给人一巴掌又给人甜枣

在人际交往中，我们常常会遇到各种各样的人和事。有些人和事让我们感到不满和愤怒，但也有些人和事让我们感到温馨和甜蜜。有时候，我们会发现一个人会给我们一巴掌，但随后又会给我们甜枣。这种行为让人感到矛盾和困惑，但它也是值得我们深入探讨的。

给人一巴掌又给人甜枣

首先，我们需要明确一点，给人一巴掌又给人甜枣的行为是不正确的。这种行为容易引起他人的不满和反感，甚至会破坏人际关系。如果一个人经常给人一巴掌又给人甜枣，那么他的人品和情商都值得怀疑。因此，我们应该坚持做一个真诚、善良、友好的人，不要给他人带来伤害。

其次，我们需要理解一点，给人一巴掌又给人甜枣的行为是一种心理策略。有时候，一个人为了达成自己的目的，会采用这种策略。他会先给他人一巴掌，让他人感到痛苦和困惑，然后再给他人甜枣，让他人感到欣喜和满足。这种策略可以让他人更容易接受他的要求和建议，但它也是一种不道德的行为。因此，我们需要保持警惕，不要被他人的心理策略所欺骗。

最后，我们需要思考一点，给人一巴掌又给人甜枣的行为是一种人性的表现。人性是复杂而多变的，我们无法完全掌握它。有时候，我们会犯错和偏差，但也有时候，我们会表现出善良和友善。因此，我们需要关注他人的内心和情感，理解他人的行为和想法，以便更好地与他人相处。

综上所述，给人一巴掌又给人甜枣是一种不正确的行为，但它也是一种心理策略和人性的表现。我们需要保持警惕，不要被他人的策略所欺骗，同时也需要理解和包容他人的行为和想法，以便更好地与他人相处。在人际交往中，我们应该坚持做一个真诚、善良、友好的人，不给他人带来伤害。

什么叫做“打一个巴掌给一个甜枣”？

“打个巴掌再给个甜枣吃”这句话的意思是：打一巴掌的意思就是先让你吃个亏，痛一下，再给个甜枣，意思就是再来哄哄你，让你再舒服一下。实际上，打一个巴掌所给的痛，不是一个甜枣所能替代的，说白了就是“软硬兼施”，从根本上讲是一种惩罚的策略。

多年前，我在一个大型国企的下属单位工作，说是下属单位，其实是老板通过关系承包的一个项目，专门给那个国企加工配套产品。公司虽然不大，但也需要好几个部门的协同才行，有一年上头单位需要扩大产能，老板就招了一批年轻大学生进来帮忙。

小李就是其中有一个，他长得帅气，口才也很好，刚来时候就像个小孔雀一样，经常亮他的“羽毛”。说实话，那时候我还挺讨厌他的。他刚来就受到老板的青睐，被老板带在身边出去谈业务、应酬，在新老同事中小李也比较傲气，显得不怎么合群。

有一天，老板突然任命小李做办公室主任，小李也很积极，每天都忙忙碌碌，管很多事。同事背后都说他是拿着鸡毛当令箭，装大肚包子。直到两三个月后，我才突然明白小李是中了老板的套路。

我很快就知道小李并不是真跟老板多亲近，因为有同事见过小李在老板办公室被训斥得掉眼泪，特别是有几次，明显是小李不能自己完成的工作，老板交给小李去做，做不好就是劈头盖脸一顿骂。除此之外，老板偶尔也会给小李一点甜头，比如夸上几句，带他去应酬，月底多发几百块奖金。

当时我看王朔的小说《橡皮人》，觉得小李在老板身边那大半年，简直就是从一个很傲娇的年轻人变成了蝇营狗苟的“橡皮人”。

在我离开公司之前，小李似乎完全失去了过去的傲气，他变得跟个圆滑世故的社会老油子一样，每天嘻嘻哈哈，处心积虑地想着讨好老板。

小李之所以那么容易就被老板摆布，一个是他的虚荣心，一个是老板道行高，根据小李的心理弱点，慢慢动摇他的意志，让他陷入屈从、被动的境地。等小李形成依赖性，那就成了老板的“傀儡”，完全受制于老板。

如果你注意观察，在职场中很多情况都是这样，“打一个巴掌给一个甜枣”，一边贬低一边赞扬，一边压制一边给甜头，这是老板驯服员工经常用到的策略和方法。

在职场，在社会，人都是身不由己的，会被环境所左右，有妥协，有屈服，而对我们来说，关键是坚守本心，不失去自我，要分清楚什么是原则，什么是虚荣心和诱惑，不要想着走捷径，不被恐惧感击倒，不以付出自主思考的代价换取所谓的安全感，不要因为心灵的破绽而付出沉重的代价。

扇你一巴掌再给你个枣，这种人是啥心理？

这种扇你一巴掌再给你一个甜枣的人是一个大男子主义的人，这种人非常自私，做事从不考虑别人的感受，喜欢独来独往，没有朋友。一切以自我为中心，高傲自大，容易感情用事，千万不要找这样的人作为伴侣，否则会有苦头吃！

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