怎么对付爱告状的小人

在我们的生活中，总会遇到一些爱打小报告、爱告状的小人，他们总是看不得别人好，总是想方设法地挑拨离间，给我们的生活带来很多不必要的烦恼和困扰。那么，我们该怎么对付这些小人呢？从以下几个角度来分析。

怎么对付爱告状的小人

一、建立好的人际关系

建立好的人际关系是对付小人的最好方式之一。因为小人们往往是孤立的，他们往往没有自己的朋友圈子，而通过建立好的人际关系，我们可以扩大自己的人脉，增加自己的朋友圈子，这样就可以减少小人的机会。

二、沟通解决问题

沟通是解决问题的最好方式之一。当我们遇到小人的时候，不要急着反击，而是应该冷静地分析问题，找到问题的症结所在，然后和小人进行沟通，尝试解决问题。如果问题得以解决，小人就会失去制造事端的机会。

三、保持自己的心态

对于小人，我们一定要保持自己的心态，不要被小人的话所影响，也不要被小人的行为所左右。我们要保持平静，保持自信，不要让小人得逞。

四、避免过于相信小人的话

小人往往会说一些话来挑拨离间，让我们失去信任。但是，我们要保持警惕，不要轻易相信小人的话，要通过自己的判断来看待问题。如果我们过于相信小人的话，就会被他们所利用。

