掌握鲶鱼效应,让你成为职场中的优秀人才

在职场中，我们经常会听到“鲶鱼效应”这个词，它是指一个人在一个群体中表现突出，从而引起周围人的关注，被视为领袖或者榜样。如果你想成为职场中的优秀人才，那么掌握鲶鱼效应是非常重要的。

掌握鲶鱼效应，让你成为职场中的优秀人才

一、掌握技能和知识

首先，要成为职场中的鲶鱼，你需要掌握足够的技能和知识。这不仅能够让你在工作中得心应手，还能让你在团队中成为专家和领袖。因此，我们需要不断学习和提高自己的专业技能，不断更新自己的知识体系。

二、展现领导力

其次，成为职场中的鲶鱼，你需要展现出领导力。在团队中，你需要有明确的目标和计划，并能够带领团队一起完成任务。你需要有良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调，解决问题并取得成功。

三、营造良好的人际关系

除了技能和领导力，良好的人际关系也是成为职场中的鲶鱼的重要因素。你需要建立良好的人际网络，与同事建立友好的关系，同时也要与上级保持良好的沟通和合作。这样，你就能更好地获得支持和信任，成为团队中的核心人物。

四、保持积极的态度

最后，要成为职场中的鲶鱼，你需要保持积极的态度。无论面对任何挑战和困难，你都需要保持乐观、积极地面对，并不断寻找解决问题的方法。这样，你就能更好地赢得同事和上级的尊重和信任。

总之，掌握鲶鱼效应，让你成为职场中的优秀人才，需要不断提高自己的技能和知识，展现出领导力，营造良好的人际关系，同时保持积极的态度。只有这样，才能在职场中脱颖而出，成为团队中的领袖和榜样。

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鲶鱼效应是什么意思啊

鲶鱼效应原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力，后来指采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

一、拼音

鲶鱼效应的拼音是【nián yú xiào yìng】。

二、词语来源

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。

三、作用

从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。

“鲶鱼效应”的造句：

1、鲶鱼效应，有时确实会破坏旧的平衡。

2、在“引进来”的过程中，发挥外部企业的鲶鱼效应，促进本地产业健康发展。

3、外资银行介入所产生的“鲶鱼效应”，虽然有助于银行业形成充分竞争的局面，但也对国内各商业银行形成长期的冲击，不利于商业银行长期发展。

4、海归人才回国以后，往往能够产生非常积极的“鲶鱼效应”。

5、据析，随着引入名校优质资源后，“鲶鱼效应”日益显现，本校学子不仅成功考入国内名校，而且越来越多被国外名校录取。

新人职场：夸你并非因你能力 只为鲶鱼效应

新人职场：夸你并非因你能力 只为鲶鱼效应

职场生存法则，让不少白领感慨要想在职场上游刃有余，与上司?和谐相处?是一门必需的学问。

情景一：上司表扬你只是想引起?鲶鱼效应?

职场新人小雨刚进入一所大企业才两个月，但是她优秀的业绩和踏实认真的工作态度，让顶头上司常在部门会议上当众表扬她。表扬自然是一件好事情，可这就让同部门的两位同事心生不满，他们的理由是，干的都是一样的活，凭啥光表扬小雨，更何况还是个新人?

专家分析：老板经常表扬小雨，一个原因是小雨表现出不同于公司其他人的工作责任心和能力，老板希望通过表扬能够鼓励小雨继续坚持。另一个原因，是希望产生鲶鱼效应，激励其他员工的工作积极性。希望通过小雨，带动整个团队的工作绩效。老板的出发点是好的，对于小雨，好的一方面，老板的肯定和青睐，是职场新人非常好的开端，坚持下去会得到很好的发展机会。同时也会在一定程度上遭到团队其他成员的排斥，这是必然的`。

专家建议：建议小雨必须要做好两方面工作，一方面，做事要更加低调，主动配合和支持其他同事，用更多的付出化解和争取同事的理解和支持，为自己营造良好的外围环境。另一方面，加快自己的成长，用更优秀的工作业绩证明自己，争取早日得到晋升。

