如何使用disc性格测试来提高个人领导力

DISC性格测试是一种广泛使用的心理测量工具，可以帮助个人了解自己的性格特点，从而更好地发挥自己的潜力和提高个人领导力。本文从多个角度分析如何使用DISC性格测试来提高个人领导力。

如何使用disc性格测试来提高个人领导力

一、了解自己的性格特点

DISC性格测试可以帮助个人了解自己的性格特点，包括行为风格、沟通方式、决策习惯等。在了解自己的性格特点的基础上，个人可以更好地发挥自己的优势，避免自己的弱点，并且更好地与他人进行沟通和协作。

二、提高沟通效果

DISC性格测试可以帮助个人了解自己和他人的性格特点，从而更好地进行沟通和协作。例如，了解到自己是一位“支配型”性格，就可以更好地与“顺从型”和“和谐型”性格的人进行沟通和协作，避免因为不同的沟通方式而导致沟通障碍。

三、优化决策过程

DISC性格测试可以帮助个人了解自己的决策风格，从而更好地优化决策过程。例如，了解到自己是一个“分析型”性格，就可以更好地运用自己的逻辑思维和分析能力，从而做出更加明智和有效的决策。

四、提高领导力

DISC性格测试可以帮助个人提高领导力，从而更好地带领团队和组织。例如，了解到自己是一个“支配型”性格，就可以更好地运用自己的权威和决策能力，从而更好地领导团队。

综上所述，DISC性格测试是一种非常有用的心理测量工具，可以帮助个人了解自己的性格特点，从而更好地发挥自己的潜力和提高个人领导力。通过了解自己和他人的性格特点，优化沟通和协作，优化决策过程，提高领导力，个人可以更好地适应工作和生活中的各种挑战。

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个人特质测试

如何进行个人特质测试或性格测试？最简单的有郑日昌教授修订的性格内外向量表，当然还丹17PF、EPQ、MMPI、小五人格、九型人格、大七人格量表等均可测试。建议找权威心理学专家进行测试，不推荐网络上的所谓心理测试题目。

如何考察个人的责任心、感恩、友善、担当等个人特质这些品质不是一眼就能看出来的，如果你想考察这个人的这些品质，必须要有一个长时间的接触，通过一些具体细节来了解。你可以通过借钱，或者共同去做一件事，或者向他请教问题看他的态度等等。

