刺猬法则：如何提高自己的领导力

刺猬法则，是一种提高领导力的方法，被广泛应用于商业管理和个人成长领域。刺猬法则是由美国著名管理学家吉姆·柯林斯提出的，他在研究了一百多家成功企业后，总结出了刺猬法则。刺猬法则的核心思想是专注于自己的优势领域，尽可能做到最好。刺猬法则通过以下三个方面来提高领导力。

刺猬法则：如何提高自己的领导力？

第一，找到自己的核心竞争力。每个人都有自己的独特之处，找到自己的核心竞争力，就能更好地发挥自己的优势，提高自己的领导力。例如，如果你擅长沟通和协调，就可以在团队中担任协调员或组织者的角色，发挥自己的优势。

第二，建立自己的价值观。价值观是人生的指南针，它能够帮助我们明确自己的目标和方向，提高自己的领导力。例如，如果你的价值观是“诚信、责任、团队合作”，那么你就会在工作中注重诚信和责任，与同事进行良好的团队合作，提高自己的领导力。

第三，持续学习和成长。领导力是一个不断学习和成长的过程，只有持续学习和提升自己的能力，才能不断提高自己的领导力。例如，你可以通过参加培训课程、读书、与行业内的专家交流等方式，不断扩展自己的知识和技能，提高自己的领导力。

除了以上三个方面，刺猬法则还有一个重要的概念，就是“三个环节”。这三个环节分别是：了解自己、了解市场、了解竞争对手。只有通过了解自己、了解市场、了解竞争对手，才能更好地提高自己的领导力，把握机会，应对挑战。

在实践中，我们可以通过以下几个方面来贯彻刺猬法则，提高自己的领导力。

第一，明确自己的优势和弱点。通过自我评估和他人反馈，了解自己的优势和弱点，找到自己的核心竞争力，避免在弱点上浪费时间和精力。

第二，建立自己的价值观和信仰。价值观和信仰是人生的指南针，能够帮助我们明确自己的目标和方向，提高自己的领导力。

第三，不断学习和成长。只有持续学习和提升自己的能力，才能不断提高自己的领导力。通过读书、参加培训、与行业内的专家交流等方式，扩展自己的知识和技能，提高自己的领导力。

第四，了解市场和竞争对手。只有通过了解市场和竞争对手，才能更好地把握机会，应对挑战，提高自己的领导力。

综上所述，刺猬法则是一种提高领导力的方法，通过找到自己的核心竞争力、建立自己的价值观、持续学习和成长、了解市场和竞争对手等方面，来提高自己的领导力。只有不断学习、不断挑战自己，才能在职场中取得更大的成功。