情景二：?锋芒毕露?时别忘了团队的力量

部门主任王姐是小雨的直接领导，大老板频繁在公众场合表扬小雨，刚开始王姐还觉得自己有眼光，善于发掘人才，可是后来就觉得不对劲了，感觉小雨的逐渐强大已经慢慢威胁到自己的位置了。于是王姐就会在小雨不经意的时候给她穿小鞋。

专家分析：管理自己的上级，是职场生存技巧之一。其中，包括如何与上级沟通，如何帮助上级成功，进而为自己晋升提供机会等。部门主任的反应，是人之常情。但如果手下员工能力平平，部门业绩不理想，作为主任，如何得到自己职业的晋升呢?因此，高明的管理者，是能克服人之常情，善于运用能力出众的员工为自己职业发展铺路。

专家建议：如果小雨遇到这样的领导，在逐渐的磨合中会得到领导的信任和培养，进入良性的发展轨道。如果大量事件证明，领导嫉贤妒能，宁可牺牲工作也不愿意培养和使用能力出众的员工，另觅高枝不失为明智之选，取而代之也是有可能的一种结果，如果小雨能给老板足够的信心，证明自己有能力驾驭团队，有能力做出更好的部门业绩。

另外，员工不要太过于在意老板的表扬，注意还是要一如既往地工作。新人不要因为老板的一些赞赏就忽略了在完成工作的过程中团队中成员和主管给予你的指导和支持工作。

作为新人，取得成绩的同时要保持一个谦虚的态度，在工作中主动和自己的部门主任沟通并提出建设性的意见，让部门主任感受到自己在做好本职工作的同时，更希望可以融入团队与大家共同成长和发展。

情景三：做好思想准备选取恰当时机提出加薪

小雨越来越发现，每次上司对自己工作肯定后，就要把更为艰巨的工作任务压在小雨的头上，甚至有时候超出她的工作范围。这意味着小雨要拿一份的工资去干两份甚至是三份的工作量。可是，初来乍到如何给老板提要求加薪升职?

专家分析：鞭打快牛是职场潜规则。当新人表现出较强工作能力和业绩后，更多工作和压力就会接踵而至，一方面老板觉得把工作交给小雨放心，另一方面，也从培养的角度出发。在一个人职业发展的初期，在机会和利益的选择上，每个人都有不同的角度，但大量职场成功者，在很长一段时间，他们会选择机会大于利益，因为大量工作的机会，表面看来是付出了很多，甚至超过了工资所给予的回报，但很多收获是无法用金钱衡量的，比如处理复杂问题的经验，人际协调能力，社会人脉资源等，这些会为他们后期的发展提供坚实的平台和支持。当坚持平常心，认真对待工作，技能得到实际提高后，加薪会成为水到渠成的事情。

专家建议：加薪要求是职场中比较难提出的问题，其结果是要么提高老板对自己工作业绩的要求，要么增加自己的工作量。周宇鹏建议，在提出加薪要求前要做好以下准备:1.自己的工作成绩是否超过了老板的要求和期待;2.自己有没有能力和兴趣去做超过自己目前分内工作的事情;3.公司最近半年的运营是否顺利;4.身边是否有跟自己同样工作成绩的同事已经得到加薪。

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鲶鱼效应的三点启示是什么？

一、缺乏忧患意识，必将走投无路

于个人而言：我的第一份文案编辑的工作，正是因为忽视了忧患意识，忘记了竞争，只是勉强地完成每天的工作任务，而从不去像更好的行业大咖学习，创作类工作一旦停止新的思维，又怎能有所增益。回看来路，每次晋升失败，都是因为停止了专业的精进，并且也没有对管理做过系统的学习。所以才会在长达2年的时间里碌碌无为。

于企业而言：无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，单位内部相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感，缺乏活力，产生惰性，这也就是为何我在屡次晋升失败后选择辞职的原因。

企业也忽视了打破平静，寻求激进的原则。试想，如果企业能适时找些外来的“鲶鱼”（高手）加入，或者提供行业大咖的培训，以制造一些紧张氛围,就会促使老员工产生紧迫感而拼命努力，以证明自己的工作能力，努力在行业中争得一席之地，并力争上游。

