管理者如何避免夸大贡献对企业造成的影响

在企业中，管理者是起着重要作用的。他们不仅要管理员工，还要管理企业的业务和财务。有时，管理者会夸大他们的贡献，这可能会对企业造成负面影响。因此，管理者需要采取一些有效措施来避免夸大贡献对企业造成的影响。

管理者如何避免夸大贡献对企业造成的影响？

首先，管理者需要清楚地了解自己的贡献。他们应该对自己的工作进行评估，了解自己的工作对企业的贡献是什么。这样，管理者就可以更好地理解自己在企业中的角色，并确定他们的贡献是否真正有利于企业的发展。

其次，管理者需要诚实和透明。如果管理者想要得到员工和其他利益相关者的信任，他们必须诚实地反映自己的贡献。如果管理者夸大自己的贡献，他们将失去信任，这可能会对企业产生负面影响。

第三，管理者需要借助数据来支持自己的贡献。管理者应该能够提供数据来证明他们的贡献对企业的发展产生了积极的影响。这样，管理者就可以更好地展示他们的工作成果，并证明他们对企业的发展做出了贡献。

第四，管理者需要与其他利益相关者合作。管理者应该与员工和其他利益相关者合作，以确保他们的贡献得到承认和支持。如果管理者与其他利益相关者合作，他们就可以更好地了解企业的需求，并确定他们的贡献是否真正有帮助。

最后，管理者需要遵守道德和职业道德规范。管理者必须始终遵守道德和职业道德规范。他们必须尊重其他人的权利，并遵守企业的规则和法律。如果管理者不遵守这些规范，他们可能会对企业产生负面影响。

总之，管理者需要采取一些有效措施来避免夸大贡献对企业造成的影响。管理者需要清楚地了解自己的贡献，诚实和透明，借助数据来支持自己的贡献，与其他利益相关者合作，遵守道德和职业道德规范。只有这样，管理者才能真正做出有益于企业的贡献。

