职场pua的领导力：如何有效管理团队

职场pua是指在职场上运用pua技巧来提升自己的领导力和管理能力的人。领导力是每个管理者必备的素质，而pua技巧可以帮助管理者更好地掌控团队，提高团队的工作效率和生产力。那么，如何有效地运用pua技巧来管理团队呢？

职场pua的领导力：如何有效管理团队？

一、建立良好的沟通渠道

沟通是管理团队的重要环节，良好的沟通可以让员工更好地理解和执行工作任务。pua技巧中的“聆听”和“表达”可以帮助管理者更好地与员工沟通。聆听是指关注员工的言语和行为，了解员工的需求和想法；表达是指清晰明确地表达自己的想法和意见。通过良好的沟通，管理者可以更好地了解员工的需求和想法，及时调整工作策略，提高团队的工作效率。

二、建立信任和尊重

建立信任和尊重可以帮助管理者更好地掌控团队，提高团队的工作效率。pua技巧中的“建立连接”和“建立价值观”可以帮助管理者建立信任和尊重。建立连接是指与员工建立良好的关系，了解员工的个性和需求；建立价值观是指强调公司的价值观和目标，激发员工的工作热情和动力。通过建立信任和尊重，管理者可以更好地掌控团队，提高团队的工作效率。

三、激励和奖励员工

激励和奖励员工可以提高员工的工作热情和动力，提高团队的生产力。pua技巧中的“挑战”和“奖励”可以帮助管理者激励和奖励员工。挑战是指给员工一些挑战性的工作任务，激发员工的自我激励和动力；奖励是指给员工一些奖励，如薪水、奖金、晋升等，以表彰员工的工作成绩和贡献。通过激励和奖励员工，管理者可以提高员工的工作热情和动力，提高团队的生产力。

综上所述，职场pua可以帮助管理者更好地掌控团队，提高团队的工作效率和生产力。具体来说，建立良好的沟通渠道、建立信任和尊重、激励和奖励员工是职场pua的有效技巧。管理者可以运用这些技巧，更好地管理团队，提高团队的工作效率和生产力。

如何有效管理团队？

1．明确大家都认同的目标

目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。

这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!

2．明确大家都认同的行为方式

行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。

比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队!

3．明确各成员的“游戏规则”

所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。

明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么?

4．领导要以身作则，修缮其身

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!

5．各成员要坚决服从和执行

当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。

其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙!

6．用100%的激情做1%的事

大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!

7．说出心里话，沟通再沟通

是人，就有差异，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通!在沟通中消除隔阂、消除猜疑!如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标!

8．永远的赞美与感恩

有了沟通，只是消除了误解，增进了了解!而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。

其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱!据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80-90%的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂!

9．好好学习，天天向上

古人说要活到老学到老!海尔张瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持!啊里巴巴马云说短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱!环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队，相信你的团队会变得越来越强大。

10．永远手拉手

手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识!

职场PUA的危害有哪些？碰上了职场 PUA应该怎么办？

面对工作场所的PUA，你如何有效应对？近年来，职场欺凌和性骚扰事件层出不穷，严重损害了人们的身心健康，阻碍了人们正常的社会和生活。因此，面对职场PUA，我们应该勇敢而坚决地说“不”。

1：在PUA工作场所最有可能伤害学生思维的员工是听话的。他们把工作场所视为一个校园，按照领导的话去做。领导人的评价深入人心。他们太严肃了，不能对这些人强硬。总是痛苦…如果感谢你让你痛苦，你应该反击，至少让小领袖痛苦。在工作场所没有那么多人不会冒犯你

2：如果你不停地打你，它将永远是蛋壳。

我的一个朋友出生在财务部，工作认真认真，遵守原则和公司规章制度，有一次因为材料没有经过采购招标过程，从财务部获得的报销凭证缺少支持材料，导致报销单未通过财务部审核。为了加快工程物资的进场进度，领导一开始就怒气冲冲地指责财政部门不够灵活，忽视大局，最终问题上升到只有她不服从领导安排，不称职的地步。我们都知道，政策法规是不可逾越的鸿沟，依法管理企业是现代企业管理的要求。她的工作没有得到领导的支持，但在公开场合被判不称职。面对领导者的长期固执，不愉快的话语每天都在发生，同事们逐渐被孤立。最后，我的朋友受不了这样的工作环境，自愿辞职。

3：一个人一生平均有6-7份工作。不要害怕辞职。旧的不去，新的不来。越害怕离开，就越容易在工作场所成为PUA。辞职并不像你想象的那么可怕。这只是你拒绝接受不公平待遇的最后选择。所谓的领导者正是处于这样一个位置。没有这个职位他什么都不是。提高你的能力是最实际的。俗话说，“枪杆子里有力量”，当你有力量时，你就不必担心食物了。