二、重视“鲶鱼”的自我实现

于个人而言：鲶鱼型人才是处于获得生存空间的需要而出现的，而并非一开始就有如此良好的动机。所以作为鲶鱼型人才来说，最重要的是自我实现。自我实现意味着一开始是否有把自己当做鲶鱼型人才去定位，有做鲶鱼的野心，才能成为行业里最具有“杀伤力”的竞争对手。

于企业而言：鲶鱼型人才是企业管理所必须的人才。我的第一份文案工作，以及第二份销售工作，正是因为这两个企业没有引进强有竞争力的鲶鱼型人才，所以企业内部水准有限。

一个企业想要获得好的营业额，需要依靠销售的成功历练去造就的，所以一定程度上说，个人和企业是相互依赖的关系，企业重视了鲶鱼型人才的自我实现，才能让一个企业走得更远。

三、鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用

于个人而言：当个人是员工时，要把自己当鲶鱼型人才去奋斗，但当个人是团队或部门管理者时，要实现管理目标必须招募鲶鱼型人才，即有专业，有能力、有态度的杀伤力强的鲶鱼型人才，如此不仅能激励自己，也能让整体团队得到进步，有利于实现精英团队管理的目标。

于企业而言：激励手段的应用一定要广泛和频繁。企业内部的小组激励，企业与企业之间的竞争都少不了激励手段，竞争对手是最好的老师，利用好激励手段，对于企业的发展来说，一定是事半功倍的。

影响职场的13个心理效应

1.首因效应

首因效应有时又称为第一印象的作用，指的是知觉对象给知觉者留下第一印象对社会知觉的影响作用。具体说，就是初次与人或事接触时，在心理上产生对某人或某事带有情感因素的定势，从而影响到以后对该人或该事的评价。所以，我们可以看出，对决策中收集正确的情报加以分析而言，这种效应是不利的。无论第一印象是好或是坏都是片面的，不利于全面地了解、分析。

第一印象所产生的作用称之为首因效应。根据第一印象来评价一个人的好坏，往往比较偏颇。如果在招聘考试和考察员工绩效时，只凭第一印象，就会被某些表面现象蒙蔽。

首因效应在招聘过程中主要表现有两个方面：一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的应聘者容易赢得主考官的好感，二是以言取人，那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。因此在选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。

2.门坎效应

所谓门坎效应，是指一个人接受了较低层次的要求后，适当引导，往往会逐步接受更高层次的要求。该效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966年在做无压力屈从-?登门坎技术的现场实验?中提出的。

3.共生效应

自然界有这样一种现象：当一株植物单独生长时，显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为?共生效应?。事实上，我们人类群体中也存在?共生效应?。英国?卡迪文实验室?从1901年至1982年先后出现了25位诺贝尔获奖者，便是?共生效应?一个杰出的典型。

4.刻板效应

社会心理学认为，那种用老眼光看人造成的影响称为?刻板效应?。它是对人的一种固定而笼统的看法，从而产生一种刻板印象。在学校经常可见到这种现象，教师对那些天资聪颖、学习成绩优秀的学生，脸上往往流露出喜爱的神色，并受到器重和青睐。而天资愚笨、学习成绩较差的学生则往往受到歧视，教师表现出急躁、厌烦的情绪，令人沮丧的话常挂在嘴边。实践证明，经常受到这种?待遇?的学生，会顿觉凉水浇身，丧失了学习信心，失掉了克服困难的勇气，以至产生颓废情绪。

5、瓦拉赫效应

奥托?瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成功过程极富传奇色彩。瓦拉赫在开始读中学时，父母为他选择了一条文学之路，不料一学期下来，教师为他写下了这样的评语：?瓦拉赫很用功。但过分拘泥，难以造就文学之材。?此后，父母又让他改学油画，可瓦拉赫既不善于构图，又不会润色，成绩全班倒数第一。面对如此?笨拙?的学生，绝大部分老师认为他成才无望，只有化学老师认为做事一丝不苟，具备做好化学实验的素质，建议他学化学，这下瓦拉赫智慧的火花一下子被点燃了，终于获得了成功。

