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DISC个性测验:如何建立积极的工作文化

时间: 2023-08-26 06:54:38

在一个组织中,建立积极的工作文化是非常重要的。这种文化可以促进员工之间的合作,提高生产力,增强个人成就感。但是,要建立这样的文化并不是一件容易的事情。要建立积极的工作文化,需要了解员工的个性特点,以及如何将这些特点与工作任务相匹配。

DISC个性测验:如何建立积极的工作文化

DISC个性测验是一种广泛使用的工具,用于了解员工的个性特点。它分析员工的四个基本特质,即支配型、影响型、稳健型和服从型。了解员工的个性特点可以帮助领导者更好地指导他们的工作,使他们在工作中更有成效。

支配型员工通常是外向、强势和果断的人。他们喜欢掌控局面,喜欢在工作中发挥领导作用。为了更好地激发他们的潜力,可以将他们放在需要主导的项目或团队中。他们可以带领其他人完成工作,并在工作中感到自豪和成就感。

影响型员工通常是外向、热情和有说服力的人。他们喜欢与人交往,喜欢说服他人接受他们的观点。为了更好地激发他们的潜力,可以将他们放在需要与客户或顾客打交道的位置上。他们可以使用自己的说服力和魅力来赢得客户的信任和忠诚度。

稳健型员工通常是谨慎、可靠和有耐心的人。他们喜欢按照计划进行工作,遵循规定和程序。为了更好地激发他们的潜力,可以将他们放在需要细心和耐心的项目或任务中。他们可以确保任务顺利完成,并在工作中感到满足和成就感。

服从型员工通常是温和、友善和顺从的人。他们喜欢协作,喜欢为团队做贡献。为了更好地激发他们的潜力,可以将他们放在需要团队合作的项目或任务中。他们可以与其他人协作,共同完成工作,并在工作中感到满足和成就感。

除了了解员工的个性特点外,建立积极的工作文化还需要注意以下几点:

1. 建立开放的沟通渠道。员工需要知道他们的意见和建议得到了听取和认真考虑。领导者应该建立一个开放的沟通渠道,允许员工提出问题、意见和建议。

2. 建立积极的反馈机制。员工需要知道他们的工作表现如何,并获得及时的反馈。领导者应该建立一个积极的反馈机制,以鼓励员工不断改进自己的工作表现。

3. 建立团队合作的文化。员工需要知道他们是一个团队的一部分,并且他们的工作对整个团队的成功至关重要。领导者应该建立一种团队合作的文化,鼓励员工互相支持和协作,共同实现团队的目标。

在建立积极的工作文化方面,DISC个性测验是一个非常有用的工具。了解员工的个性特点,可以帮助领导者更好地指导他们的工作,使他们在工作中更有成效。但是,建立积极的工作文化还需要注意其他方面,例如建立开放的沟通渠道、建立积极的反馈机制和建立团队合作的文化。

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disc性格测试结果分析

disc性格测试D(11);I(10);S(9);C(10),你的四项得分非常接近,是四种特质比较均衡的少数人,也被称为变色龙。

这也就意味着你在D——Dominance(支配性)、I——Influence(影响性)、S——Steadiness(稳定性)、C——Compliance(服从性)四个方面是比较均衡的,在各种环境和场景中都能如鱼得水。

当然本测试只是简单的性格测试分析,性格特征并无无优劣之分,另外受测试者个人成长环境和答题状态的影响,答案可能并不唯一,只能作为辅助手段,而不是确定结论来用。

在DISC性格测试中,I型性格的人适合做什么工作

团队活动组织者

Independence-独立性:高Dominance和低Compliance,在分析表中发现显示高支配及低服从的DISC子特征。这种类型的人通常受挫于原则或规定;他们喜欢依己见行事,并居于权威的地位。这种子特征常见于企业家作风。

高I的情绪特征:乐观

自上世纪七十年代末期开始,许多书商和训练机构又依据DISC行为基础,发展出了不同的描述方式。至今已有84个国家的超过5000万人次做过DISC测试,测试者借此对自己的行事作风有所了解,并对其准确度感到非常惊讶。目前这个受惠人次的数字还在持续扩大中。

DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一。如果谈到性格测评,DISC这四个英文字母几乎已成为全世界共通的语言,因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变,它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。

当你不注意时,你惯用的行为模式便会悄悄显露,这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前,不管你自知或不自知,它都一直影响着你与其他人的互动关系。

