“叠加效应”如何影响我们的判断和决策

叠加效应是指在决策中，多个因素的叠加会影响我们的判断和决策。这种效应在我们的日常生活中随处可见，如购物、旅游、投资等方面。本文从不同角度分析了叠加效应对我们的影响。心理学角度

“叠加效应”如何影响我们的判断和决策？

叠加效应在心理学上也被称为“总和效应”或“加权平均效应”。这是因为我们常常会在决策中将多个因素进行加权平均，从而得出最终的判断。但是，在这个过程中，我们可能会忽略掉某些因素的重要性，或者不恰当地赋予某些因素更高的权重，导致最终的判断不够准确。

例如，当我们购买商品时，常常会考虑商品的价格、品牌、口碑、功能等多个因素。如果我们只关注价格因素，很可能会忽略掉其他因素的重要性，导致最终购买的商品并不是最优的选择。

经济学角度

在经济学中，叠加效应通常被称为“复利效应”。这是因为在投资、理财等方面，我们常常会将利息、收益等因素进行叠加，从而得出最终的收益。但是，在这个过程中，我们常常会忽略掉风险、通货膨胀等因素对收益的影响，导致最终的收益可能远远低于预期。

例如，当我们进行股票投资时，常常会将不同的股票进行组合，从而将风险进行分散。但是，如果我们只关注股票的涨跌幅，忽略了市场风险、公司基本面等因素，最终的投资收益可能会远远低于预期。

社会学角度

叠加效应在社会学上也有着广泛的应用。例如，在招聘、评价等方面，我们常常会将多个因素进行叠加，从而得出最终的判断。但是，在这个过程中，我们也可能会忽略掉个人主观能动性的因素，导致最终的判断过于简单化。

例如，在招聘时，如果我们只关注候选人的学历、工作经验等因素，忽略了其个人能力、人际关系等因素，可能会导致最终招聘的人员并不是最适合的选择。

总之，叠加效应虽然在决策中起到了重要的作用，但也给我们的判断和决策带来了一定的挑战。我们需要在决策中充分考虑不同因素的重要性，避免简单化和片面化的判断，从而做出更为准确、合理的决策。

焦虑情绪与风险政策的设计

阅读笔记第291/ 365天

今日阅读《思考，快与慢》

［美］丹尼尔·卡曼尼 著

? ? ? ? ? ? ? 胡晓娇?李爱民?向梦莹译

第2部分：启发法和偏见

第13章:焦虑情绪与风险政策的设计

一、可得性效应与担忧有关联。

经济学家注意到，可得性效应能够对买保险的行为模式和灾后的保护性行为模式作出解释。每次影响巨大的地震发生之后，加利福尼亚的居民都会去买保险，采取充分的自我保护和减少损失的措施。但是随着时间的推移，对灾难的记忆就会变得模糊，担忧和防备的努力程度也会减弱。记忆的动态变化为灾难担忧和越来越松懈的心理这一循环做出了解释。

当新闻中报道在国内又了出现了新的新冠病历的时候，各个机构和个人都会有意识地加强防护。

不论是个人的还是政府的保护行为，都能应对最糟糕的灾难。

二、对事件发生频率的估测会受到个人情感因素的影响。

我们脑海中的世界并不是真实世界的准确反应：我们对事件发生频率的估测也会受到自己接触这些信息和频率与个人情感强烈程度等因素的影响。

人们想到不同风险的轻松程度与其对这些风险的情感反应是紧密相连的。我们总是特别容易想起那些骇人的想法和图画面，而那些流畅生动的骇人印象又会加深我们的恐惧。

人们在做判断和决策时会受情绪的影响。在生活的很多领域中，人们形成的观点和作出的选择直接表达出，其情感和取舍的基本倾向，而这些行为完全是在毫无意识的情况下做出的。

情绪启发是替代的一种，即将简单问题（我对他感觉如何）的答案当做较难问题（我对他评价如何）的答案。

当人们更青睐于某项技术时，他们就会认为此项技术更有优势，风险更小，如果他们不喜欢某项技术，则只会想到其缺点和寥寥几个优点。

情绪启发是通过创造一个比现实更明了的世界，来简化我们的生活。

三、如何避免小概率的风险事件，演变成公共危机。

效用层叠是一连串自持事件，它可能开始于相对次要的事件的媒体报道，然后会引起公众恐慌和大规模的政府行动。

我们的大脑解决小风险的能力有一个基本限度：我们要么完全忽视风险，要么过于重视风险，没有中间地带。每位等待晚归女儿的家长都能体验到这种感觉，你也许知道真的是（几乎是）没有什么可担心的，但你的大脑会不自觉的闪现危险的情景。