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如何缓解管理多元化对企业价值的损害

1 多元化经营对企业价值的影响概述
1.1 多元化经营带给企业的正面效应
（1）协同效应。多元化经营能够在公司生产、经营、管理的各个阶段，通过对资源的有效配置，合理分配有形和无形的资源，使成本产生“1+1<2”、利润产生“1+1>2”的效果。通过该协同效应，公司可以充分发挥技术、市场等资源的优势，有效地利用剩余资源以适应多个市场需求。
（2）风险分散效应。多元化经营能够有效地降低公司所面临的可分散风险，并提高公司的偿债能力和抗风险能力，减少企业的利润波动，稳定企业的收益。同时，多元化经营还能转移公司的重心，将公司引入成长期的行业，脱离处于衰退期的行业，降低原有行业带来的风险以促进企业的可持续发展。
（3）交易内部化效应。多元化经营可以使公司在它经营的几个行业间进行各种内部交易，减少外部交易带来的价格差异，从而降低运营成本。此外它也能进行资金流的调度，解决市场弱有效性的问题，避免有时会出现资金不足而放弃一些净现值为正的投资项目。
（4）税盾效应。多元化经营可以在企业的各项业务之间形成共同的担保，提高企业的偿债能力。若公司的负债增加，而增加的负债的利息可在税前扣除，企业的应税利润也能够降低，从而产生税盾效应。另外，在多元化的几个行业中，一个行业的亏损可以抵去其他赢利行业的应税利润，从而降低部分税收及亏损，形成一种组合保险效应。
（5）贸易壁垒效应。由于多元化经营存在交叉补贴效应，因而企业能够通过一系列的手段建立并利用市场优势，如使用掠夺性定价的方法来驱逐现有的竞争者，并形成贸易壁垒来阻止潜在的竞争者。而掠夺性定价损失的利润能够通过交叉补贴的效应来补足，不会对企业造成很大的影响。
1.2 多元化经营带给企业的负面风险
（1）行业进出风险。由于贸易壁垒的存在，行业的进出不是一个简单的过程，因此多元化经营想要进入或是退出一个行业也必须考虑多方面问题。进入时尤其需要注意行业的选取，进入后还要不断注入后续资源，根据行业竞争态势不断调整经营策略，并为可能预见的退出设计一个良好渠道。
（2）市场整体风险。由于市场存在广泛关联性，虽然多元化经营分散了风险，但企业尤其是相关多元化的产业仍面临着更大范围的市场整体风险。有时，在宏观力量如金融危机的冲击下，企业进行多元化经营反而可能会加大企业的经营风险。
（3）财务、效率风险。多元化经营的保险组合效应虽然能够降低经营风险，但跨行业补贴同样有可能降低企业的整体竞争实力和赢利效率，增加效率风险。同时，多元化经营需要大量资金，过于庞大的筹资容易增加负债比率、降低偿债能力，跨行业投资也容易运用不当导致效益为负，反而增加财务风险。
（4）资源分散风险。多元化经营需要一定的资金投入，因而进行多元化经营会使原有经营产业的资金和管理方面受到一定程度上的削弱，不利于扩大企业的核心业务。资源过分分散，也容易导致原有经营的产业迅速削弱，使企业失去原先的核心竞争能力，从而导致多元化经营的企业收效甚微。
（5）管理整合风险。由于多元化经营的各个产品和市场存在差异，因而对各个领域管理要求也不同。进入领域越多，管理的难度和幅度也越大，信息沟通越困难，失误的可能性就越大，管理决策的科学性和经济性存在很大风险。
1.3 多元化经营对企业价值的综合影响效果
多元化经营对企业价值的影响效果是其正面效应和负面风险综合作用的结果。一般将多元化经营对企业价值的影响效果分为折价、溢价、中性三种，但具体是哪一种影响效果，国内外学者的研究结论仍然不是很统一。
比较研究结论是，多元化经营只是股东与管理者、大中小股东之间的一个代理，因此研究多元化经营与企业价值的相关性时必须考虑股权结构。部分实证研究结果表明，多元化程度与企业资产的规模、机构、管理层、国有股的比例以及股权集中度均呈负相关关系，与法人股比例也呈倒U形曲线关系，其中国有控股公司比私有控股公司的倒U形曲线更为明显。
2 中茵股份多元化经营对提升企业价值的实证研究
2.1 中茵股份简介
中茵股份有限公司（简称中茵股份，股票代码600745）是一家从事房地产开发与经营的股份制企业，最初于1996年在上海证券交易所上市。公司具有十多年的历史，其品牌是在区域内有较高知名度的知名房地产，尤其是在苏州昆山、徐州、连云港等地区有较大的品牌影响力以及较强的核心竞争力。自从2012年中茵股份实施多元化经营，由于其多元化跨行业领域广泛，曾在2012年成为多元化程度之最，股价也跟风上涨了110%。而随着其2012年的财务报表的公布，需要重新评价中茵股份多元化经营对企业价值的影响效果。
2.2 多元化经营现状
中茵股份于2012年3月开始实施多元化经营。在2012年之前，中茵股份一直走的是专业化经营路线。有研究显示，近几年房价大幅上涨，房地产业由于主营业务利润突出，并不需要多元化经营。中茵股份的主营业务自2008年从服装业转战房地产开发与经营业至今，其主营业务核心竞争力明显。进入2012年，随着政策的变化，中央政府明确要促进房价合理回归，房地产行业不再是一个高利润行业。在市场格局即将出现显著变化的情况下，许多房地产商纷纷涉足其他行业，实行多元化战略。中茵股份也为获得更多发展空间和利润来源，在保持自身原有主营房地产业务的同时，开始逐步涉足矿业、药业等其他经营领域，不仅涉及了黄金、稀土等多种矿产，而且收购了医药业的西藏泰达厚生、清华酒业，领域跨度很大，主要实施的是非相关多元化。 根据中茵股份近两年的财务数据，其主营业务收入分行业变化情况如表1所示。
使用Dummy、Num、HI和EI四种指标对中茵股份的多元化经营程度进行判断。在中茵股份进行多元化经营的前后，中茵股份的多元化程度变化如下：
结合表1和表2以及财务报表可知，中茵股份自2011年12月起开始实施相关多元化，合同承包项目仍为房地产业。而进入2012年后，中茵股份的多元化程度迅速上升，经营分布上升至5个部门，且各个分部之间的领域相关度很小。由以上指标分析可以看出，中茵股份多元化经营程度在不断提升。由于HI强调高收入部门的重要影响，EI则强调低收入部门对指数的总体影响，因此，中茵股份的多元化经营正在将重点逐渐从主营业务向拓展的多元化的低收入行业逐渐转移。而事实上也确实如此，公司在2012年3月实施多元化经营之后，不断为所涉行业定期增资，由此可以看出其重心的变化。
