墨菲定律：如何在人际交往中避免冲突

人际交往是我们生活中不可避免的一部分。但是，在交往中，我们经常会遇到各种各样的问题，比如冲突、误解、不信任等。这些问题往往会给我们带来很多不必要的麻烦。那么，如何在人际交往中避免冲突呢？这就需要我们了解一下墨菲定律。

墨菲定律：如何在人际交往中避免冲突？

墨菲定律是指“如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种方式会导致灾难，那么必定有人会选择那种方式去做。”这个定律在人际交往中也同样适用。下面，我们从多个角度来分析如何在人际交往中避免冲突。

一、沟通

沟通是人际交往中最为重要的一环。而沟通的质量往往决定了交往的效果。在沟通中，我们应该尽量避免使用贬低、攻击、批评等负面的语言。同时，我们也要注意自己的语气和表情，以免引起误解。此外，我们还应该多问一些开放式的问题，这样可以让对方更好地表达自己的想法和感受，从而减少冲突的发生。

二、尊重

尊重是人际交往中的一项基本原则。在交往中，我们应该尊重对方的意见、习惯和生活方式。当对方的观点与自己不一致时，我们可以尝试听取对方的解释，理解对方的立场。如果确实存在分歧，我们也可以试着达成妥协，而不是强行将自己的意见强加给对方。

三、理解

理解对方是避免冲突的重要手段之一。在交往中，我们应该尝试站在对方的角度去看待问题，理解对方的感受和立场。这样不仅可以减少误解和冲突的发生，还可以增进交往双方的感情。

四、信任

信任是人际交往中的重要基础。在交往中，我们应该尽量保持诚实、透明，不要隐瞒自己的真实想法和感受。同时，我们也要尽量相信对方，不要轻易怀疑对方的动机和行为。只有建立了良好的信任关系，才能够在交往中获得更好的结果。

五、谅解

在交往中，难免会有一些小摩擦和误解。此时，我们应该尽量保持冷静，不要冲动地做出过激的反应。我们可以试着从对方的角度去理解问题的本质，并寻找解决问题的方法。如果出现了一些矛盾和纠纷，我们也应该尽量保持客观、公正，不要过于偏袒自己或对方。

用好《墨菲定律》中的30条法则，让你的人生充满无数可能

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不知不觉间，这一年已过去了三分之一，总觉得身边有“盗贼”，悄悄盗走了我们的时间。日复一日，年复一年，我们忙忙碌碌，收获却并不多。常言道：自知是自善的第一步。要想改善现状，不妨用一些神奇的法则重新驾驭我们的人生，做到“不待扬鞭自奋蹄”。本文将《墨菲定律》这本书里的观点作以分享，希望对大家有所帮助。

1. 皮尔斯定理

意识到无知，是知道的开始。天下最大的智慧就是能意识到自己的无知。之所以说苏格拉底是世界上最聪明的人，是因为他意识到了自己的无知。

2. 晕轮效应

无论人际交往还是认识事物时，人们常从对方所具有的某个特性而范化到有关的一系列特性上，从局部信息形成一个完整的印象，即根据最少量的情况对别人或其他事物做出全面的结论。这实际上是个人主观推断泛化和扩张的结果。

“爱屋及乌”“情人眼里出西施”是晕轮效应的典型表现。黄庭坚的诗“草茅多奇士，逢荜有秀色。西施逐人眼，称心最相得”便是由古语“情人眼里出西施”而来。由此延伸出来的有权威效应，即人微则言轻，人贵则言重。自信是突围负面“权威效应”的利器。

3. 瓦拉赫效应

成功，要懂得经营自己的长处。经营自己的长处，让人生增值。经营自己的强项要有条理性。

曾有一个叫奥托 · 瓦拉赫的人，中学时，父母为他选了文学之路，可一学期下来，老师给他的评语竟为：“瓦拉赫很用功，但过分拘泥，这样的人即使有着完美的品德，也绝不可能在文学上发挥出来。”无奈，他又改学油画，但这次得到的评语更令人难以接受：“你是绘画艺术方面的不可造就之才。”面对如此“笨拙”的学生，大多数老师认为他已成才无望，只有化学老师觉得他做事一丝不苟，这是做好化学实验应有的品格，建议他试学化学。谁料，瓦拉赫的智慧火花一下子被点燃了，并最终成了诺贝尔化学奖的得主。这就是人们广为传颂的“瓦拉赫效应”。