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如何做才能提升自己的领导力？

不知道你现在已经做到什么样的层级？但你思考领导力的问题，说明你已经准备好了，可以承担更多的责任，恭喜你。

提升领导力的方法很多，有思维提升、行为改变……等等，也需要系统的练习，我给你介绍一种，比较容易掌握的方法，是从行为上来修炼的。

共有以下5种行为：

第一，以身作则

以身作则不是我们平常意义上说的，做什么事都冲在最前面，而是讲领导者必须有坚定的信念和价值观，并且言行一致。

比方说，你要求所有的人以业绩为导向，那你的时间和精力，要大量地分配在业绩提升上，同时，你奖赏的人，也必须是业绩突出的人。

第二，共启愿景

你要让你的下属，觉得跟着你有肉吃，你要在每个需要决策的当口，能激发你的下属，对未来有美好的想象，并且，能够激发他们跟着你一起干。

在我的领导力课堂上，会给学员做测评，测评的结果显示，中国的领导者在共启愿景这个行为上，往往分数较低，也许中国的领导者更擅长做事，而不擅长描述蓝图。

第三，挑战现状

无论是遇到小困难，还是大困难，你都能够迎难而上，而且不好高骛远，不放过任何一个小小成功的机会。

同时，你还要创造一种氛围，让你的下属，敢于创新，下属如果因创新的犯了错，领导要主动承担管理责任，背锅。

第四，使众人行

你要有包容心，能够创造让大家融合的氛围。

无论是下属有什么样的优缺点，你都接纳，你深信人和人是不一样的，你懂得用他们的长处，同时，你能让身边的人彼此欣赏。

第五，激励人心

你要一对一激励下属，了解每个下属的需求，让激励充满个性化和创意。

同时，在团队取得胜利的时候，你要能够创造一种集体主义精神，庆祝你们的胜利。

当你做到这五点，无论你在不在领导的岗位，你都是一个有影响力的人。

加油，祝贺你！

- 大师姐望娣 -大师姐的锦囊妙计，就在手百问答

|职场教练|

人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；

|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》

|公众号|共好星球

如何提高自己的领导能力

很难给领导力一个清晰的定义，时代不同，要求不同，没有人能预知五十年后领导力要升级到怎样的规格，但最基本的需求不变，比如，不畏惧挫折、冒险精神、勇气、坚强、远见、创新……甚至包括略带神经质地把“不可能”变成“可能”的执拗性格。一、必须着力提高决策的谋略能力。 深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。练好基本功要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特别是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。练好基本功要增强思维的综合性。基层检察工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思考问题和在复杂工作中的决策能力。练好基本功要集思广益，注重调查，精通业务。提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体干警的承受能力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体智慧。二、必须着力提高领导班子的凝聚能力。 实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是因为领导者在领导层和干警心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。1、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体干警对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。2、积极进取增长才干给人以信赖感。一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，给基层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广大干警的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。3、作风民主严以律己给人以舒畅感。事实说明一个唯我高明，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的领导者，是不可能正确发挥集体领导决策作用的，解决好这个问题，基层领导得必须讲信任，始终不喻的坚持党的民主集中制的领导原则。凡属重大决策都是考验领导班子集体智能的一场“团结赛”。每个领导成员对决策问题的智慧得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。三、必须着力提高工作上的创新能力。 决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，最密切的一个问题，应把握好以下三个问题：1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。
投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。 3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级院和党委的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。

“疏者密之，密者疏之”，在职场你懂得做一只有距离感的刺猬吗？

中国有句古话：距离产生美!

法国总统戴高乐有一个座右铭：“保持一定的距离”!

这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。

他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”

这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。 只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气， 也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两者比较，还是保持一定距离好。

心理学上有一个“刺猬法则”，就形象地说明了这种心理距离的调试期。

刺猬效应(Hedgehog Effect)来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。

可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺过程中挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。

刺猬法则运用到职场中，对不同关系也有不同的作用。

这个法则运用到企业管理中，就是要管理者应和下属保持一种亲密有间的关系，要适合的做一只亲密的刺猬，这样不远不近的合作关系可以避免了下属的紧张，也避免和下属公私不分，影响到管理者的威严，减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，保证在工作中不丧失原则。

距离的保持靠这种原则来维持，对所有人都一视同仁，既可以约束自己，也可以约束员工。一个优秀的领导者和管理者，若做到“疏者密之，密者疏之”，才是在管理中的成功之道。

在职场中，同事之间的关系就是一场人际关系的磨练。在职场中，我们同样也是这一类带刺的动物，想要靠近同类，从别人那里获得温暖和支持;可距离缩小，却因为太小的距离觉得胁迫和压力。这其实是因为在人际交往中，每个人都需要独占一定的空间，就像刺猬一样，挨得越近，越受伤，而这缺乏的空间就叫人际空间。

所以在职场中要注意在和同事保持良好的关系的同时也要尊重他人的隐私，不要因为关系好而不停的追问别人的秘密，保留一定的人际交往空间。 但是容纳别人不足的地方也是应该保持的宽容之心，人非圣贤孰能无过，适当的给予关怀，原谅对方一般的过错，保持同事间关系的和谐以及确保工作的顺利进行。

与客户打交道是职场中不可避免的人际关系，与客户建立良好的关系对工作有积极的影响，但是与客户私交不仅要顺其自然，最重要的是要保持独立和客观。

感情的投入很容易让人失去客观，也容易让人受制于关系，造成很多你不知如何开口，他不知如何拒绝的尴尬局面。

同时过于亲密的私交还会对双方在生意场里的信任度有所损害。双方的老板、同事会或多或少的认为你们在交易时对公司利益做出了牺牲。

在职场生活中与人建立亲密的关系对职业发展是有积极影响的，但是亲密有间的关系才能让这样的关系和友谊长久的维持下去，适当的给予一些空间和距离，运用距离效应，适当的距离可以产生美!

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