指导型领导风格的特点

领导风格是指在组织中领导者对下属的影响和行为方式。不同的领导风格适用于不同的组织和情境，每种风格都有其独特的特点和优势。其中，指导型领导风格作为一种常见的领导形式，具有一系列独特的特点，通过指导和监督下属的行为，有助于提高团队的效率和绩效。本文将从不同的角度对指导型领导风格的特点进行分析，以便更好地理解该领导形式的优势和适用性。

指导型领导风格的特点

首先，指导型领导风格强调领导者对下属的指导和监督。在这个风格中，领导者会明确给出工作目标和要求，并提供相关的指导、建议和培训，以确保下属能够正确地完成任务。这种指导和监督的作用，可以使下属更加明确自己的工作职责和要求，从而减少误解和不必要的错误。同时，领导者还会定期进行反馈和评估，以及时纠正和调整下属的工作表现。

其次，指导型领导风格注重员工的发展和个人成长。在这种风格下，领导者会关注下属的培养和发展，并为其制定个人发展计划和目标。领导者会提供必要的培训和学习机会，鼓励下属积极参与个人学习和专业发展。这不仅有助于提高下属的工作效率和绩效，还能够增强员工的满意度和忠诚度，因为他们感受到领导者的关心和支持。

第三，指导型领导风格强调有效的沟通和协作。在这个风格中，领导者会积极与下属进行沟通和交流，包括倾听下属的意见和建议，并与他们一起合作制定解决问题的方案。这样的有效沟通和协作，有助于消除沟通隔阂和冲突，增强团队成员之间的合作与信任。通过与下属的密切合作，领导者能够更好地了解下属的需求和意愿，进而提供更有针对性的指导和支持。

最后，指导型领导风格注重团队目标的实现。在这种风格下，领导者将团队的整体目标放在首位，鼓励下属共同努力，以实现共同的目标。领导者会激发下属的动机和积极性，以促使他们更加专注和投入工作。通过明确的目标和有效的团队管理，指导型领导风格能够帮助团队在高效的环境中运作，实现更好的工作绩效和业绩。

综上所述，指导型领导风格具有明确的指导和监督、关注员工发展和个人成长、重视沟通和协作以及注重团队目标实现等特点。这种领导风格能够帮助组织有效管理和领导下属，提高团队的工作效率和绩效。然而，也需要根据组织和情境的不同，灵活运用不同的领导风格，以更好地适应和应对不同的挑战和需求。

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领导方式有哪三种类型？

1、专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。

2、民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。要求上下融合，合作一致地工作。

3、放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并于企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。

领导方式的这三种基本类型各具特色，也适用于不同的环境。领导者要根据所处的管理层次、所负担的工作的性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时针对不同下属，选择合适的领导方式。

3、“协商式”：对下属抱有相当大的信任和信心，通常设法采纳下属意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；进行上下双向沟通；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门作出具体问题决策，在某些情况下进行协商。

4、“群体参与式”：对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任，总是从下属获取设想和意见，并积极地加以采纳；组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展；积极从事上下双向沟通；鼓励各级组织作出决策。

放任型领导的特点：

放任型领导的指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是领导风格，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。 放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。

领导者根本既不给下属太多的激励，也不给他们太多的指挥，基本放任自流，各干各得，偶尔实在看不过去了，指挥一下；下属实在完成不了必须的任务，给予一点支持。

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