4. 木桶定律：抓最“长”的不如抓最“短”的。找到“阿克琉斯之踵”，让问题迎刃而解。

5. 艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事。

这个原则将工作区分为5个类别：

A：必须做的事情；

B：应该做的事情；

C：量力而为的事情；

D：可委托他人去做的事情；

E：应该删除的工作。

每天把要做的事情写在纸上，按以上5个类别将事情归类：

A：需要做；

B：应该做；

C：做了也不会错；

D：可以授权别人去做；

E：可以省略不做。

然后，根据上面归类，在每天大部分的时间里做A类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好。

同样的道理，把自己1—5年内想要做的事情列出来，然后分为ABC三类：

A：最想做的事情；

B：愿意做的事情；

C：无所谓的事情。

接着，从A类目标中挑出A1、A2、A3，代表最重要、次重要和第三重要的事情。

再针对这些A类目标，抄在另外一张纸上，列出你想要达成这些目标需要做的工作，接着将这份清单再分出ABC等级：

A：最想做的事情；

B：愿意做的事情；

C：做了也不会错的事情。

把这些工作放回原来的目标底下，重新调整结构，规划步骤，接着执行。

这些又被称为“六步走”方法，即挑选目标、设定优先次序、挑选工作、设定优先次序、安排行程、执行，把这些培养成每天的习惯，长期坚持并贯彻下去，相信无数个条理性的成功慢慢累积，将会使你拥有非常成功的人生。

6. 墨菲定律：与错误共生，迎接成功。

墨菲定律是一个叫爱德华 · 墨菲的人命名的。1949年，他到爱德华兹空军基地参与美国空军的MX981火箭减速超重实验。他和同事们一起进行了实验，以测定人类对加速度的承受极限。其中一个实验是将16个火箭加速度计悬空装在受试者上方，而不可思议的是，负责装配的同事把这16个加速度计全都装反了!沮丧的墨菲不经意间开了这个同事一个玩笑：“如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。”这句话被称为“墨菲定律”，并被表述为：“如果一件事有可能出错，它就一定会出错。”

7. 韦特莱法则：先有超人之想，才有超人之举。敢于想象，才能有惊人之举；勇于做别人不愿意做的事。

8. 布利斯定理：凡事预则立，不预则废。

美国著名成功学大师安东尼 · 罗宾斯曾经提出一个成功的万能公式：

成功=明确目标+详细计划+马上行动+检查修正+坚持到底

9. 青蛙法则：居安思危，在自危意识中前进，让你的职场永远精彩。

10. 鸟笼效应：埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼”。

11. 鲁尼恩定律

有一天，孔子带着自己的学生去参观鲁桓公的宗庙。在宗庙里，他看到了一个形体倾料可用来装水的器皿。就向守庙的人询问：“请告诉我，这是什么器皿？”守庙的人告诉他：“这是放在座位右边，用来警戒自己，如‘座右铭’一般用来伴坐的器皿。”孔子一听，接着说：“我听说这种器皿，在没有装水或装水少时就会翻倒；水装得适中，不多不少的时候就会是端正的；而水装得过多或装满了，它也会翻倒。”说完，扭头让学生们往里面倒水试试。学生们听后舀水来试，果然如孔子所说的。水装得适中时，它就是端正的；水装得过多或装满了，它就会翻倒；而等水流尽了，里面空了，它就倾斜了。这时候，孔子长长地叹了口气说道:“唉!世界上哪里会有太满而不放的和倾覆翻倒的事物啊!”水满则溢，月满则亏。戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家。

12. 投射效应：人心各不同，不要以己度人。

宋代著名学者苏东坡和佛印和尚是好朋友，一天，苏东坡去拜访佛印，与佛印相对而坐，苏东坡对佛印开玩笑说：“我看你是一堆狗屎。”而佛印则微笑着说：“我看你是一尊金佛。”苏东坡觉得自已占了便宜，很是得意。回家以后，苏东坡得意地向妹妹提起这件事，苏小妹说：“哥哥你错了。佛家说‘佛心自现’，你看别人是什么，就表示你看自己是什么。”

也许你会一笑而过，但苏小妹的话是有道理的。从心理学角度，她正好指出了人喜欢把自己的想法投射到他人身上的投射效应。俗语说“以小人之心，度君于之腹”心结，讲的就是小人总喜欢用自己卑劣的心意去猜测品行高尚的人。

