飞轮效应给我们的启示

飞轮效应是指一个初始小的运动会随着时间的推移而不断加速，最终变得非常强大的现象。在物理学中，这种现象被广泛应用于各种机械设备中，以提高能量转换的效率。然而，飞轮效应不仅仅是一个物理学概念，它还可以应用于我们的生活和工作中，给我们带来许多启示。

飞轮效应给我们的启示

首先，飞轮效应告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。就像一个初始小的运动需要不断加速才能达到高速运动一样，我们在追求成功的道路上也需要不断地努力和坚持，才能取得更大的成就。这种努力不仅需要在自己的领域中不断精进，还需要在不断拓展自己的领域中寻找机会和挑战，以保持自己的竞争力。

其次，飞轮效应也告诉我们，任何一个小的改变都可能引起巨大的变化。就像在机械设备中，一个微小的转动都可以引起整个系统的运动一样，我们在生活和工作中也需要认识到，一个看似微不足道的改变，也可能产生巨大的影响。因此，我们需要时刻保持警惕，不断寻找和尝试新的可能性，以实现自己的潜力和价值。

此外，飞轮效应还告诉我们，团队合作和协同工作是成功的关键。就像在机械设备中，多个飞轮相互协作，才能发挥最大的效益，我们在生活和工作中也需要学会与他人合作和协同工作，才能实现共同的目标。这需要我们具备沟通、协调和合作的能力，以建立良好的人际关系和团队合作。

最后，飞轮效应还告诉我们，持续创新和不断进步是保持竞争力的关键。就像在机械设备中，不断创新和改进才能提高效率和性能一样，我们在生活和工作中也需要不断创新和进步，以保持自己的竞争力和生命力。这需要我们具备学习、探索和创新的精神，以不断挑战自己和突破自我。

综上所述，飞轮效应给我们的启示是，成功需要坚持不懈的努力、任何一个小的改变都可能引起巨大的变化、团队合作和协同工作是成功的关键、持续创新和不断进步是保持竞争力的关键。这些启示不仅适用于物理学和机械设备，还适用于我们的生活和工作中，帮助我们实现自己的梦想和目标。

飞轮效应

飞轮效应是指努力和收益在初期时不成正比，但越到后期在付出不变的情况下收益会持续增加，相当于推动飞轮转动的初期需要很大力，一旦转动起来就不需要太多外力。

飞轮效应的概念最早是吉姆·柯林斯（Jim Collins）提出的，他是著名的管理专家和畅销书作家，大家都很熟悉的《基业长青》和《从优秀到卓越》就是他的著作。

?为了更好地理解“飞轮效应”这个概念，我们先假设一个场景：有一个直径大约30米、厚3米、重约26吨的铁质轮子，体量很大，承受的地心引力也很大，这个飞轮就是你的公司，或者你的人生，你的任务就是把这个承重的轮子转起来。

这个场景常常用来描述很多创业公司，或者一个人开启新的人生篇章，实现0到1的那种境况。

吉姆·柯林斯说：你尽力的推，轮子稍稍动了一下，又推，又微微动了一下……但你一停下来，它就停下来。面对这样一个推一下微微动一下，甚至会纹丝不动的轮子，你是很容易绝望的。

好多公司创业的时候就是这样一种绝望的状况，但在冷眼旁观的人觉得你在做无用功的时候，你坚持继续一点一点、几乎见不到成效地推一圈、两圈……渐渐就感觉这个轮子有一点点惯性，有一点点动能了，继续的推，100圈，200圈…… 突然在某个时候，你和旁观的人都惊奇地发现，轮子的转速明显加大，它自身的重量转化成了一种自推力，最终迅速地旋转起来，这就是“飞轮效应”。

飞轮效应和力学的一个概念有一点类似，就是最大静摩擦力：让一个物体从静止达到运动状态的时候，必须要克服它的最大净摩擦力。飞轮效应就是在你刚刚起步的时候，你的努力和你的收益之间出现一个严重的不对称，你的努力很大，但收益效果很差，这个时候，你还做不做？

