性格强势的员工如何管理

性格强势的员工在团队管理中会带来一定的挑战，他们的积极性、决断力和进取心是优点，但同时容易让人感到压力和不适。如何管理这样的员工，让他们尽情发挥优点，同时不会给团队带来负面影响呢？

性格强势的员工如何管理

一、了解强势员工的优点

首先，我们需要了解性格强势员工的优点。他们通常自信、果断、高效，敢于挑战，能够为团队带来积极的推动力。而且，强势员工表现出的自我管理能力和领导才能，通常意味着他们能够带领团队取得成功。

二、避免挑战他们的权威

强势员工渴望得到权威的肯定，因此，与其挑战他们的权威，我们应该给予他们足够的尊重和认可。当我们认可他们并显示出对他们操作能力的尊重时，他们会变得积极主动而不是带有好斗心。

三、创造有建设性批评的环境

强势员工会对修改或批评持保守态度，但仍需学会如何对其进行指导和改善建议。我们可以与他们建立能够足够开诚布公的合作关系，创造让他们感到舒适的环境。让强势员工能够意识到自己的不足，然后通过不带攻击性的方式来提出建设性批评，这种方法不仅可让他们理解我们的观点，也可以激发他们的改进动力。

四、为团队的共同目标设定清晰目标

对于强势员工来说，共同目标通常会鼓舞他们, 因为他们喜欢大胆的冒险, 而共同目标就是来自团队的一次冒险。我们应该设定清晰的目标，让他们明白自己的角色和可贡献点。借助他们的能力、自信和果敢性，能够唤醒共同目标的激情，最终拉近团队的距离。

五、鼓励团队交换意见

鼓励团队成员之间交换意见和协作工作会有助于缓和强势员工统攻性的影响，这丝毫不会损及他们的目标感和职业自尊心。强势员工在拥有话语权的情况下还会变得更加积极。

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