13. 古德曼定律：没有沉默，就没有沟通，要善于倾听。

14. 海格力斯效应：冤冤相报不如以德报怨。

海格力斯效应源于古希腊的一则神话故事：有位名叫海格力斯的大英雄，一天，他在回家的路上看到路边有一个像鼓起的袋子一样的东西，海格力斯感到很好奇，就踩了那个东西一脚，没想到那东西不但没有踩破，反而越踩越大，并成倍膨胀，把海格力斯彻底激怒了。他顺手操起一根碗口粗的木棒狠狠砸向那个怪东西。那个东西丝毫不屈服，膨胀到最后，竟然堵住了海格力斯的去路。

正在海格力斯纳闷之际，一位智者出现在他的眼前，对他说：“朋友，这个东西叫仇恨，不要惹它，快别动它了，忘了它，离他远去吧。只要你不惹他，它便会小如当初；如果你侵犯它，它就会膨胀起来与你对抗到底。”

是啊，仇恨就像一个会膨胀的袋子一样，开始的时候很小，很不起眼，如果你忽视它、忘掉它，它就等于不存在，慢慢也就消失了。如果你跟它过不去，对其耿耿于怀，想报复它，它会加倍地报复你，与你死死对抗。海格力斯效应会使人陷入无休止的烦恼之中，错过人生中许多美丽的风景，再没有真正的快乐，再没有生活的乐趣了。

15. “公地悲剧”

“公地悲剧”最初由英国人哈定于1968年提出，因此“公地悲剧”也被称为哈定悲剧。哈定说：“在共享公有物的社会中，每个人也就是所有人都追求各自的最大利益，这就是悲剧的所在，每个人都被锁定在一个迫使他在有限范围内无节制地增加牲畜的制度中，毁天是所有人都奔向的目的地。因为在信奉公有物自由的社公当中，每个人均追求自己的最大利益。公有物自由给所有人带来了毁灭。”

16. 马太效应：富者越来越富，穷者越来越穷。

17. 鲶鱼效应：让外来“鲶鱼”助你越游越快。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。虽然经过种种努力，可绝大部分沙丁鱼还是在中途因室息而死亡。但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着。船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开，原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动，沙丁鱼见了十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

这就是著名的“鲶鱼效应”，即采取一种手段或措施，制激一些企业活跃起来，投入市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激助，是激活员工队伍的奥秘。

18. 艾奇布恩定理：不要把摊子铺得过大。

艾奇布思定理是指，如果你遇见员工而不认得或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一且铺得过大，就很难把它照顾周全。规模经济才是经营的最好选择

19. 拜伦法则：塑造“罗文”，把信送给“加西亚”。一手权利，一手信任，要授权更要控权。

20. 破窗效应：千里之堤，溃于蚁穴。

21. ]雷尼尔效应：用“心”留人，胜过用“薪”留人。

22. 吉尔伯特定律：人们喜欢为他们喜欢的人做事。

23. ]蔡加尼克效应：调动孩子渴求度，让孩子念念不忘。

人们会对未完成的任务念念不忘，从而产生较高的渴求度，就会觉得越是得不到的东西，越觉得宝贵；而轻易就能得到的，就会弃之如敝履。

24. 詹森效应：教会孩子用平常心对待得失。它指的是平时表现良好，但由于缺乏应有的心理素质而导致竞技场上失败的效应。它是人的一种浅层的心理疾病，就是将现有的困境无限放大的心理异常现象。要克服它，我们应该自我调节，消融紧张。

25. 德西效应：可以用奖励，但不可滥用奖励。

26. 罗伯特定理：走出消极漩涡，不要被自己打败。

27. 贝勃定律：珍惜多少，才真正拥有多少。

贝勃定律来源于著名心理学家贝勃做过的一个实验：

一个人右手举着300克的砝码，这时在其左手上放305克的砝码，他并不会觉得有多少差别，直到左手砝码的重量加至306克时才会觉得有些重。如果右手举着600克，这时左手上的重量要达到612克才能感觉到比右手重。也就是说，原来的砝码越重，后来就必须加更大的量才能感觉到差别。

28. 杜利奥定律：拥抱热情，拥有快乐。

29. 吉特雷定理：有希望，一切皆有可能。

30. 卡瑞尔公式：“绝处”可“逢生”。

极致思维法则有哪些

极致思维法则有：

1、墨菲定律

“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A.Murphy）提出的。如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

2、波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

3、沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

4、美即好效应

对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。

5、蓝斯登定律

和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣的多。解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。主要内容：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。