2.3 中茵股份多元化经营对企业价值的影响
2.3.1 中茵股份多元化经营带来的正面效应
（1）协同效应。中茵股份在多元化进行过程中，有效地利用了其主营房地产业务的品牌影响力，合理地分配了剩余资源，提高了资源的利用效率。
（2）风险分散效应。在房地产市场行业房价受到控制的情况下，中茵股份通过多元化经营来降低其面临的可分散风险，并通过多元化经营将它引入更具潜力的矿业和药业，分散主营房地产业务带来的风险。
（3）税盾效应。中茵股份通过其多元化经营，提高了自身的负债能力，降低了应税利润；同时，中茵股份也通过多元化经营，使主营房地产业降低的利润由另两个多元化的产业的赢利来抵，从而降低了部分税收和亏损，产生了交叉补贴效应和组合保险效应。
2.3.2 中茵股份多元化经营带来的负面风险
（1）行业进出风险。中茵股份在涉入多元化经营领域时，未对所涉行业进行充分的研究调查或是对所涉行业预见力度不够，所涉的清华酒业因塑化剂风波有许多对其行业的质疑报道，而且自从十八大召开后，许多地方纷纷出台禁酒令，白酒行业市场前景看淡，反而产生了折价的效果，不利于企业提升企业价值。
（2）市场整体风险。随着中央政府明确坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，并促使房地产市场的健康发展。房地产市场调控还将持续，政府限购、银行限贷等规定将会直接影响公司房地产业务，存在政策风险；随着另一个五年计划的开始，各个城市规划不一，不同城市的住宅市场表现趋于分化，以往传统的销售周期可能会被各地不一的政策给打乱，各城市的预期也会变化，存在市场风险；由于房地产行业仍然是一个高利润行业，当前行业间的竞争仍然会很激烈，行业上也有一定的风险。
（3）财务、效率风险。中茵股份多元化经营的所涉行业跨度极大，容易降低整体的赢利效率，可能会增加效率风险；同时多元化经营由于不断涉入各个行业，并且需要定期对所涉行业进行增资，负债比率极高，保持在80%以上。而涉入酒业的运用不当，则增加了公司的财务风险。而且随着国家的宏观调控以及银行存款准备金率、基准利率的变化，物价指数缓慢回升，货币政策也仍然能够进行微调，财务还有一定的风险。
（4）管理整合风险。中茵股份多元化经营进入的领域很多，管理的难度和幅度也很大，作出决策的科学性和经济性也存在很大的风险。
2.3.3 中茵股份多元化经营对企业价值综合影响结果
综合中茵股份多元化经营给企业价值带来的正面效应和负面风险，在房地产行业前景不景气的条件下，中茵股份在进行多元化经营后，虽然短期内企业价值有所下降，资产利润率不高，股东投资回报率也不高，但是公司未来的赢利能力、成长能力有所提高，发展前景较好，投资价值有上升的空间。因此，在短期内多元化经营对中茵股份产生了折价的效果；而在长期内，由于企业的发展前景上升，因此产生了溢价的效果。
此外，从中茵股份的研究中发现，中茵股份的多元化程度与ROE、ROA、EPS成负相关关系，即多元化的折价现象，多元化程度越高，企业价值越低；但中茵股份的多元化程度与托宾Q、市盈率、市销率成正相关关系，即多元化程度越高，成长能力、发展前景以及投资价值越高。因此，在评价多元化经营对企业价值的影响效果时，需要综合考虑各个指标的侧重点，并结合公司和行业的实际情况，才能够慎重下结论。
3 中茵股份合理利用多元化经营改善企业价值的建议
虽然中茵股份多元化经营后企业价值的未来市场潜力增加了，但其多元化经营仍然给企业价值带来负面风险，只有在解决了这些问题时，多元化经营产生的溢价效果才能够显现出来。
3.1 多方控制负面风险
针对中茵股份可能出现的各种风险，公司需要进行综合比较，辩证分析，充分考虑并合理防范风险。在政策风险上，公司需要合理解读政府政策，并合理预估未来政策的变化方向，及时调整；在市场风险上，公司需要加强市场监控，及时调整营销策略，确保完成销售计划；在行业风险上，公司需要保持原有房地产业的核心竞争力并不断提高；在财务风险上，公司需要加快自身的销售回款，合理安排未来的融资计划，确保资金链不断裂。
3.2 研究涉入行业产业
针对中茵股份由于涉入行业预见力度不够而产生的问题，公司在进行多元化经营前，需要充分研究涉入行业产业，研究涉入时公司所面临的各种条件和机遇，所涉行业的赢利能力和成长能力，分析其竞争态势、与主营业务的相关性以及其他各种相关因素，以充分了解所涉入的行业的实际情况，为企业多元化经营的成功增加砝码，同时要不断注入后续资源，熟悉产业的各个方面，培养优秀的员工队伍，塑造良好的品牌形象，避免无限的责任和损失。
3.3 合理控制负债水平
针对中茵股份如此高的资产负债率，公司应根据外部环境的变化不断调整财务结构，努力使资产负债率保持在一个合理的水平上。同时公司需要做好多元化经营的控制和评估，并及时观察其多元化经营的效果，随时做好改变多元化经营计划的准备。
3.4 优化多元战略组合
针对中茵股份的主营业务优势并不明朗且存在各种风险，公司应将发展的重点向其他行业不断转变。中茵股份目前的发展战略是实施房地产、矿业、医药三业并举，同时稳步发展房地产开发业务，进一步扩大矿业业务，并加快医药行业发展，但仍需考虑好自身的条件和成熟时机，对所涉行业进行充分的研究，合理调整多元化各产业的投资比例，防止盲目多元化。
3.5 培养核心竞争能力
核心竞争力是所有公司成功的关键，它对企业价值的贡献巨大。无论经营范围涉及多少行业，企业都应围绕自身的核心能力，在此基础上兼顾多元化。因此，中茵股份不论是否转变经营的重点，都应该培养核心竞争能力，公司应在房地产业有一定优势的情况下不断培养自身的品牌竞争力，带动所涉行业的竞争力，在其发展到一定程度后再转变经营重点。
3.6 选择适合的经营方式
由公司多元化经营的状况来看，在房地产业选出的130家上市公司中，仍有69家公司没有进行多元化经营，因此在推行多元化经营时，企业要充分考虑各方面的问题，寻求其利害关系，寻找适合自己的经营方式，不能盲目地实施多元化，并要找到合理的解决对策来应对各方面问题，从而提高企业价值。

