看问题的八个角度

在日常生活中，我们经常会遇到各种各样的问题，其中不乏一些复杂而深刻的问题。为了更好地解决这些问题，我们需要从多个角度来分析它们。本文将从八个角度出发，探讨看问题的方法和技巧，帮助读者更加全面地看待问题。

看问题的八个角度

第一个角度：时空背景

任何问题都是发生在某个时空背景下的。要想真正理解问题，需要深入探究它发生的历史背景和社会背景，了解它与其他事件、人物、环境等之间的关系。

第二个角度：立场观点

每个人对事物的看法和态度都不尽相同。因此，我们要学会站在不同的立场上看问题，尝试理解和尊重不同的观点和看法。

第三个角度：影响因素

一个问题发生的原因可能有多个，可以是人为或自然因素造成的。分析问题时需全面考虑影响因素，找到问题的根源。

第四个角度：现象表象

一个问题的现象表象往往只是问题背后的表征，我们需要深入剖析其内在的本质和深刻的意义。

第五个角度：系统性

任何问题都是一个系统，它的各个因素、组成部分和作用机制相互关联、相互制约。解决问题的关键在于深入认识其系统性，分析问题的各种因素之间的联系和相互作用。

第六个角度：历史进程

一个问题往往不是突然出现的，而是历史进程的产物。了解一个问题的发展历程和演变过程，可以帮助我们更好地理解它的性质和解决方法。

第七个角度：多元方法

看问题要从多种角度、多个方面来分析，各取所长，不局限于某一种方法。使用不同的分析方法，可以更加全面地把握问题，更好地解决问题。

第八个角度：创新思维

解决问题需要有创新思维。我们要不断尝试各种思考的方式，鼓励大胆创新，打破传统思维模式和惯性思维的束缚。

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看待问题的五个角度

本着一切皆有模型的态度，探讨如何看待问题。

当问题出现了，有一个套路可以遵循，会让整件事情迅速走向可控的局面。

大家给予一个框架内看待问题，虽然可能存在有些因素想象不到，但是追求完美的解决，本身就是一个大问题。

如果事实证明有效，过去有效，在未来很大可能也是有效的。

对象

参与问题的对象都有哪些？

一个家庭问题，至少要从夫妻孩三个人的角度去思考，在关系更密切的家庭里，甚至要把思考的触角延伸到3个家庭。

此时不妨按照参与度与影响度进行排序，即使列出了对象觉着不会涉及，在心中能够留一个印象，当突发事件出现时，也将不会措手不及。

关系

在过去某些年里，国企改革时，总想着引入一些先进的成熟的管理系统，引入了之后达不到预期效果，他们总是说一句“水土不服”。

任何的事物都是牵一发而动全身的，虽然可能是油入水一样的渐进，但影响一定是全面的，不考虑对象之间的关系，只想着各个击破，最终一定会碰一鼻子灰。

把关系考虑到了，复杂问题会变简单，不考虑关系，简单问题会变复杂。

时间

一个问题出现了，虽然世界上不会有同样的叶子，但也不会出现完全不一样的叶子。

时间就是历史，太阳底下没有新鲜事，我们在生活中碰到的问题，一定在历史的某一刻曾经出现过，甚至也可能被完美解决了。

我们要做的，就是触类旁通，借古喻今，利用时间的力量把一切问题归类，求解。

空间

空间也是历史，只不过是历史的广度表现。

随着世界的发展，人们的价值观趋向于一致，很有可能的是，现代中国和古代中国观念的差距，比现代中国和外国的差距更大。

跨区域的寻求问题解答，也许比跨时间更有效。

觉察

人在问题中和跳出问题，看待问题的角度一定不一样。

尤其是情绪的变化。

从一个神奇的觉察视角来看待自己看待问题的方式，这就叫做元认知。

跳出与跳入是评书的基本功，这个技能对于现代生活至关重要。

如果我是他，会怎么办，这是将心比心，可以共情。

如果他是我，会怎么办，这是引入外部视角，可以抽离客观。

一引一带，正反双方都经历了一遍，才发现，立场也许一样，只是表达不一样造成的冲突。

看到了这五个角度，碰到问题从此有了组织。

怎样学会从多个角度去看待问题，理解得更全面？

人在看到问题的时候，往往会受到自身思维方式的限制和受制于知识领域的桎梏，要想把问题看得更透彻，就需要突破这两方面的限制。

我认为当一件事情摆在眼前的时候，首先要打破你的经验思维和惯性思维，这种惯性思维和经验已经植根于我们的思维方式当中，在处理问题的时候很可能就会用过去的老思想来看待问题，用老眼光去看待新事物这本身就是一个刻舟求剑的方式，时时刻刻保持一种开放的头脑是非常重要的。

培养对待问题的分析能力和理解能力，首先就应该有一个批判性的思维，比如要勇于挑战权威，持怀疑论和批判精神的人往往更容易看到事情的本质，别人提出一个观点时，你应该试着从他的反面可以得出怎样的结论，当然你不是为自己当一个杠精，而是仅仅从追求真理的方向去探求背后的本质问题。

看到过这样一个段子，一个人找了开锁公司的人，以50元的价格约定好让其帮他开锁，专业的开锁人员到他家之后用了一分钟就把锁打开了，他觉得对方赚钱很容易，所以不想给对方50元，只给他10元。对错我们先不论，在这里要说明的是一个人的知识储备对其理解问题的能力是有影响的，一个人当然不是万能的，一个人的大脑储备量也是有限的，所以在必要的时候我们可以借助别人的力量。

当你在做一个非常重要的决策时，你应该突破自己惯性思维，从事物的反面来看待，如果实在不行的还可以开启一场头脑风暴，让周围的人集思广益作为你的智囊团去帮你出谋划策，当你听到他们的观点之后，你会发现豁然开朗，每个人的角度都不一样，综合在一起就会有新的东西出来。