瓦拉赫的成功说明了这样一个道理：学生的智能发展是不均衡的，都有智慧的强点和弱点，他们一旦找到了发挥自己智慧的最佳点，使智能得到充分发挥，便可取得惊人的成绩。后人称这种现象为?瓦拉赫效应?。

6.近因效应

近因效应指的是某人或某事的近期表现在头脑中占据优势，从而改变了对该人或该事的一贯看法。近因效应与首因效应是相对应的两种效应。首因效应一般在较陌生的情况下产生影响，而近因效应一般在较熟悉的情况下产生影响。两者都是对人或事的片面了解而主观臆断，使得决策信息失真。

7.晕轮效应(光环效应)

晕轮效应是指某人或某事由于其突出的特征留下了深刻的印象，而忽视了其它的心理和行为品质。它有时会产生?积极肯定的晕轮?，有时会产生?消极否定的晕轮?，这都会干扰对信息的评价，要克服晕轮效应就必须坚持客观，不掺杂主观成分。

8.蝴蝶效应

1960年，美国麻省理工学院教授洛伦兹研究?长期天气预报?问题时，出现了疑难问题：她在计算机上用一组简化数据模拟天气的演变，原本是想利用计算机的高速运算来提高天气预报的准确性。但是，事与愿违，多次计算表明，初始条件的极微小差异，会导致错误的结论。心理情绪也是如此，有一组漫画显示，一个人在单位被领导训了一顿，心里很恼火，回家冲妻子发起了脾气，妻子无来由地被训，也很生气，就摔门而去。走在街上，一条宠物狗拦住了去路，?汪汪?狂吠，妻子更生气啦，就一脚踢过去，小狗受到踢打，狂奔路过一个老人面前，把老人吓了一跳。正巧这位老人有心脏病，被突然冲出的小狗一吓，当场心脏病发作，不治身亡。

洛伦兹发现了微小差异导致的巨大反差，她用一个形象的比喻来表达这个发现，一只小小的蝴蝶在巴西上空振动翅膀，它煽动起来的小小漩涡与其他气流汇合，可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴??这就是混沌学中著名的?蝴蝶效应?。

在对人力资源的管理中，人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。

9.罗森塔尔效应

美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：?这18名学生经过科学测定智商很高。?事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确表现超常。

罗森塔尔效应就是期望心理中的共鸣现象。运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：?我相信你一定能办好?、?我想早点听到你成功的消息。?这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。

10.贝尔效应

英国学者贝尔天赋极高，有人说他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走另一条道路，把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。

贝尔效应要求领导者具有伯乐精神和人梯精神，要以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造机会。

11.鲶鱼效应

从前，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它们活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍，但只有一条渔船能做到带活鱼回港。后来，人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而已。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一?异类?后，也会因紧张而加速游动。如此一来，沙丁鱼便延长了寿命。这就是?鲶鱼效应?。

运用鲶鱼效应，通过个体的?中途介入?，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。

12.海潮效应

海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。对于一个单位来说，要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

13.名片效应

有一位求职青年，应聘几家单位都被拒之门外，感到十分沮丧。最后，他又抱着一线希望到一家公司应聘，在此之前，他先打听该公司老总的历史，通过了解，他发现这个公司老总以前也有与自己相似的经历，于是他如获珍宝，在应聘时，他就与老总畅谈自己的求职经理，以及自己怀才不遇的愤慨，果然，这一席话博得了老总的赏识和同情，最终他被录用为业务经理。这就是所谓的名片效应。也即两个人在交往时，如果首先表明自己与对方的态度和价值观相同，就会使对方感觉到你与他有更多的相似性，从而很快地缩小与你的心理距离，更愿同你接近，结成良好的人际关系。在这里，有意识、有目的地向对方所表明的态度和观点如同名片一样把你介绍给对方。

恰当地使用"心理名片"，可以尽快促成人际关系的建立，但要使"心理名片"起到应有的作用，首先，要善于捕捉对方的信息，把握真实的态度，寻找其积极的、你可以接受的观点，"制作"一张有效的"心理名片"。其次，寻找时机，恰到好处地向对方"出示"你的"心理名片"，这样，你就可以达到目标。掌握"心理名片"的应用艺术，对于人际交往记忆处理人际关系具有很大的实用价值。