四型人格分析

在我们日常生活中，我们会遇到各种不同的人，他们有的性格开朗，有的性格内向，有的性格冷漠，有的性格热情，这些性格差异都是由于每个人的个性和心理构成不同所致。在心理学领域中，有一种常用的人格分类方法——四型人格分析，它可以帮助我们更好地了解自己和他人。

四型人格分析

四型人格分析是由瑞士精神科医生荣格首先提出的，他认为人的性格可以分为四种类型：思维型、感觉型、直觉型和感觉型。下面详细介绍一下这四种类型的人格特点。

1. 思维型人格

思维型人格通常是理性和逻辑性很强的人，他们喜欢思考和分析问题，是一群很严谨的人。他们往往有很高的分析能力和思维能力，能够把复杂的问题分解成简单的部分，以此来解决问题。但是，由于他们过度注重逻辑性，所以在社交场合中常常显得有些冷漠和不够热情。

2. 感觉型人格

感觉型人格通常是非常现实和实际的人，他们喜欢注重细节和具体的事物，非常善于观察和理解周围的环境。他们通常是很踏实和努力的人，但由于他们过于注重现实和细节，所以在处理抽象和理论问题时有一定的困难。

3. 直觉型人格

直觉型人格通常是想象力丰富和善于发现问题的人，他们有很强的创造力和想象力，能够很好地预测未来的趋势和发展。但是，由于他们过于注重未来和想象，所以在处理现实和具体的问题时有一定的困难。

4. 情感型人格

情感型人格通常是很感性和善于表达情感的人，他们非常注重人际关系，善于交际和沟通。他们往往是很有同情心和责任心的人，但由于他们过于注重情感和人际关系，所以在处理理性和逻辑问题时有一定的困难。

四型人格分析不仅可以帮助我们更好地了解自己和他人，还可以帮助我们更好地处理人际关系。当我们遇到不同类型的人时，我们需要根据他们的性格特点来进行不同的沟通方式和交流方式，以达到更好的沟通效果。同时，四型人格分析也可以帮助我们更好地发挥自己的优势，克服自己的劣势，提高自己的综合素质。

总之，四型人格分析是一个很好的心理学工具，可以帮助我们更好地了解自己和他人，提高人际关系和沟通技巧。我们应该尝试运用这种分析方法，来更好地把握自己和他人的性格特点，从而更好地发挥自己的优势，克服自己的劣势，提高自己的综合素质。

搬运 | 四型人格分析-从四种动物看人的性格 （PDP）

作为销售人员，经常会遇到各类形形色色，不同性格的人，不同性格组合的人的领导风格和特质就可能完全不同，相对应的沟通交流方式也会有所不同。

按照PDP的领导理论,一个人的性格组合主要体现在他的掌控特质、表现特质、耐心特质和精确特质。

PDP领导理论用四种动物来描述这四种性格特质-一分别是老虎、孔雀、考拉和猫头鹰。

老虎型：

关键词：目标导向、果断、理性、有爆发力、自信、竞争力强、工作狂。

? ? ?这类性格的人往往目标明确,作风强势,他们具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他们胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,他们不害怕冲突,甚至认为冲突是一种解决问题的方式,最适合开创性与改革性的工作。 柳传智和董明珠就是这种性格特质的人。

工作风格：说话不快且有说服力，交谈时进行目光接触。

建议：在他面前展示自信果断的一面，避免公众场合，唱反调，说要点，利弊和结果。

孔雀型：

关键词：人际导向、善表达、好交友、表现欲强、感性、话比较多。

? ? ?这类性格的人具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。他们天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,他们往往会有最好的表现, 他们是最能吹起领导号角的人物。牛根生和马云就这种性格特质的人。

工作风格：面部表情丰富，运用快速的手势。

缺点：常无法顾忌细节，容易情绪化

建议:在他面前注意细节，礼节，先沟通家庭，新闻，才情，然后再转移到产品。

考拉型：

关键词：照顾导向，有持续性，关注人，节奏慢，亲和力好，很稳定，够敦实，不喜冲突。

? ? ? 这类性格的人具有高度的耐心, 他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。他们还是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后重建互信工作。其代表人物包括俞敏洪和李东生。

工作风格：说话慢条斯理，面部表情和蔼，办公室里摆有家人照片。

缺点：很难坚持自己的观点迅速做出决定，不愿出现不和的局面，在压力下容易妥协。

建议:听不懂话外之意，不急于成交，多次拜访，适当施压帮助做决策。

猫头鹰型：

关键词：标准导向，有思考力，流程化，标准化，制度化，关注细节，很传统，重视纪律，含蓄。

? ? ? 这类性格的人具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。大多数跨国公司高管和国企领导者都是这种性格。