如何提升管理效率,提高管理水平,为公司贡献效益

转载以下资料供参考

有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。

有效管理六原则

注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
利用优点
是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

有效管理五大智能心法

智能心法一：时间管理
根据杜拉克的观察，有效的经营者不是从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。
联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。
智能心法二：成果导向
“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。有效的经营者不会只知埋头苦干，而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合，进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。留意自己的成果与贡献，可使经营者从狭窄的观点跳脱出来，将自己的工作和顾客价值产生连结，接着才能知道自己应采取何种行动。
智能心法三：活用长处
每个人都有长处及弱点。有效的经营者不把部属视为完美的人，而是留意每个人的优点；不依靠缺点的强调来培养人才，而是引导他们，激发出其内在潜藏的能力。有效的经营者不是自己的能力比部属更强，而是让部属能够青出蓝而胜于蓝，他在分派任务的时候，是以一个人能做什么为根据，而不是扭曲个人的本质来适应职务。
人天生就有许多的缺点，惟有活用长处才能降低缺点的影响力。组织的好处就是能够进行团队合作，当众人各得其所时，其缺点自然隐而不见。组织让个人有限的优点发挥到极致，活用能力大大地增强了组织的战斗力。
智能心法四：优先级别
滴水足以穿石。无效的经营者却是把水到处乱酒，以至于浪费了自己有限的能力与能量。有效的经营者善于集中力量，他们只做对的事情，并且在一段时间只处理一件事情，这些都需要经营者有极高的自我要求，并且勇于向不必要的工作说“不”。自律是经营者追求成功的先决条件。
每经过一段时间，经营者都要问自己：“这件事是否依然具有价值?”定期重新安排事情的优先级，可以避免组织能量的浪费与枯竭。不能减轻无效工作所产生压力的经营者，只会陷入庸庸碌碌的流砂当中。
智能心法五：正确决策
“错误的决策比贪污更严重”，姑且先不论这旬话的对错，下错决定的确会对组织产生重大的负面影响，因此，有效的经营者在下定决心之前，必定会针对特定的议题投入足够的时间进行思考，通过持续的沟通、讨论与争辩，使得决策在整体性、战略性、有效性上都获得充分的考虑。有效的决策者不做“头痛医头，脚痛医脚” 式的个别问题解决，他们从根本的源头来解决问题，他们只做少数的重要决策。
决策的有效性需要时间，有效的决策不能是临时起意，但大多数的经营者总是推说自己没有时间，这使得他们的决策错误百出，反而耗用了更多的时间用于处理善后上。要说忙，应该没有人敢说自己比比尔·盖兹更忙，而微软之所以能够成为全球最强力的赚钱机器，就是因为他们愿意花大量时间于重大决策上。每年微软都会举办一到两次的“避静活动”，每次时间约3至7天，决策愈重要，他们所耗用的时间愈多。
1993年，当网景(Netscape)大肆攻占浏览器市场之时，微软曾召开过一场长达7天的避静活动，并且不做出有效决策绝不出关。最后他们做出了重大的决策：凡是与网络无关的项目一律取消。这个关键决策在当时引起了相当大的争议，但是却救了微软一命，毕竟今日市场上已经很难看到网景的踪影了。
归纳五大智能心法，其实只有一个重点：“做对的事情(DotheRUhtThhg)。”但是在环境压力的冲击下，经营者往往失去勇气与信心，开始患得患失，做些无益的事情，事情一件接着一件，却不能全神贯注只做对的事情。杜拉克的问句正如同当头棒喝，让经营者从意乱情迷中觉醒，再次从力行中让自己成为有效的经营者。

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