如果看一下亚马逊的历年财务报表就会发现，它的利润曲线一直是很平，甚至往下陷的：亚马逊1997年上市到2004年，一直亏损，后来偶有盈利也是处于亏损状态，即便到了2016年，它也不是一个盈利很高的公司，一直到2017年才出现了连续8个季度的盈利。从上市到到2017年恰好20年的时间，亚马逊市值已经超过了5000亿美金，相当于原来的五六百倍，而到了2019年年底，亚马逊的市值已经到了9000亿美金。这两年相当于翻了一番。

为什么今天资本市场给了亚马逊这么高的估值？原因就是“飞轮效应”。

亚马逊的销售额和市值曲线像一个鲨鱼鳍，或者是一个靴子侧面：从很尖的鞋头比较慢地上升，过了一个点以后，突然一下子就很陡峭的直线上升了。

就是“飞轮效应”的场景：一个飞轮由于自身重量很重，所以启动的时候很慢，甚至在启动过了很长一段时间，你都可能感觉不到它在动。但是在轮子旋转的时候会形成一种惯性和动能，使得轮子自身的重量逐渐转化成一种强大的自推力。

我们的人生轨迹遵循的也是飞轮效应，从普通到优秀，从优秀到卓越，其实就是相当于推动自己人生这个飞轮，我们要从以下三个方面去思考：

1、找到自己的飞轮；

你到底想要推动自己的哪个飞轮，我们的时间精力有限，我们能推动的飞轮并不会太多，或者说，我们最好专注于推动一个飞轮。

2、确定第一推动力；

飞轮想要转动起来，就要有动力，你的第一推动力是什么呢？

3、坚持不懈地推动。

一个飞轮推一次是没有效果的，推一个月也不会有多大的转速，我们需要有耐心去连续推动。

一篇文章读懂一本书《飞轮效应》

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飞轮效应的本质谈的是数学学科里的所谓“系统动力学”的概念。凡系统必有结构，系统结构决定系统功能。根据系统内部组成要素互为因果的反馈特点，从系统内部结构来寻找问题发生的根源，而不是用外部的干扰或随机事件来说明系统的行为性质。刘润在《商业洞察力》中将此系统演化成一套可以运用于管理学中的思维框架。

? ? ? ? 我们看到的一切事物都可以说由一个一个要素组成，用系统动力学来看万事万物，都可以抽象为要素及其连接关系。有四大基本连接关系：因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。
? ? ? 举个例子，一个人擅长处理人际纠纷，结果有更多的人找他来处理人际纠纷，这是一条因果链，会处理人际纠纷是因，吸引更多人来处理人际纠纷是果。反过来也成立，一个人处理了更多的人际纠纷，积累了更多经验，从而更擅长处理人际纠纷。所以这个链条也是一个增强回路，因增强果，果反过来增强因，一圈一圈循环增强。

? ? ? ? 商店卖的产品越有创意，吸引前来购买的买家越多，购买者越多，商店利润越高，可以去引进更多有创意的产品，促进增强回路圈圈循环增强。

? ? ? ? 《飞轮效应》一书重点讲的就是增强回路在企业、组织及个体上的运用。书中引用亚马逊飞轮的转动逻辑：以更低的价格带来更多的顾客访问量，更多的访问量能带来更多的销售量，同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家。这就使亚马逊能够将物流中心和服务器固定成本分摊给第三方，从而确保自身获得更多收益。同时，更高收益则使其能够进一步降低价格，循环往复。这样的过程就像飞轮，飞轮中的每个部分都会带你自然而然地进入下一部分，从而让飞轮不停地转动，循环往复。千万不要低估卓越飞轮的力量，它在很长一段时间内都能够提供令企业持续增长的动力。
? ? ? 书中也简要阐述了飞轮的构建步骤，首先要对比取得的成功、创举和失败的举措、产品，从得出的经验和教训中发现组成飞轮的构件；利用发现的4-6个构件（避免飞轮过于复杂，构件不要超过6个）草拟出一个飞轮，并解释清楚这个闭环飞轮是如何自驱加速的；用成功清单和失败清单来检验飞轮；最后用刺猬理论（三环理论：你对什么充满热情，你能在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）来检验飞轮。

