给领导提意见说点啥呢

作为员工，我们常常会遇到一些问题或者面临一些挑战，而这些问题和挑战往往需要我们的领导给予指导和帮助。因此，我们需要学会给领导提出建议和意见，以帮助他们更好地引领团队和组织。那么，我们应该如何给领导提意见呢？在本文中，我将从多个角度分析这个问题。

给领导提意见说点啥呢

首先，我们应该选择合适的时间和地点给领导提意见。领导通常都非常忙碌，因此我们要尊重他们的时间，并避免在繁忙的时候打扰他们。我们可以寻找一个合适的机会，比如在会议结束后或者工作时间之外，向领导提出我们的建议和意见。此外，选择一个私密的地点也非常重要，这样可以保证我们的对话不会被他人听到，同时也可以让领导感受到我们对他的尊重。

其次，我们在提出意见时要注意语气和方式。我们应该用积极和建设性的语气来表达我们的想法，不要过于强硬或者挑剔。我们可以先肯定领导过去的工作和成绩，然后再提出我们的建议和意见。同时，我们要尽量避免使用指责或者批评的语言，而是要以团队和组织的利益为出发点，提出我们的建议。这样可以让领导更容易接受我们的意见，并且更愿意与我们进行进一步的讨论和交流。

第三，我们应该提供充分的信息和数据支持我们的建议。领导通常需要依靠事实和数据做出决策，因此我们要提供足够的信息和数据，以支持我们的建议。我们可以通过调研和分析，收集到相关的信息和数据，并将其整理成报告或者演示文稿，向领导展示我们的研究成果和结论。这样不仅可以增加我们的说服力，还可以让领导更加信任我们的意见。

最后，我们要积极参与领导的决策过程。领导往往需要听取不同的声音和意见，以做出更好的决策。因此，我们应该抓住机会，积极参与到决策过程中。我们可以提出我们的观点和建议，并与领导进行深入的讨论和交流。通过这样的参与，我们可以帮助领导更全面地了解问题和挑战，并且提供更好的解决方案。

综上所述，给领导提意见是我们作为员工应该做的事情。我们可以选择合适的时间和地点，用积极和建设性的语气提出我们的建议和意见。同时，我们要提供充分的信息和数据支持我们的建议，并积极参与决策过程。通过这样的做法，我们可以帮助领导更好地引领团队和组织，实现更好的业绩和成果。

给领导提建议怎么说

给领导提意见和建议要掌握好分寸，主要以公司利益为主。
给领导写工作建议的方法：可以在全体大会上委婉的提出：一般在全体大会上，领导会在最后阶段要求大家针对当前的工作提出一些意见和想法，此时你就可以根据自己的情况委婉的向领导提出意见了。其次，可以私下同领导座谈。在不忙的时候，可以到领导办公室坐坐，借机引入某项工作议题，然后向领导阐释自己的个人看法，看看领导的反应和安排。还可以通过其他同事向领导转告自己的观点，如果不方便同领导当面交谈(领导正在忙于公务、情绪低落等)，也可以通过某个同事(这个同事正好要去汇报工作)，间接的转告自己的观点。
提意见和建议要掌握好分寸，首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。建议领导多开展集体活动。
如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。建议领导多注意身体。如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。

给领导提什么建议

领导要求提建议，我想，如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益!请考虑，三思而后行。粗粗考虑下，给你一点原则性提示1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。以上为老秘网站长观点，仅供参考。在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?提高老板对你的信任度。这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢?一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜欢书面材料;有的上司喜欢数据分析;有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

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