6、洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

解析：让员工成为有工作责任的主人。

主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

7、刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

主要内容：运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

8、托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

解析：思可相反，得须相成。

主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

9、奥格尔维法则

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

解析：它强调的是人才的重要性。

主要内容：一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

10、吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。

解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。

主要内容：在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

心理学10个著名理论是什么？

心理学10个著名理论是：

1、刺猬理论

刺猬理论，源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

2、墨菲定律

墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。

主要内容：

一、任何事都没有表面看起来那么简单。　

二、所有的事都会比你预计的时间长。　

三、会出错的事总会出错。

四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

墨菲定律主要内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。以乐观的心态看待工作和生活琐事，悲观情绪只能让事情变得更糟，何不开心一点呢？

3、责任分散效应

人们把众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查。

结果发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。

当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。

而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到。

从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。如何打破这种局面，这是心理学家正在研究的一个重要课题。

4、帕金森定律

英国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书，帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称。

他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：

第一是申请退职，把位子让给能干的人。

第二是让一位能干的人来协助自己工作。

第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

5、晕轮效应

所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。

在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价，是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面。

第二，它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征。第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。

总之，晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍，我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。

6、霍桑效应

霍桑效应是指当人们知道自己成为观察对象，而会改变行为的倾向。

起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥教授为首的研究小组提出此概念，霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称，是一座进行实验研究的工厂。

霍桑效应告诉我们：从旁人的角度，善意的谎言和夸奖真的可以造就一个人；从自我的角度，你认为自己是什么样的人，你就能成为什么样的人。

“霍桑效应”启示我们：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现、能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。?

这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信。

7、鸟笼效应

“鸟笼效应”是一个很有意思的规律，人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上，继续添加更多与之相关而自己不需要的东西。

鸟笼效应：假如一个人买了一只空鸟笼放在家里，那么一段时间后，他一般会为了用这只笼子再买一只鸟回来养而不会把笼子丢掉，也就是这个人反而被笼子给异化掉了，成为笼子的俘虏。

原因是这样的，即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，每次来访的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事情，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。

终于他不愿意忍受每次都要进行解释的麻烦，丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配。经济学家解释说，这是因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。

即使没有人来问，或者不需要加以解释，“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力，使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。

8、羊群效应

羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。

因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

从众心理很容易使人的思维变的盲目，盲目又往往会使人陷入骗局或者遭受失败。而要想成为一个聪明的“智者”，就要学会摆脱从众心理，不要盲目跟风，懂得在关键时候与群体差异化。

要知道很多时候，没有差异往往难得要领，有形而无神，没有差异化，也难以突出个性和品味。

9、马太效应

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”

国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。

第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。从积极的方面来说，一个人只要努力，让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。

从消极的方面来说，这社会上大多数人并不具有足以变强的毅力，马太效应就会成为逃避现实拒绝努力的借口。

10、虚假同感偏差

虚假同感偏差又叫虚假一致性偏差，指的是人们常常高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性，它是人们坚信自己信念、判断正确性的一种方式。

当遇到与此相冲突的信息时，这种偏差使人坚持自己的社会知觉。

墨菲定律

墨菲定律----------->巴纳姆效应（认知自己，改变自己，重塑自己、独立思维）

? ?----------->杜利奥定律（控制情绪，保持乐观的心态）

? ? ? ? ? ? ? ? ----------->首因效应（第一印象决定人际成败、适当的距离产生美）

?----------->墨菲定律（如果有可能出错，就一定会出错的容错可能性）

?----------->马太效应（强者越强，弱者越弱）

?----------->蘑菇定律（不被重视，也要做好自己；不断提升，等待机会，完成成量变到质变的发展）

?----------->约拿情结（不仅害怕成功，也害怕失败，突破限制）

?----------->瓦伦达心态（越在乎，越失败；关注事务本身，排除自己无谓的担忧）

?----------->卢维斯定理（心怕满，气怕盛）

糖果效应----------->糖果效应（控制自己，抵抗诱惑）

? ? ? ? ? ? ? ?----------->幸福递减规律（知足常乐但不意味着安逸不思进取）

? ? ? ? ? ? ? ?----------->泡菜效应（人是环境之子，近朱者赤近墨者黑的重要性）

?----------->蔡戈尼效应（做事要有始有终的驱动力；不可过分固执亦不可虎头蛇尾；评判价值，选择最优解---（中庸之道））

相悦定律----------->相悦定律（我喜欢你因为你喜欢我）

? ? ? ? ? ? ? ?----------->示弱定律（恰到好处的示弱是一种聪明的退让）

? ? ? ? ? ? ? ?----------->倾听定律（沟通一定的双向的，会倾听会更容易找到打开心锁的钥匙）

? ? ? ? ? ? ? ?----------->自我暴露定律（适当展示自己的真实情感以及想法）

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