辞退了一个员工心里难受

在企业管理中，辞退员工是一件常见的事情。但是，无论如何，辞退员工都是一件非常棘手的事情。不管是对于被辞退的员工还是对于辞退员工的管理者来说，都会产生不同程度的心理压力。

辞退了一个员工心里难受

对于被辞退的员工来说，被解雇是一种沉重的打击。这不仅会影响他们的经济状况，还会影响他们的自尊心和自信心。特别是对于那些在公司工作了多年的员工来说，被辞退会让他们感到自己的付出和贡献没有被认可，这会让他们感到失落和沮丧。

对于辞退员工的管理者来说，辞退员工也是一种心理负担。首先，他们需要考虑公司的利益和员工的利益之间的平衡。其次，他们需要考虑如何向员工解释和说明辞退的原因，以及如何避免给员工带来更多的伤害。最后，他们还需要面对可能的责任和法律问题，这些都是需要承担风险的。

正因为如此，辞退员工的过程应该尽可能得体和平静。管理者需要严格遵守公司的规定和法律法规，尊重员工的权利和尊严。他们需要为员工提供必要的帮助和支持，例如提供一些培训或者建议，帮助员工找到新的工作机会。在这个过程中，管理者需要保持沟通和透明，让员工明白辞退的原因和决策的依据。

总之，辞退员工是一件非常棘手的事情，需要被慎重处理。虽然这可能会给被辞退的员工和辞退员工的管理者带来心理压力，但是只有尊重员工的权利和尊严，遵守公司的规定和法律法规，才能让这个过程更加合理和公正。

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开除一个员工会有愧疚感，说明你不是一个合格的主管

最近，好友老张给我反馈由于要开掉他们部门一个员工，他很是烦恼。

这个员工在单位工作有三年了，第一年刚来的时候业务表现不怎么好，在年度评比的时候给了她“需要提升”的评比等级，第二年这个员工有所进步，获得了一个“达到预期”的评比，第三年这个员工的状态再次退回到第一年的状态。眼看马上就要进入第三年的评比，同时这个员工的合同7月过期，人事部门发邮件给业务部门让确认合同是否延期。这个重任便落到了身为部门主管的老张身上。

在老张看来，这个员工虽然业务能力差点，但是和公司的价值观非常符合，属于非常听话的“小白兔”类型，如果开除这样的一个员工，他会有愧疚感。

针对老张的困惑，我问了他两个问题，第一个是他作为主管是否有想尽办法帮助这个员工提升业务能力，答案是肯定的。第二个问题是通知这个员工要开除她，这个员工会不会很吃惊，答案是否定的。

根据老张的回复，我的建议是开除。作为一个主管，应本着对部门业绩以及下属负责，如果这个员工实在不适合这份工作，留下来不仅会影响部门整体的业绩也会耽误她的前途，不如给她个机会，找寻更加适合她的工作。这就好比一个专心做技术的人你强行把他放到管理岗位是一样的道理。

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