? ? ? ? 比如Giro头盔的飞轮是：创造伟大的产品，让明星运动员使用它们，激励业余爱好者模仿它们的偶像，吸引大众消费者，随着越来越多的运动者使用这个产品，就可以建立品牌影响力。公司则可以将高定价产生的利润和渠道节省的费用用于生产明星运动员想要的下一代优秀产品。

? ? ? ? 飞轮不止应用在商业领域，书中还给出一个非常棒的关于小学校长在学校品牌建设中应用飞轮效应的案例。古斯塔夫森就任校长时，学校只有三分之一的学生达到规定的识字水平，小学也成为堪萨斯州第一家被评为不合格的公立学校。作为校长，他还要应对学生转学、调剂造成的高流动率和高达35%的教师流失率。

? ? ? ? 古斯塔夫森后来回忆她在阅读《从优秀到卓越（社会机构版）》时，获得的启发，有如醍醐灌顶。如果你能驱动每个人都去转动飞轮，齐心协力，那么飞轮就可以自行转动了。

? ? ? ? 所以她建立了如下的飞轮，致力于去寻找哪怕不那么有经验但富有激情的老师，只要他们拥有正确的价值观和执着的热情，就能够被培养成优秀的老师。而建立协作共进的团队，就是让每位老师都有一位经验丰富、能够代表学校文化的老师来带领，通过每周的协作共进会议的观点共享、互相点评来打造更有活力的团队。对成绩不太优秀的孩子设置目标并建立有针对性的提升计划，也会不断优化现有的提升计划。

? ? ? ? 可以看出来，古斯塔夫森对于飞轮的每一项都精心的思考与设计，最终驱动了飞轮的高速运转，并产生了良好的效果。几年后学生识字水平达到99%，学校声誉也不断提高，源源不断地吸引充满激情的老师加入。

? ? ? ? 我们应该对飞轮每个构件的表现进行1~10分的评分，如果有一个构件只得了3分，那么整个飞轮转动的效果就是3分，典型的木桶短板原理。若要让飞轮加速转动，就必须将这一构件的得分提高。

? ? ? ? 当然，飞轮并不一定总是奏效。飞轮减速或者不再转动的原因，一是虽然飞轮拥有良好的基础，但是人们并未能将飞轮的方向和理念执行下去，或者没有对飞轮各个构件及时进行升级，使得飞轮最终失去了活动。二是早期的飞轮逻辑不再符合现实情况，必须对飞轮存在的问题进行准确的诊断，必要的话要对飞轮进行彻底的改变。研究告诉我们，市场大赢家都是将飞轮从十圈推到了上亿圈，而不是只推动了10圈就开始寻找新飞轮的公司。无论你是坚决地要退出还是孜孜不倦的优化，永远都不要忽视你的飞轮，每一圈都要创新和固守。

? ? ? ? 迭代与完善对应的就是持续创新，持续创新并不意味着要将过去的飞轮完全舍弃，要理解深层次逻辑，不能随意放弃一个可持续、可更新、可延展的有效飞轮。

? ? ? ? 许多卓越公司经常会在某个特定的商业领域崭露头角，紧接着就会从运营一项业务转动一个飞轮，再到成功的领域里转动飞轮，通过投出一个子弹取得了成功后再发射炮弹，不断构建必要的飞轮。每家大型企业最后都会有许多子飞轮，在主飞轮附近转动，他们各有不同，但达到共同驱动整体飞轮的转动。