五、提高自己的修养

提高自己的修养也是对付小人的一种方式。我们要从内心开始改变自己，提高自己的道德水平和修养，这样就会让小人望而生畏，不敢轻易对付我们。

总之，对付小人并不是一件易事，但只要我们保持冷静、保持信心、保持警惕，就一定能够有效地对付小人。

遇到背后给你告状的人，千万别冲动，掌握这5个反击方法就够了

从古至今，无论是在古代的宫廷，还是现如今的职场，背后给自己告状的小人真所谓无处不在。

几乎没有人不讨厌小人，既然大家都讨厌小人，为什么还会有小人的存在呢？

这个世界上的事物，都遵循一个规律：存在即合理。

既然小人存在，就证明其存在有合理性。

在职场中，真有一个人是喜欢小人。

这个人就是公司的领导或老板。

一般的大公司，领导都有自己独立的办公室，办公室一般与员工是隔离的。

虽然物理位置隔绝，但是领导还是需要时时刻刻知道员工的动态，这个时候他就必须依靠告密者。

我初入职场时，就曾听一位领导说过一句话。

他说，下属必须要能够成为领导的小眼睛，员工们有任何的风吹草动，就需要及时向他汇报。

领导都需要告密者，这样有利于他们对员工管理和掌控，这也就不难理解为什么从古至今总能有告密者的一席之地的原因了。

有的人喜欢打小报告的原因，其本质就在于：资源的掠夺。

在一个单位里，可获得的资源就那么多，你多了我就少了，你少了我才能多。

所以喜欢打小报告的人，究其本质就是为了掠夺资源。

就像古代的皇帝后宫，为什么各个嫔妃之间总是明争暗斗，打的不可开交？

其本质原因就是她们都在掠夺同一个资源——皇帝的宠爱。

（1）嫉妒型

在职场中当中，有很多优秀的人，能力比自己强的人。

对于小人来说，遇到比自己能力强的人会产生嫉妒的心理，进而心生怨恨，就会想办法去诋毁以方。

而找领导告状，就是借助领导的手，帮助自己铲除异己的好方法。

（2）报复型

在职场中，有一种非常小心眼的人，也许你在工作当中无意中惹到他了，因为他的心胸太小，就会觉得你欺负他了，所以他就要报复你。

而报复你最好的方式就是给你告状，他自己收拾不了你，但想借着领导的手来收拾你。

（3）利益型

利益型的小人，给别人告状的目的，更多的是为了获得领导的青睐，以此来提升自己在团队中的地位。

我一个朋友曾经给我讲过一个真实的故事：

有一位新入职的同事，新来到公司没什么朋友，她怕这个女孩受到冷落，便主动和这位女孩一起吃饭，一起说话，一起分享公司的事情。

有一天，她在网上看到新来女孩的部门领导的岗位在招聘，她就好奇的问了那位新来的女孩，问她们领导是不是要离职？

没想到的是，这位新来的女孩表面上没什么反应，转身立马就给我这位朋友告状去了。

告诉我朋友的部门大领导，说我这位朋友随便泄露信息，不应该讨论领导离职等事情。

导致的结果就是，我朋友的部门大领导跑到办公室，明里暗里的把我那位朋友骂了一顿。

后来我那位朋友才知道原来领导骂的是她，她也明白了是谁给她告了黑状。

（4）借刀型

职场中还有一种非常有心机的小人，就是借刀型的人。

这类人心机很重，自己有什么意见或建议不直接找老板，他会在你面前说，利用你让你去找老板说。

比如说有个刚毕业的小女孩，比较单纯，她入职一家公司，一位老员工就整天跟她抱怨工资低，老板也不涨工资，再不涨工资自己就不干了。

这个女孩觉得这位老员工人又好，如果只因为工资的事走了太可惜了。

于是她跑到老板面前，跟老板提能不能给大家涨涨工资，结果被老板训斥了一番，从此也对她的印象大打折扣。

就像《甄嬛传》里面的皇后，她想害甄嬛自己不去动手，而是利用安陵容的手去害她，最后自己推的一干二净。

还有《如懿传》里面的嘉贵人，她想害别人的皇子不自己动手，而是跑到高贵妃面前给她支招，最后单纯的高贵妃听了，便使用嘉贵人的方法去害了别人的皇子。

（5）排己型

职场中讲究站队，有可能在一个部门内暗自分为两个或几个队伍，不同的队伍由不同的领导带领。

而不同队伍的人就很有可能去害你，尤其当你的岗位非常重要时，别人想将你拉下马换上自己的人，这个时候就非常容易想办法去害你。

举个例子：

在一个大部门里有两个小团队，其中一个团队中的人总是盯着另一个团队中的人有没有犯错。

一旦发现另一个团队中有人犯了错，他们团队立马跑到大领导面前告状。

甚至经常在公司大群里去@那个犯错的人，让领导们全都看到这个人犯了错，长此以往领导们对这个人的印象就大打折扣了。

（1）对于嫉妒型的小人——要学会远离心眼小的人

心眼小的人太敏感，一旦让他觉得被你欺负了，或者在你身上让他自己委屈了，他就会想办法报复你。

所以要学会甄别出你身边小心眼的人，并跟他们保持一定的距离。

（2）对于报复型的小人——要学会低调做事

太高调了很容易招来别人的记恨，尤其是你能力比别人强很多的时候，一定要学会掩盖自己的锋芒，学会低调做事，不然很容易招来报复型小人的伤害。