DISC个性测验的特质定义一般描述：准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。对团队的贡献：善于下定义、分类、获得信息并检验客观的、现实的锚保持高标准有责任心，稳健可靠综合性的问题解决者小团体的亲密关系相似的工作环境私人办公室或工作环境压力下的倾向：悲观的挑剔的过分批评紧张的、大惊小怪的可能的缺陷：受批评时采取防御措施常陷入细节之中对环境过分热衷似乎有点冷漠和疏远理想环境：需要批判性的思维技术或专业领域高C的情绪特征：害怕 一般描述：友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的对团队的贡献：可靠的团队合作者为某一领导或某一原因而工作有耐心和同情心逻辑性的思维服务取向理想环境：稳定的、可预测的环境变化较慢的环境长期的团队合作关系人们之间较少冲突不受规则的限制压力下的倾向：非感情表露者漠不关心犹豫不决坚定的可能的缺陷：倾向于避免争论在确定优先权时遇到困难不喜欢非正当的变化高S的情绪特征：非情绪化的 一般描述：爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。对团队的贡献：基层组织者前瞻性的以挑战为导向发起运动有创新精神压力下的倾向：高要求的紧张的有野心的，好侵略的自负的非日常工作的带有挑战性和机遇的工作理想环境：不受控制、监督和琐碎事困扰革新的、以未来为导向的环境表达思想和观点的论坛或 *** 可能的缺陷：过度使用地位制定的标准太高缺乏圆滑和变通承担高速、过多的责任高D的情绪特征：愤怒 一般描述：有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。对团队的贡献：乐观、热情创造性地解决问题激励其他人为组织目标而奋斗团队合作者通过协商缓解冲突理想环境：人们之间密切联系不受控制和琐碎事的困扰有活动的自由有传播思想的论坛或 *** 有相互联系的民主监督者压力下的倾向：自我提高过分乐观过多的言语不现实的可能的缺陷：不注意细节在评价人方面不现实不加区分地相信人情境下的倾听者高I的情绪特征：乐观 Accuracy－精确性高 pliance 和 低 Influence，在分析表中发现显示高服从及低影响的DISC子特征，并且有时会称为「谨慎」。拥有这种子特征的人非常不喜欢犯错-他们会反复地检查工作，并且会纠正别人工作中的错误，不论别人有没有要他这样做。这种对于确定性的需要表示他们除非万不得已，否则很少愿意冒任何风险。他们在沟通时也是非常谨慎，除了必要的信息外，极少会泄露有关自己的事情。 基于DISC理论，并使用DISC测评系统来指导进行团队建设，是DISC理论的重大提升之处。很多DISC的使用者都没有意识到这一点，而认为DISC不过是单纯的招聘测评而已。在有关团队角色的理论中，最典型的莫过于是贝尔宾团队角色的理论了，贝尔宾教授在团队角色的理论构建上有其独到之处，但是在使用测评技术区别每个人的角色以及角色指导方面，贝尔宾团队角色理论的实践性比较弱一点。很多专业的MBTI认证顾问使用MBTI作为团队建设的辅助工具，这是非常好的应用。因为正版的MBTI问卷M，的确可以辅助团队建设，同时，使用MBTI在线问卷M与交流沟通的在线问卷，我们也可以很容易地开展团队建设的活动。相比较贝尔宾的十种团队角色，MBTI的十六种人格类型，DISC另辟蹊径，创立了基于所谓“PACE”“PERSPECTIVE”“FOCUS”的PPF团队角色理论，从而构建了二十七种团队角色类型。并基于DISC的测评系统，开展比较深入的团队......>>

个人职业生涯规划书中的人格特质测试评中的气质类型测试和职业性格测试怎么写呀？自己去做相关测试，写出结果就行。正常测试要收费的，不过现在网上也能找到免费的。
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使用什么，一般要求所测的特质是稳定的06090#
人员素质测评理论与方法试题
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共
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浙江省
2012
年
4
月高等教育自学考试
人员素质测评理论与方法试题
课程代码：
06090
一、单项选择题
(
本大题共
10
小题，每小题
2
分，共
20
分
)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的
括号内。错选、多选或未选均无分。
1.
按测评范围来看，人员选拔与绩效考评中的测评大多数是
(
C
)
A.
自我测评
B.
专家测评
C.
综合测评
D.
个体测评
2.
特质一般是指个性的纬度与范围，具体表现为个体稳定的
(
D
)
A.
性格特征
B.
能力特征
C.
身体特征
D.
行为特征

个人特质如何影响一位管理者的成功与否个人特质是影响管理者成功的主要因素。因为个人特质这种心理特征很大部分是人的生理结构，是学不来的。如性格的外向与内向、勇猛与胆怯、果断与优柔等等。往往这些性格特质就是决定成功与否的关键因素。

有没有适用于测大学生人格特质测人格特质的问卷问卷的话可以 用表单大师来做哦

通过基因检测可以知道某个人的性格特点吗？可以的，壹基因有一个个性天赋基因检测项目，就可以测出一个人的性格特点，而且现在只需要通过网络下单，邮寄自己的唾液样本过去就能检测，很方便。

职业测评中学者型人格特质是怎样形成的MBTI中的INTJ就是一种学者型的性格类型，INTJ四个字母分别代表：内向，直觉，思考，判断。是心里学大师根据由人的思考行为模型特点总结成出来的。