我们并不是希望你用DISC来判断人的好坏,而是要了解人和人之间的差异,尊重差异,并善用差异。我们并不是把人贴上标签,告诉大家人有D、I、S、C四种类型,而是每一个人的性格中都有D、I、S、C因子,只是四种因子所占百分比因时因地因人而有不同,所以千万不要以点代面、以偏概全。

扩展资料:

DISC也是一种人际关系用语,它不只是性格测评工具,还是一种帮助你侧面了解真相的科学方法。所以这套系统的设计目的,并不是只针对你进行心理分析,而是要帮助你正视自己的可观察行为,让你能够视需要而调整个人的行事作风,以应对与环境或他人互动之需求。

DISC工具将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。DISC是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的最佳工具;DISC可以使主管与部属之间的沟通更顺利,消除隔阂、压力与冲突;

DISC可以使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系,以充分发挥潜能;DISC可以协助业务员了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。

-DISC个性测验

pdp性格测试(PDP行为特质测评)

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一、PDP理论PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs(行为特质动态衡量系统),它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为"老虎"、"孔雀"、"考拉"、"猫头鹰"、"变色龙"。PDP是一个进行人才管理的专业系统,能够帮助人们认识与管理自己,帮助组织做到"人尽其才"。

二、PDP的五种类型 老虎型

个性特点: 有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。

优点: 善于控制局面并能果断地做出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点: 当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为: 交谈时进行直接的目光接触; 有目的性且能迅速行动;说话快速且具有说服力;运用直截了当的实际性语言;办公室挂有日历、计划要点。

孔雀型

个性特点: 很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

优点: 此类型的人生性活泼。能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点: 因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。

孔雀型工作风格的主要行为: 运用快速的手势;面部表情特别丰富;运用有说服力的语言;工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

考拉型

个性特点: 很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。

优点: 他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点: 很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。

工作风格的主要行为: 面部表情和蔼可亲;说话慢条斯理,声音轻柔;用赞同型、鼓励性的语言;办公室里摆有家人的照片。

猫头鹰型

个性特点: 很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。

优点: 天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点: 把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。

猫头鹰型工作风格的主要行为: 很少有面部表情;动作缓慢;使用精确的语言、注意特殊细节;办公室里挂有图表、统计数字等。

变色龙型

工作风格的优点: 善于在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通能力。

缺点: 从别人眼中看变色龙族群,会觉得他们较无个性及原则。

主要行为: 综合老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资;没有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观。

三、PDP的综合应用 ①老虎

具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。

②孔雀

具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。

孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。

③无尾熊

具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。

无尾熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥,配以与人为善的无尾熊型人当二把手,也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。

④猫头鹰

具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式。然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。对改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉能力和应变能力都偏低,随而创造和创新能力也相对地弱,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格,是企业安定力量的来源。然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神,不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

⑤变色龙型

变色龙型的领导人,是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物。然而,由于他们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠的意向,是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者,则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的领导人既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务。

PDP职业性格测试卷及分析说明

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DISC性格测试I型适合做什么具体工作

I型即Influence-活泼型/社交者
高I型的人通常是较为活泼的团队活动组织者
I型人是一个情感丰富而外露的人,由于性格活跃,爱说,爱讲故事,幽默,彩色记忆,能抓住听众,你常常是聚会的中心人物。是一个天才的演员,天真无邪,热情诚挚,喜欢送礼和接受礼物,看重人缘。情绪化的特点使得你容易兴奋,喜欢吹牛、说大话,天真,永远长不大,富有喜剧色彩。但是,似乎也很容易生气,爱抱怨,大嗓门,不成熟。
在工作方面,I型人是一个热情的推动者,总有新主意,色彩丰富,说干就干,能够鼓励和带领他人一起积极投入工作。可是,I型人似乎总是情绪决定一切,想哪儿说哪儿,而且说得多干得少,遇到困难容易失去信心,杂乱无章,做事不彻底,爱走神儿,爱找借口。喜欢轻松友好的环境,非常害怕被拒绝。
在人际关系方面,I型人容易交上朋友,朋友也多。关爱朋友,也被朋友称赞。爱当主角,爱受欢迎喜欢控制谈话内容。可是,喜欢即兴表演的特点使得I型人常常不能仔细理解别人,而且健忘多变。
描述性词语:
有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极、善于交际

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