（3）对于利益型的小人——别随便当好人

在职场中，千万不要随便当好人，尤其是对于利益型的人。千万不要觉得别人被孤立了，很可怜，你就把别人当朋友，掏心掏肺的跟别人说话。

你自己是农夫，你却不知道你帮助的人到底是不是眼镜蛇。

（4）对于借刀型的小人——别当出头鸟

当别人跟你说了掏心掏肺的话时，你一定分析对方的动机和目的，这样你才能分辨出对方是否是想利用你达到她自己的目的。

千万不要你替别人去找老板，当他的代言人，最后受伤的只会是你自己。

（5）对于排己型的小人——回应有方法

当对方跟你很明显不是一条船上的人，而对方又有意在领导面前为难你时，你千万别激动。

对于嘲讽型、嫉妒型的诋毁，你选择不回应即可。

比如：你老公在情人节送了你一条裙子，你穿着去公司上班，有人说你裙子真好看，你说你老公送你的情人节礼物。

有人就说，你老公怎么这么抠门，就给你买一条裙子呀。

这个时候你最好就别回应，你一回应两个人难免会掰扯起来，而你不回应，就单纯的显得对方很尖酸刻薄。

还有一种情况，就是对方在给你告状时，真话中夹带着那么几句假话，这就很危险了。

赤裸裸的告状很难成功，但是真话夹杂着假话就很容易成功。有时候故意隐瞒事情的背景，呈现出来的事情的结果就会不一样。

就比如说网上经常看到，某个节目中的嘉宾被恶意剪辑了，呈现出嘉宾耍大牌、不配合等情况，但是你去看未经过剪辑的版本就会真相大白，原来不是那么回事。

当遇到这样的告状时，你必须清楚的将事情的来龙去脉跟老板解释清楚，你一定要让老板知道事情的详细过程，将小人的假话戳破/

还可以引导故事的焦点到别的地方去，不然对方说你的假话就很容易变成真话。

身在职场，千万不要想着去算计别人，但是当别人算计自己时也要学会保护自己，面对不同类型的小人，你要学会使用不同的应对策略：

（1）对于嫉妒型的小人——要学会远离心眼小的人

（2）对于报复型的小人——要学会低调做事

（3）对于利益型的小人——别随便当好人

（4）对于借刀型的小人——别当出头鸟

（5）对于排己型的小人——回应有方法

最后，希望所有人都不被别人算计，自己也不要成为那个算计别人的人。

—END—

身边有个爱告状的同事怎么处理？

一、源——找到事情的根源和事情发生的原因

同事告状的也好，打的小报告也好，绝对不是平白无故就这样做的，所以，找到根源是解决问题的关键，对于原因，无外乎有三种：

1、第一种：竞争的需要——同事把当做他的竞争对手，通过这种方式来消弱的实力，抬高他自己。

2、第二种：自己确实有问题——常言说的好，苍蝇不盯无缝的蛋，既然这事发生了，自己十有八九确实有问题，正好被人家抓住，加以利用。

3、第三种：领导的刻意安排——不管得罪了领导也好，领导看不顺眼也好，如果领导想收拾，也会采取这种方式，安排某位下属收集的素材，然后通过同事告状的方式达到目的。

针对这三种情况，来制定策略。

二、弱——示弱，低调的意思。

我们想一下，同事之所以采取这样的方式对，一定是觉得是他的竞争对手，想通过这种方式来达到打压的目的。

针对这种情况，适当的向他示弱，让他觉得不再是他的对手，这样就大大缓和了这种紧张的竞争关系，再加上平时能让的让着他点，比如在领导面前表现的时候，让他先表现，在报成绩的时候，由明表转为向领导暗报等等，通过这种方法，基本上可以解决一大半的问题了。

三、强——强势，与之相对的意思。

如果向对方示弱没有用处，于其等着他来害，不如与之采取有针对性的强势，他不是告的状吗？也要想办法抓他的一些问题，到更高一级的领导那里打这个小报告。

不过要注意，同时要抄报给的直接上司，不能越过的直接上司，比如上司的上司问的上司的时候，的上司如果不知道情况，可就麻烦了，一般情况下，同事看也不是好欺负的，都会不了了之，之后可能不敢再做对不起的事。

四、引——引导，引入第三方的意思。

对于一些比较棘手的同事，比如关系特别硬，心特别黑的人，不是能够与之斗赢的，最了的结果是两败俱伤，这样的结果对来说就是失败，因为没有背景，没有后台，针对这种情况，可以考虑采取引入第三方加入的方法来解决这个问题。

比如找和他关系的同事，找他经常告状的领导等等，觉得能够摆平这个事的人介入，然后三方以最大的真诚讲和，记住，斗是两败俱伤，和是三方共赢，这个方法可是需要动脑子的哦，找谁介入？如何介入？如何讲和？等等都都需要非常好的沟通能力哦。

比如找和他关系的同事，找他经常告状的领导等等，觉得能够摆平这个事的人介入，然后三方以最大的真诚讲和，记住，斗是两败俱伤，和是三方共赢，这个方法可是需要动脑子的哦，找谁介入？如何介入？如何讲和？等等都都需要非常好的沟通能力哦。

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