踢猫效应定律

踢猫效应定律是指一个人因为受到压力或挫折，而把自己的情绪和不满发泄到弱势群体身上。这一定律源于现实生活中的一个现象，即某些人会因为遭到挫折或压力，而会把自己的情绪发泄到弱势群体身上，例如虐待动物、欺凌弱小等行为。

踢猫效应定律

从心理学角度分析，踢猫效应定律是一种心理防御机制。当一个人的自尊心遭受挫折时，他们往往需要寻找一种方式来重建自我价值感。对于某些人来说，他们会选择通过欺凌虐待弱小的方式来恢复自信心。这种行为可以让他们感到更有权力和控制力，从而减轻负面情绪和压力。

从社会学角度分析，踢猫效应定律是一种社会问题。在一个社会中，如果存在许多弱势群体，例如贫困人群、残疾人群、少数民族等，那么这个社会的整体素质就会受到影响。这些弱势群体往往被视为社会地位低下的人群，他们不仅面临着生活上的困难，还可能遭受欺凌和歧视。这种现象不仅对个人造成伤害，还会对社会的整体和谐造成威胁。

从生物学角度分析，踢猫效应定律也存在于动物世界中。例如，一些猫咪会因为受到惊吓或压力，而会攻击其他小动物，例如老鼠、鸟类等。这种行为是一种本能反应，它能够让猫咪释放压力和负面情绪。

从法律角度分析，踢猫效应定律是一种危害社会的行为。虐待动物、欺凌弱小等行为不仅违反了社会道德，还可能构成犯罪。例如，虐待动物是一种违法行为，如果发现有人虐待动物，可以向当地动物保护组织或警方举报。

总之，踢猫效应定律是一种危害社会的行为。我们应该以尊重和关爱的态度对待弱势群体，不要因为自己的不满和压力而伤害他人。只有让每个人都受到平等的尊重和关爱，才能构建一个和谐、美好的社会。

令人拍案叫绝的8个心理学知识

8个心理学真相，女生越早明白越好

一、鸟笼效应

很有意思的规律，人们会在偶然获得一件物品后，会继续添加更多与之相关而的东西。假如一个人买了一只空鸟笼放在家里，那么一段时间后，他一般会为了用这只笼子再买一只鸟回来养而不会把笼子丢掉。就像你买了一个花瓶，肯定还想再买一束花。

感悟：去做积极的改变。比如你坚持早起，那么肯定会做点有意义的事，跑步或者读书，然后你会更加注重规律的生活，提高工作效率，去学习更多技能等等。

二、墨菲定律

最简单的表达形式是越怕出事，越会出事。如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，那么我们很容易选到这种可能性。

感悟：容易犯错是人性的弱点，世界上95%的事情，我们决定不了，只能尽可能考虑得周全，防止低级错误发生。但如果真的遇到不可避免的损失或者灾难，那也没办法，不如理性面对，想开些。然后吸取教训，进行总结。

三、留面子效应

指人们拒绝了一个较大的要求后，对较小要求接受的可能性增加的现象。为了更好地使人接受要求，提高人的接受可能性的最好办法，就是先提出一个较大的要求。

感悟：这是一把双刃剑，也容易伤害对方的感情。切记，己所不欲勿施于人。

四、手表效应

拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

感悟：制定目标一定要明确，不能同时制定两个方向不同的目标。一个人不能同时由两个人同时指挥。一视同仁，有一套既定的标准，否则会很容易产生质疑和不信任感。

五、空心病

价值观缺陷导致的心理障碍，症状为觉得人生毫无意义对生活感到十分迷茫，不知道自己想要什么。觉得人生看不到希望，存在感缺失，身心被掏空。

感悟：去做出改变，去各种尝试。去看你自己世界之外的东西，去寻求你的期待和渴望。

六、海马效应

去到某个地方，见到某个人，或者做某件事，脑海中突然有一种似曾相识的感觉。总感觉以前发生过，或者在梦里发生过。

感悟：目前还没有明确的解释，但经医学研究，是因脑部处理错误引起的，简单来说，你的记忆细胞感应比你五官感应跑得快当你看到时，记忆细胞提前感应到了，所以会大脑里有似曾相识的记忆出现。

七、踢猫效应

是指对弱于自己或者等级低于自己的对象发泄不满情绪，而产生的连锁反应。描绘的是一种典型的坏情绪的传染。人的不满情绪和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递。由金字塔尖一直扩散到最底层，无处发泄的最弱小的那一个元素，则成为最终的受害者。

感悟：一定要做情绪的主人，不要将怨气撒在别人身上。迁怒于人，到最后的结果，不过是两败俱伤，得不偿失。

生活中有哪些令人叫绝的心理学效应？

瓦拉赫效应
奥托·瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成功过程极富传奇色彩。瓦拉赫在开始读中学时，父母为他选择了一条文学之路，不料一学期下来，教师为他写下了这样的评语：“瓦拉赫很用功。但过分拘泥，难以造就文学之材。”此后，父母又让他改学油画，可瓦拉赫既不善于构图，又不会润色，成绩全班倒数第一。面对如此“笨拙”的学生，绝大部分老师认为他成才无望，只有化学老师认为做事一丝不苟，具备做好化学实验的素质，建议他学化学，这下瓦拉赫智慧的火花一下子被点燃了，终于获得了成功。瓦拉赫的成功说明了这样一个道理：学生的智能发展是不均衡的，都有智慧的强点和弱点，他们一旦找到了发挥自己智慧的最佳点，使智能得到充分发挥，便可取得惊人的成绩。后人称这种现象为“瓦拉赫效应”。
2
门坎效应
所谓门坎效应，是指一个人接受了较低层次的要求后，适当引导，往往会逐步接受更高层次的要求。该效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966年在做无压力屈从：登门坎技术的现场实验中提出的。
3
共生效应
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自然界有这样一种现象：当一株植物单独生长时，显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共生效应”。事实上，我们人类群体中也存在“共生效应”。英国“卡迪文实验室”从1901年至1982年先后出现了25位诺贝尔获奖者，便是“共生效应”一个杰出的典型。
4
刻板效应
社会心理学认为，那种用老眼光看人造成的影响称为“刻板效应”。它是对人的一种固定而笼统的看法，从而产生一种刻板印象。在学校经常可见到这种现象，教师对那些天资聪颖、学习成绩优秀的学生，脸上往往流露出喜爱的神色，并受到器重和青睐。而天资愚笨、学习成绩较差的学生则往往受到歧视，教师表现出急躁、厌烦的情绪，令人沮丧的话常挂在嘴边。实践证明，经常受到这种“待遇”的学生，会顿觉凉水浇身，丧失了学习信心，失掉了克服困难的勇气，以至产生颓废情绪。

影响世界的100个管理定律，不管从事什么职业，都要了解这些

管人用人育人留人之道编辑
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

2以人为本的人性化管理编辑
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

3灵活有效的激励手段编辑
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29.保龄球效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34.横山法则：激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

4沟通是管理的浓缩编辑
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误

5崇尚团队合作精神编辑
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

6决策是管理的心脏编辑
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律：从自己身上找问题

7创新是企业的生命编辑
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会

8竞争决胜的智慧与策略编辑
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83.快鱼法则：速度决定竞争成败
84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

9成也细节，败也细节编辑
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

10打好营销这张牌编辑
没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起[1]

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