工作风格：面部表情少，使用精确语言，办公室挂有图表，统计，数字等图案。

缺点：被视为冷漠，分析过度错过最佳时机

建议：方案呈现要数据化，注重逻辑，因果关系，每一个结论都要有依据，用专业化知识成交。

不同的岗位对不同的性格也有需求。一般来说,开拓型的岗位需要老虎型性格的人;激励、品牌塑造、社交等岗位需要孔雀型性格的人; 服务类岗位需要考拉型性格的人; 专业研究、成本控制、流程规范需要猫头鹰型性格的人。同样是销售东西,老虎型性格的人会卖功能,孔雀型性格的人卖情感, 考拉型性格的人卖服务,猫头鹰型性格的人卖质量。

四型人格，九型人格，十八型人格

是三种人格测试方法。

四型人格将人格分为：活泼型，力量型，完美型，平和型。前两种是外向人格，区别在于活泼型喜欢说，善于交涉，力量型喜欢做，善于完成任务。后两种是内向人格，区别在于完美型喜欢思考，试图精益求精，平和型比较避世，善于聆听与观察。

九型人格的评价维度就更多些，有专门的词条，你可以去看下：/view/510310.html?fromTaglist

18型人格就更为细致了，百科也有专门页哟：/view/4204535.htm?fromenter=%CA%AE%B0%CB%D0%CD%C8%CB%B8%F1

心理测试之4d性格测试结果分析

4D的性格理论就是将人类型分为两个倾向，4个维度，体现不同维度的关联性，后通过分析，对团队成员的搭配给出建议。下面我收集整理了一些相关4d性格测试结果资料，供大家学习借鉴！

4d性格测试您的性格类型
性格对团队的影响：

(1)天生性格影响团队工作的达成

每种性格基础的擅长之处

蓝色：创意构建者 富有创意

追求卓越(研究及项目早期工作)

橙色：制度建造者 有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作)

黄色：团队创建者 创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)

绿色：人际关系创造者 深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)

天性与工作任务的匹配??工作的内容---工作的阶段

(2)性格影响团队配合

有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。

我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、

项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。

而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。
你需要做到4D全能
(1)表达真诚的感激

(2)关注共同利益

(3)适度包容他人

(4)信守所有约定

(5)基于现实的乐观

(6)百分之百的投入

(7)避免指责、抱怨

(8)厘清角色、责任、授权

培养维度、展望维度、包容维度、直觉-收集信息、感觉-收集信息、逻辑-做决策

绿色培养性人格的AMBR：

关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观

心态Mindset：服务他人、家庭、宗教以及信念

行为Behavior：支持他人获得快乐与成功

成果Result：在不损害他人的情况下取的成功

他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性

绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。

全面发展的绿色

案例??甘地的演讲

如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式?理想者成了受害者。

4D与单一绿色培养型领导的比较

理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高的价值观、崇高的目标、受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、挨批评、不切实际

黄色包容型性格的AMBR

关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系

心态Mindset：我们来这里是为了相互合作

行为Behavior：出尽团队运作与合作

成果Result：因和谐而成功

挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。

案例：艾森豪威尔的演讲

有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神、拯救、自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点

黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手)

蓝色展望型性格的AMBR

?反正你总会想的，那就干脆大胆滴想?

关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

心态Mindset：新颖的远大构想很重要

行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应)

成果Result：因卓越和创新而成功

挑战：

以合作者身份加入团队

经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展

梦想者、能创新、好奇、善分析、聪明、独立、有理性、好争辩、自作聪明、不服从权威

橙色指导型性格的AMBR

关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性;

心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施

行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律

成果Result：因有流程和始终一致而成功

挑战：忽略人的合理个人需要

案例：《球场雄心》

语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、

负责任、　有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务、指责他人、不灵活、爱批评、思想保守、不敏感

只有一个维度是不够的，需要4D均衡发展
职场4d性格测试为橙色代表是什么
计算方法：(1)计算前1-15题分数总和：

A的总数( )B的总数( )C的总数( )D的总数( )共计15分

(2)计算前16-30题分数总和：

A的总数( )B的总数( )C的总数( )D的总数( )共计15分

(3)把两部分的数目相加：

红色：前A+后D的总数( )

蓝色：前B+后C的总数( )

黄色：前C+后B的总数( )

绿色：前D+后A的总数( )

总计30分

(4)最终得出你的性格色彩结果，类似如下：

红15蓝3黄8绿4

总分中数目最大的字母，是你的核心性格。其他字母代表你整个性格中的比例。

如果某种颜色大于15，说明你是典型的此类性格，

如果有两种或三种数目非常接近，说明你是较复杂的组合性格。

本测试题目旨在测试你的?性格?而非你的?个性?，测试你的?先天?而非你的?后天?。但仍会有一部分读者很难判断哪种色彩是先天哪种色彩是后天，这类读者需要加强对自身?真实内心?的认识，如果你在做题过程中，严格符合测试说明，你将了解自己性格本源的力量。

基本性格有以下12种情况：

典型的红蓝黄绿，红+黄，红+绿，蓝+黄，蓝+绿，黄+红，黄+蓝，绿+红，绿+蓝。

(~说明：在性格组合当中，没有列出?红蓝配?(红+蓝、蓝+红)和?黄绿配?(黄+绿、绿+黄)的四种组合，是因为红与蓝、黄与绿是两对完全相反的性格。

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：daokedao3713@qq.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!