社会搭便车例子

社会搭便车是指个人或组织在不承担相应责任和义务的情况下，却从社会中获得了某些利益或资源。这种行为在社会中屡见不鲜，无论是在经济、政治、文化还是其他领域，都存在着不同形式的社会搭便车现象。本文将从多个角度分析这一问题，并探讨如何有效遏制社会搭便车现象的发生。

社会搭便车例子

一、经济领域

在经济领域，社会搭便车的形式多种多样，如企业通过操纵市场价格、扰乱市场秩序等手段获取不当利益，而不承担相应的法律和道德责任；个人或组织通过逃税、偷税等行为规避纳税义务，却享受了社会提供的公共服务和基础设施。这些行为不仅违背了市场经济的公平竞争原则，也损害了社会整体利益，严重影响了经济发展和社会稳定。

二、政治领域

在政治领域，社会搭便车现象更加隐蔽，但同样危害巨大。一些政治人物或组织通过行贿、利益输送等手段，从政治体制中获取不当利益，而不承担相应的道德和法律责任。这些行为不仅导致政治腐败和权力滥用，也削弱了政治制度的公信力和稳定性。

三、文化领域

在文化领域，社会搭便车现象表现为盗版、抄袭等行为。一些个人或组织通过侵犯知识产权，获得了不当的文化利益，而这些利益本应该归原创者所有。这不仅损害了原创者的合法权益，也阻碍了文化创新和发展。

四、社会领域

在社会领域，社会搭便车现象表现为个人或组织不承担相应的社会责任，却享受了社会提供的公共服务和福利。例如，一些富裕人士不缴纳义务捐款，却享受了公共医疗和教育资源；一些企业不履行环保承诺，却享受了社会的生态环境。这些行为不仅损害了社会公正和公平，也加剧了社会矛盾和不稳定因素。

为有效遏制社会搭便车现象的发生，需要从多个层面入手。一方面，需要建立健全的法律制度和监管机制，加强对社会搭便车行为的打击和惩处；另一方面，需要加强社会道德教育，提高公民的社会责任意识和公益意识；同时，也需要完善社会信用体系，推动诚信经营和诚信行为的普及和推广。

什么是“搭便车博弈”（“智猪博弈”）？

搭便车博弈也称为“智猪博弈”（Pigs’payoffs） 这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。 那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 原因何在？因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。 “小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。 如果改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗？试试看。 改变方案一：减量方案。投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力了。 如果目的是想让猪们去多踩踏板，这个游戏规则的设计显然是失败的。 改变方案二：增量方案。投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会，所以竞争意识却不会很强。 对于游戏规则的设计者来说，这个规则的成本相当高（每次提供双份的食物）；而且因为竞争不强烈，想让猪们去多踩踏板的效果并不好。 改变方案三：减量加移位方案。投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。 对于游戏设计者，这是一个最好的方案。成本不高，但收获最大。 原版的“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者（小猪）以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言，因为小猪未能参与竞争，小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态。为使资源最有效配置，规则的设计者是不愿看见有人搭便车的，政府如此，公司的老板也是如此。而能否完全杜绝“搭便车”现象，就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。 比如，公司的激励制度设计，奖励力度太大，又是持股，又是期权，公司职员个个都成了百万富翁，成本高不说，员工的积极性并不一定很高。这相当于“智猪博弈”增量方案所描述的情形。但是如果奖励力度不大，而且见者有份（不劳动的“小猪”也有），一度十分努力的大猪也不会有动力了----就象“智猪博弈”减量方案一所描述的情形。最好的激励机制设计就象改变方案三----减量加移位的办法，奖励并非人人有份，而是直接针对个人（如业务按比例提成），既节约了成本（对公司而言），又消除了“搭便车”现象，能实现有效的激励。 许多人并未读过“智猪博弈”的故事，但是却在自觉地使用小猪的策略。股市上等待庄家抬轿的散户；等待产业市场中出现具有赢利能力新产品、继而大举仿制牟取暴利的游资；公司里不创造效益但分享成果的人，等等。因此，对于制订各种经济管理的游戏规则的人，必须深谙“智猪博弈”指标改变的个中道理。