如何实现社会助长效应：企业的社会责任

近年来，越来越多的企业开始关注社会责任，这也是企业在实现可持续发展的过程中不可或缺的一环。企业的社会责任不仅仅是为了满足法律法规的要求，更是为了实现社会助长效应，推动社会的进步和发展。本文将从多个角度分析如何实现社会助长效应：企业的社会责任。

如何实现社会助长效应：企业的社会责任

一、企业社会责任的意义

企业社会责任是企业在经营活动中应承担的社会责任。企业在追求自身利益的同时，也应该承担起对社会、环境、消费者、员工等各方面的责任。企业社会责任的意义在于，通过企业的自我约束和自律，促进企业的可持续发展，推动社会的进步和发展，实现企业、社会、环境三者的共赢。

二、企业社会责任的实践

企业社会责任的实践可以从以下几个方面入手：

1.环境保护：企业应该加强环保意识，采用环保技术和设备，减少对环境的污染和破坏。

2.员工关怀：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的健康和安全。

3.消费者权益保护：企业应该遵守公平竞争原则，以诚信守信为核心，重视消费者的权益和利益。

4.社会公益：企业应该积极参与社会公益事业，回馈社会，履行社会责任。

三、企业社会责任的评价

企业社会责任的评价是实现社会助长效应的重要环节。评价标准应该从以下几个方面入手：

1.企业的环保状况：企业的生产和经营活动是否对环境造成了污染和破坏。

2.员工的福利待遇：企业对员工的薪酬、福利、培训等方面的关注程度。

3.消费者权益保护：企业是否遵守公平竞争原则，以诚信守信为核心，重视消费者的权益和利益。

4.社会公益事业的参与程度：企业是否积极参与社会公益事业，回馈社会，履行社会责任。

四、企业社会责任的挑战和前景

企业社会责任的实践面临着各种挑战，如资金、技术、管理等方面的限制，同时还面临着社会环境的变化和压力。但是，企业社会责任的实践也有着广阔的前景和潜力，可以促进企业的可持续发展，推动社会的进步和发展，实现企业、社会、环境三者的共赢。

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怎样平衡企业效益与社会责任

最基本的有合法经营、保障职工的权利，其次是涉及到公益事业等等。当然，不同的经济体制下，企业也会有不同的责任，比如计划经济体制下，国有企业的社会责任就是要保证人民的就业（盈利倒是在其次）。中国古代有句话，达则兼济天下，穷则独善其身。任何企业，建立企业的根本目的还是为了盈利，为了创造GDP，因而一个企业首先应当确保自己的生存。当然，企业是合法地经营。所以企业采用盈利策略也无可厚非。
企业的社会责任往往是外界所附加给它的，很少有企业能够自主的去承担社会责任。但是当您把企业的社会责任内化到企业自身时，企业追求最大利润与尽社会责任不是矛盾的。您之所以提出这个问题，想必是认为两者是不可调和的矛盾，企业尽社会责任就会导致企业受到损失。但是我们也能从不少的例子中看到相反的结果。人们会因为企业良好的社会形象而成为企业的忠实客户，结果是企业丧失了短期利益却赢得了长期的良好口碑和经济成效。
能否平衡的做到调和两者，主要还是看企业主是如何看待企业的社会责任的。中国企业占多数的是那些中小企业，这些中小企业的企业主如何看待企业的社会责任，很明显的就会反应在他们是否安全生产、是否用料合格、是否善待员工、是否用心服务等等方面。所以，只要企业主在心态上有良好的认识，调和这两者不是问题。

企业社会责任的构建办法

第一，企业应该建立明确的流程，确保社会问题以及新兴社会力量在最高级别得到充分探讨，并纳入公司战略规划中，从公司总体发展战略出发，将企业的社会责任贯穿到公司整体经营活动中。
第二，企业应该设置专门的机构来负责社会责任的推行，并设置相应的社会责任考核指标。
第三，培养企业员工的社会责任意识，使企业的每个员工在实际的日常行为中处处履行社会责任。
第四，持续定期发放企业社会责任报告，全面真实地展现企业公民形象。
崔生祥
中国劳动关系学院企业社会责任研究所所长、商务部《WTO经济导刊》企业社会责任发展中心首席专家、北京卓越益佰管理顾问有限公司特聘专家，独立撰写和主编了400多万字的专著和论文。曾经为国家电网、中国邮政等数百家企业和单位提供企业社会责任、企业战略、管理学、管理沟通等培训咨询服务。
殷格非
商务部《WTO经济导刊》副社长，企业社会责任发展中心主任、德国勃兰登堡应用技术大学技术与创新管理专业理学硕士，北京卓越益佰管理顾问有限公司特聘专家，专注于企业社会责任的研究与推广，在国内率先提出企业责任竞争力理念。出版过《责任竞争力》、《企业社会责任行动指南》等一系列企业社会责任专著。为世界银行、商务部、国资委、中企联、国家电网、中石油、中国华能、中国华电、百事（中国）等众多企事业单位和政府机构提供过企业社会责任咨询培训和专题研究服务。
中国企业的社会责任与竞争力提升是企业社会责任管理能力提升的应用指南。通过对社会责任的背景和发展趋势、企业社会责任在中国社会责任管理体系中地位的深度剖析,帮助企业有效运用社会责任报告编写等工具,改变经营理念,完善经营模式,梳理责任体系,迅速提高全面责任竞争时代下的企业综合竞争力,引领企业成功的走向国际市场。
2008年中国经济的持续高速增长必定为中国企业社会责任管理体系发展带来新的机遇与挑战。
市场需求的支撑：
在全球化责任浪潮深入下，企业社会责任的发展必将带来管理理念新的变革。
政策层面：十七大提出的和谐社会，代表们强烈呼吁、《公司法》明确规定企业要履行社会责任、《劳动合同法》的出台、2008年国资委一号文件提出中央企业履行社会责任的指导意见、行业协会纷纷发布社会责任指南、报告等。
企业层面：企业社会责任是摆在中国企业面前一个新的课题，仅有国家电网、中远、联想、海尔、阿里巴巴等60余家发布企业社会责任报告，更多的企业将面临企业社会责任报告编写的挑战和急需建立社会责任管理体系的知识以及社会责任管理能力提升，这不仅是企业国际化进程的要求，更是建立和谐社会有效途径。

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