? ? ? ? 每个人也可以利用飞轮原理来设计驱动自己转动的飞轮。或许我们小瞧了精准构建一个飞轮对于自我发展的重要性。因为太多人对自我还不够了解，不能准确把握自己的优点、缺点和自己内在的需要。也许某一天，当我们内在的飞轮清晰浮现，自我的动力系统也完善起来，我们将有更多精力投注在优势领域，打造出个人品牌和影响力。

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（040/1000）原来1%人掌握90%以上财富的秘密在这里（1）

为什么世界90%以上的财富掌握在世界上1%人的手中？而且还越来越集中？

为什么亚马逊、腾讯、阿里、平安这样的巨无霸企业，业绩居然还能爆发式增长？

为什么大家起点看似都差不多，隔壁老王就像磕了药一样事业突飞猛进？

为什么万事开头难？

这些看似毫无关的问题，无形之中都有一条相同的规律在引导，正是“飞轮效应”。从今日起，我将分多个章节，带领大家学习它的原理和应用。

什么是飞轮效应（Flywheel Effect）？

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后飞轮所具有的动量和动能就会很大，使其短时间内停下来所需的的外力便会很大，便能够克服较大的阻力维持原有运动。在机械结构中一般用于通过运动机构中的的死点。

飞轮效应的现实意义：

人在进入某一新的或陌生的领域的时候，都会经历这一过程。如果要让飞轮转起来不花太大力气，条件是要有足够的坚持，这也意味着得用时间足够来保证。“飞轮效应”让我们看到胜利的曙光，只要我们坚持不懈地推动事业的飞轮，终有一天，它会自己飞快地旋转起来，而无需费多大力气。

飞轮效应的原理启示：

这一原理告诉我们在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一旦你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。只要指出实际的成就——尽管最初还在逐步累积的阶段，然后说明这些步骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这么做的时候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。

飞轮效应的运用：

1.开始阶段：

⑴制定清晰职业目标。

⑵做好失败的准备。

⑶养成成功的习惯。

⑷要具备良好的学习态度。

⑸作好职业的规划及计划。

2．基础阶段：

我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以后的发展提供有效的保障。就像我们不管用什么方法，都必须让飞轮主受力方向要与想它转动的方向一致才可以达到让它转动的目的。

3．发展阶段：

通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦他的受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。

4．辉煌阶段：

当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞轮也可以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得的将是很好的发展，在发展的背后，将是许多许多的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为我们已经被接受了，只要在失误之后能够及时的意识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可与依赖。

举例说明

例一：

克罗格公司的总裁、著名管理专家吉姆·柯林斯他运用飞轮效应让公司的5万员工接受他的改革方案的。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的演讲打动员工。他的做法是组建了一个高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”————用实实在在的业绩来证明他的方案是可行的，也是会带来效益的。员工看到了吉姆的成绩，越来越多的人对改革充满信心，他们以实实在在的行动为改革做贡献，到了某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉姆·柯林斯调查了1435家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标。

例二 ：

纽可在1965年开始推动飞轮，起初只试图避免踏上破产的命运，后来则因为找不到可靠的供应商，而开始建立起第一座自己的钢铁厂。纽可的员工发现，他们有办法把钢铁炼制得比别人好，也比别人便宜，因此后来又建了两座迷你炼钢厂，接著又建了三座厂。开始有客户向他们采购，然后又有更多的客户上门！一圈又一圈，年复一年，飞轮累积了充足的动力。在1975五年左右，纽可人猛然醒悟，如果他们一直推动飞轮，纽可将可成为美国排名第一、获利率最高的钢铁公司。波尔曼解释：还记得1975年有一次我和艾佛森谈话的时候，他说：“波尔曼，我想我们应该可以成为美国排名第一的钢铁公司。”1975年欸！我问他：“那么，你打算什么时候成为全美第一？”他说：“我不知道。但是只要我们继续做我们目前在做的事情，我看不出有什么理由我们不能成为全美第一？”尽管花了20年才达到这个目标，但是纽可一直努力不懈地推动飞轮，终于成为《财星》一千大企业排行榜上最会赚钱的钢铁公司。

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