层叠效用是真实的，它无疑扰乱了公共资源分配的重点。制政策制定者必须保护公众不受恐惧情绪的影响，资源的分配应该由公正的专家来决定。此外，呼吁人们关注风险和增加降低风险预算总额的措施来创造长期效益。同时心理学家应该助力风险政策的设计。

我想到：

1.当新闻中曝出在国内又了出现了新的新冠病历的时候，各个机构和个人都会有意识地加强防护。我们对疫情防疫的重视和防护程度，随着记忆的变化而变化着。

2.我们的判断和决策与情绪有着密切的联系。我们的观点和行为会受我们情绪影响。这让我们产生认知偏差。

3.警惕生活中的效用层叠。当有事件发生时，要进行独立思考，拥有自己的判断，不要被别有用心的人所利用。

《战略历程》之环境学派

其他学派把环境看作一种“影响因素”，但环境学派则把它看作一个行动者——一个真正的行动者。环境指的是组织外部的力量。因此，持这一观点的学者倾向于认为组织是消极被动的，当外界环境发生变化时，组织会花时间应对这种变化，并重新调整自己的议事日程。这样， 战略制定的过程就可以看作一种映射外部环境的过程，从而真正使该学派超越战略管理的范畴 。
理由在于环境学派把环境定位成战略形成过程中的三大中心力量之一，同领导力和组织这两大中心力量一起，有助于协调关于战略形成的总观点。该学派本身还有助于描述战略家所处环境的各个方面，并指出它们对战略形成产生的可能影响。

1、环境学派的前提条件
环境，作为一种综合力量向组织展现自身，是战略形成过程中的中心角色。
在形成阶级，组织可以通过塑造自我来响应环境，但随后组织就渐渐无法响应环境了。
组织能否长期生存取决于在形成阶段所做的决策。
随着时间的推移，领导对组织绩效和生存力的影响越来越小。
屈从于生存选择压力的组织最终会形成不同类型的生态种群，同一生态种群中的组织具有相似的技术、产品和管理风格。

2、权变观点
对于权变理论来说，“这种方法完全依赖”组织的大小、组织技术、组织环境的稳定性、外部的敌对性等。
按照这个观点，环境可以分成四大类：稳定性、复杂性、市场差异化、敌对性。

3、种群生态学观点
种群生态学家认为观察到的变化大多是表面性的。组织的基本结构和特征在组织建立后很快就固定下来了。决策者所获信息的有限性，使得管理者的早期决策行为（如对工厂、设备、专业化人才的投资）会产生组织惰性，这种惰性会降低管理者后续行动的自由度。

4、需要适应的制度压力
“制度理论”，即有关一个组织在其生存环境中所面对的制度压力，这些压力来自其他组织或该组织本身。
制度理论把环境看成两类资源的储藏所：经济性资源和象征性资源。经济性资源指人们熟悉的有形的货币、土地和机器等；而象征性资源包括（办事）效率高的声誉、因过去成就而受人称颂的领导人以及与著名大公司紧密联系所获得的威望等。
制度理论使用“制度同型现象”这一术语来描述这种通过模仿逐渐趋同的现象。 提出这一观点的迈耶和罗恩认为，这种现象为组织提供了一个藏身之所，组织因此获得了保护。
制度理论家认识到这三种同型压力的叠加效应让组织没有一点独立的决策空间。其他研究者则关注组织对同型压力的不同反应。比如默许、妥协、回避、蔑视、操纵等。

5、环境学派的贡献、适用环境及对它的评价
从战略管理的目的出发，我们认为权变理论最大的弱点或许是其环境的范围常常太过抽象（模糊而且集中）。战略必须帮助组织选择特定的位置。
在现实中，没有一个组织总是面临着大量的、复杂的、敌对的或动态的（更不用说骚动的）环境。在个别市场，由于某种独特的技术或客户独有的偏好，或许这种情况会周期性地出现。

6、除了行动，我们别无选择
一个组织与它所在的“环境”之间的本质区别是什么呢，尤其是在界线模糊的企业联盟和合资企业不断增加的情况下，这些问题更加突出。实际上，究竟是环境“选择”组织，还是组织“制定”环境呢？
1）受到限制的选择
在管理方面，这一领域与其他领域的区别在于，它的兴趣完全集中在战略选择：如何找到、在何处寻找战略选择、在找不到时如何创造战略选择以及之后如何利用战略选择。

思考：环境学派的优势在于研究战略选择，那我们是受制于环境呢？还是我们造就了环境？对环境的把控决定了不同的战略选择，相对而言，组织的功能被弱化了。亚马逊的创始人说我们应该把握未来十年不变的东西，也许这个观点对于我们的人生抉择都有启发意义。

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