DISC总结

DISC感触

不就是把人的行为风格分成四种类型

然后对症下药找到应对方式就好？！

为啥还要花那么多钱去学？有必要么？

但知识是无边界的，深挖下去总能举一反三，看到更多的应用升级，比如：目标管理、心理学、领导力等等。

DISC是一种简单易懂的，可有效全面提升个人“认知水平”的工具！

学习的目的不只是掌握知识和信息，更重要的在于“认知”和“思维模式”的升级！

只有当“认知水平”提升了，才能以更多不同的角度去处理问题！

只有当“思维模式”升级了，才能在面临纷繁复杂的信息时，快速抓住最有价值的哪一个！

DISC从来都是强调，每个人都有四种类型，只是表现程度的百分比不同！

佛教中有一个词称“所知障”，为修行的三障之一。这里暂且不谈其宗教含义，仅做借鉴意指：我们往往会因为已经所知的事物，被限制了看到更多可能性的机会。

如果不懂得变通，过往的成功经验，将是你未来失败的原因！

DISC帮到我们的是：扭转习惯的过去式思维，掌握向前看的视野思维。

总结出的关于DISC的8种思维模式！

杠杆思维：

找到一个支点，让同样的行动，得到放大数倍的结果！

DISC的杠杆作用就在于，没学DISC的人在要影响他人时，通常只会用自己擅长和习惯的手段做宣传、推广和展示。因此，往往只会影响到与自己很像的人！所以出一份力，得到一份回报。

而学了DISC的人懂的运用技巧，虽然自己只习惯一种套路，但借助DISC能用的出其它三种来。结果不止是影响到与自己很像的人，还能轻松感染所有特质的人！因此出一份力，得到数倍回报。

情绪劳动思维：很多人对“情绪劳动”这个词很陌生，但可能再过不到5年，这个词将会引领下一波生产力变革的潮流。

简单来说，情绪劳动是在体力劳动和智力劳动之上的一种劳动形式。

在不久的将来，随着AI的发展和完善，上百种脑力劳动的工作都将被人工智能取代。如今看上去还不错的白领，其实正面临着被淘汰的风险。

而DISC正是一套提升人际敏感度，觉察他人情绪并适当做出行为调整的工具和能力。关键在于它简单易上手，却又包含了人际沟通的方方面面。

DISC掌握的是：情绪劳动的能力和思维。

系统思维：因为人的大脑天生“爱偷懒”，所以我们倾向于掌握一条适用于自己的方法就好，而懒于思考其他的解释和可能性。

而DISC帮助我们，不只是从一个侧面去判断和评价一个人，而是有能力系统的去描述一个人，因此避免了更多偏见的产生！

但往往大脑一偷懒，就习惯用一个侧面去解读，从而产生了批评、指责和偏见。

原因在于，没有跳出来正在更高的角度去思考，而DISC就是一个帮助我们跳出来看的“系统思维”工具。

利他思维：因为众多的人口、因为有限的资源、因为激烈的商业竞争环境，我们都不小心渐渐的变成了获取者，总想着得到对自己有利的资源并抱着不放手、不分享！

这世界上最成功的的人，往往是那些“付出者”。

给的人比拿的人有力量！

而利他的前提在于，我们懂得不同人是有不同的需求的。利他不是要给对方我认为好的东西，而是对方需要和能够接受的东西！

DISC一直强调：用对方接受的方式去影响他！告诉我们，如何更好的运用“利他思维”，走向更轻松的成功路。

批判思维：

它告诉我们凡事总要多一种角度去思考。而DISC恰好有4种方案可供选择，当没有头绪的时候就从D、I、S、C四个方面出发就好。

拥有批判性思维并不难，DISC告诉我们：凡事必有至少四种解决方案！

模型思维：有的时候我们往往会沉迷于理论的挖掘，而忘记更大的价值在于模型的应用。

而DISC就在人际沟通方面，帮我们建立了一个简单有效的坐标框架，在框架的模型之下应用起来就变得十分简单。沟通的技巧也就变成了一条法则：见人说人话、见鬼说鬼话！

而框架模型的意义，并不仅在沟通技巧一个方面发挥作用，它还是一个很好的“归纳总结”的工具。比如，可以借助DISC的框架，轻松记住很多复杂的概念。

比如：在生涯规划中，D是高度、I是热度、S是宽度、C是深度；

在个人精进中，D是探索、I是链接、S是规划、C是专业；

在文案写作中，D是主题、I是故事、S是框架、C是细节等等。

所以，DISC提醒到我的是：凡事不应揪住理论细节不放，而是要学会借助模型的力量，形成“模型思维”。