团队需要的4种角色

在任何一个团队中，每个人都需要发挥出自己的作用。有些人可能会发现自己在团队中并不起作用，也不知道应该做什么。这时候，了解团队需要的4种角色可以帮助你更好地融入团队，发挥自己的价值。

团队需要的4种角色

1. 领导者

团队需要一位领导者来指导方向，提出目标，并协调团队中每个人的工作。领导者需要具备领导能力和管理能力，能够有效地分配任务，调动团队成员的积极性，使团队朝着目标不断前进。领导者需要有远见卓识和决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。

2. 专家

团队需要一位专家来提供专业知识和技能。这个人可能是某个领域的专家，也可以是某项技能的高手。专家需要具备丰富的经验和深厚的知识储备，能够提供有用的建议和帮助，解决团队遇到的问题。专家还需要有耐心和热情，能够与团队成员分享知识和技能，帮助他们提高能力。

3. 协调者

团队需要一位协调者来促进沟通和合作。这个人需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与团队中每个人保持良好的关系，及时解决冲突，协调各种资源，确保团队的工作能够顺利进行。协调者还需要有耐心和细心，能够注意到每个人的需求和问题，及时给予帮助和支持。

4. 创新者

团队需要一位创新者来提供新思路和创意。这个人需要具备创造力和想象力，能够从不同角度思考问题，发现新的解决方案和创新点。创新者需要勇于尝试新的方法和思路，不断探索新领域，推动团队不断进步和发展。

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团队分工5个角色是什么?

团队分工5个角色：

1、人渣：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端的破坏分子；

2、人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

3、人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

4、人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

5、人物：就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人。

团队可以按下列方式来分工：

1、明确团队工作目标

作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。

2、梳理团队关键工作

基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。

阿里巴巴：打造最好的团队，必须用好这4种员工

导读：什么样的团队，才是最好的团队？

对于这个问题，每家公司的看法都不同，但在阿里巴巴看来，最好的团队，就是由唐僧师徒组成的西天取经团队。

1

选用唐僧做领导

唐僧的个人能力并不突出，也不是业务精英，但他有2点优势：

1）能够坚定不移地执行组织使命，凡事围绕团队愿景和目标来进行；

2）懂得怎样与不同类型的人相处。

比如，对于能力超群但容易冲动的孙悟空，他会选择重用，并加以管束；对于爱抱怨，小毛病多的猪八戒，他会经常加以批评；对于踏实能干的沙僧，他会给予及时鼓励。

而每个角色，都有与之相对应的员工类型。所以马云认为，选拔唐僧为领导，可以把不同类型的人才聚在一起，让他们一起为组织的使命奋斗，帮助企业实现价值。

2

任命孙悟空为骨干

马云认为，孙悟空武功高强，品德也不错，唯一的缺点是脾气暴躁。

这种类型员工，业务能力极强，堪称团队的技术核心。如果没有他，团队战斗力会大打折扣。

这种人事业心强，可以信赖，但性格冲动暴躁，管理者如果不加以约束，组织的价值观和规则，就会遭到轻视，团队士气极易受到影响。

因此，作为互联网行业的领军企业，阿里巴巴对于孙悟空型员工，会用价值观和严明的纪律来约束他们，使他们能更好地为团队，发挥最大的能量。

3

把猪八戒当活宝

在马云看来，猪八戒虽然狡猾，小毛病很多，且意志不坚定，动不动喊着要“散伙”。但在枯燥的取经路上，他为大家带来了乐趣，是团队关系的润滑剂。

而在现代企业中，压力大往往是员工离职的主要原因。所以猪八戒型的员工，虽然业务平平，但却能为组织创造一个温馨、轻松、活泼的工作气氛，从而让其他员工，从容应对行业竞争带来的巨大压力。

这一点，很符合阿里巴巴的工作理念，即“笑脸文化”和“快乐工作”。

4

让沙僧适应团队

马云觉得，沙僧不讲人情和价值观，干完活就回家睡觉。这样的员工与猪八戒型员工恰好相反，虽然肯做事，不偷奸耍滑，但过分实在，没有什么高远的理想。

在阿里巴巴看来，这种员工并非不认同公司的文化价值观，而是更在乎做一些实际的工作。

所以，沙僧类员工，就需要由唐僧来指引方向；需要孙悟空这样的业务尖子，来帮助他突破事业难关；同时需要猪八戒型的员工，来丰富沉闷的生活节奏。

只有把这4类人才聚到一起，用彼此的优点，弥补对方的缺点，才能形成一个信念坚定、能力过硬、气氛活跃、效率很高的明星团队。

以上，就是打造唐僧团队，必须用好的4种类型员工：

1、选用唐僧做领导；

2、任命孙悟空为骨干；

3、把猪八戒当活宝；

4、让沙僧适应团队。

团队角色的八种类型是什么？

团队角色的八种类型是：

1.处事冷静的领导。

你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。达致团队目标是非常重要的，你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。

2.驱策者。

精力充沛、意志坚强的领袖。你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会非常坚持自己的意见，你认为达致目标至为重要，因此对于队员的表现要求非常严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。

3.创新者。

团队的智囊你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。

4.监察者。

善于监察和评核团队的表现，你喜欢仔细分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明，因此别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可避免犯错误。面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制订最好的决策。

5.执行者。

团队的“办事人员”你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜欢的是要有很多临时的改动。

6.协调者。

关心队员的需要，你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。

7.资源查探者。

善于向外界求助，你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其它人的工作，你建立了很多联系，亦懂得善用其它人的长处。你须要很多变化否则会觉得沈闷，有时你会过于冲动，你善于探索新方法并能说服及推动其它队员。

8.贯彻者。

确保团队赶上工作进度。你喜欢工作理想地完成，例如按时完成，否则你会变得忧虑，你会不断指出别人可改善的地方，令他们不会自满，因此你会较集中看错误及细节，亦由于这样，你会有时触怒别人，但却防止了他们变得不小心、太自满或懒惰。

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