disc各个代表什么

Disc是一个广泛使用的词语，它在多个领域中都代表着不同的意义和含义。从语言学、音乐、计算机科学、医学、心理学等多个角度来分析，Disc代表着以下不同的含义：

disc各个代表什么

在语言学中，Disc是“对话”或“讨论”的缩写。这个单词常常出现在学术论文和教育学中，当人们讨论某个主题或者交流意见时，他们会使用“disc”这个术语来表明他们正在讨论某个主题或是进行某种对话。

在音乐领域，Disc代表着“唱片”。几十年以前，大家习惯于购买磁带或黑胶唱片，但现在CD、DVD和MP3格式已经取代了这些传统唱片。

在计算机科学中，Disc代表“光盘”或“磁盘”。这是一种用于存储数据和文件的介质，包括CD、DVD、蓝光光盘和各种硬盘（机械硬盘、固态硬盘）等。Disc的发明极大地推动了信息技术的发展和进步，并在数据存储和传输领域中起到了重要作用。

在医学领域，Disc代表“椎间盘”，也称为脊椎盘，它是脊柱的一个非常重要的部分。它是连接脊柱的韧带和肌肉，同时起到了支撑、缓冲和保护脊椎的作用。但是，Disc的疾病或损伤可以导致许多疼痛和疾病，例如腰椎间盘突出症。

在心理学中，Disc是一个缩写，代表着四种性格类型：支配型、支持型、影响型和合规型。这些类型的人具有不同的性格特点和行为方式。支配型人格通常很坚定且有强烈的意愿，支持型人格关心他人的感受，并热衷于协助他人，影响型人格善于与他人交往和建立人脉，而合规型人格遵循规则和程序，并且更擅长于组织和管理。

总之，Disc这个词在不同领域有着各自不同的代表意义。这些含义包含了讨论、唱片、光盘、磁盘、椎间盘和性格类型等方面。因此，我们应该根据上下文来理解这个词在特定环境下的含义。

不懂自己或他人的心？想要进一步探索自我，建立更加成熟的关系，不妨做下文末的心理测试。平台现有近400个心理测试，定期上新，等你来测。如果内心苦闷，想要找人倾诉，可以选择平台的【心事倾诉】产品，通过写信自由表达心中的情绪，会有专业心理咨询师给予你支持和陪伴。

DISC行为风格与时间管理

字母DISC代表四类基本的行为方式：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（C）。每一个人都有他自己的行事风格，并且反应在他的行为和性格上。

支配型的人对环境的反应是积极的，对环境的感受是紧张的。他们期待能马上取得成果。他们是施号发令者。他们很快做出决定并很快完成，“快而多”对他们来说非常重要。他们首先感兴趣的是应该做什么事。

影响型的人对环境的反应同样是积极的。但是他们对环境的感受是轻松的，而不是紧张的。他们是好交际的、热情的、鼓舞人心的、乐观的。他们的口才好，更喜欢在团队里工作。影响型的人管性的是“谁”应该做某事。

稳健型的人对环境的感受也是轻松而没有压力的，但对环境的反应是消极的、退缩的。他们通过自己的行动创造出稳定的、变化缓慢的环境，并以一贯的方式稳步工作以取得预期的成果。他们对人很敏锐，很贴心，是一个很好的倾听者，常常为人设身处地着想，倾向于避免争论。他们首先感兴趣的是应该“怎样”做事。

服从型的人对环境的反应是消极的，对环境的感受是紧张的。他们对惊喜与准确有着浓厚的关注，比其他类型的人花更多时间去考虑。这类人遵守纪律、凡事讲究细节且维持高标准，不管做什么都要求完美。他们喜欢规矩和只需。他们谨慎、圆滑、善于发现事实。他们必须知道“为什么”应该做某事。

支配型

一般描述：

1.期待获得成果

2.积极采取行动

3.喜欢挑战自己和别人

4.只是粗略的做计划，有时太快

时间不够是因为：

1.打算的太多

2.忽略细节

3.缺乏圆滑和变通

4.没有耐心

5.憎恨理性程序和低要求

时间管理建议：

1.花时间有意识地选择目标和写成书面文字

影响型：

一般描述：

1.善于交际，期待获得社会承认

2.争取与自己持相同或不同意见的人，说服其进行合作

3.只口头做计划，速度很快

时间不够用是因为：

4.是一个太乐观的计划者，对自己所承担的任务难度估计过低

5.有很多想法，但在贯彻时太懦弱，缺乏执行力

6.对想同时做太多的事情

时间管理建议：

1.确保所确立的目标是切合实际的

稳健型

一般描述：

1.希望能简历长期和谐稳定的人际关系

2.不喜欢改变、偏爱稳定且可预测的环境

3.当清楚改怎么样做的时候才做

4.做新工作时缓慢，做惯常工作时进展顺利

时间不够用是因为：

1.无法顺利化解压力和冲突

2.容易受他人干扰，不会拒绝他人

3.喜欢按习惯行事，无法做好突入起来的事

时间管理建议：

1.要有实现新的挑战性目标的勇气

服从型

一般描述：

1.注重精确和细节

2.喜欢采取逻辑的、可理解的行动

3.详细的计划且认真细致，有时特别慢。

时间不够用是因为：

1.憎恨混乱和无序

2.对不客观的夸大不实的人过于挑剔和批评

3.工作时过于注重细节，常陷入细节之中

时间管理建议：

1.工作必须达成结果，一定要避免过多的完美主义的想法

一文看懂DISC

世界500强都在用的管理理论和测评，四个字母，代表了什么？

DISC是一门世界通用的“人类行为语言”，被广泛应用于人际关系，其理论基础为美国著名的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在1928年出版的著作《常人之情绪》。

时至今日，DISC四个字母在企业管理中经常被用到，而创造这一切的人，更该被人铭记。

时光机器回到20世纪20年代，一间普普通通的教室内，马斯顿博士正在冥思苦想，他在研究人类情绪的时候，脑洞大开，提出了一个惊人假设：面对有利或不利的环境，外界刺激经过大脑思维的处理，人们对于刺激的认知，可能产生两种基本的情绪反应——战斗或者逃跑。前者是不利环境中的主动出击，后者是不利环境中被动的自我保护，DISC最初的雏形，悄然而生。

战斗=DISC中的D。

D代表Dominance，支配性的情绪。当挑战来临，D的情绪发出信号，认为没什么好怕的，兵来将挡，水来土掩，越战越勇。

逃跑=DISC中的C。

C代表Compliance，遵从性的情绪。当挑战来临，C的情绪发出信号，认为无法抗衡挑战，墨守陈规，不动声色，以退为进。

与此同时，面对刺激的另外两种基本反应也涌现出来了：沟通或者接受。前者是有利环境中的主动出击，后者是有利环境中被动的自我保护。

沟通=DISC中的I。

I代表Inducement，诱导性情绪。当挑战来临，I的情绪发出信号，认为自己有能力达成协议，与其交锋，不如交涉，展开谈判。

接受=DISC中的S。

S代表submission，顺从性的情绪。当挑战来临，S的情绪发出信号，认为乖乖听话更安全，不吵不闹，坦然接受，以和为贵。

是否像极了历史上反复出现的外敌入侵？狼烟起，人心慌，朝廷上下，一片哗然！武官主战、文官主降，人人都有自己的主张和“基于情绪的第一反应”。

有人说“杀过去取敌首级”，一副大无畏精神，是不是很像D；

也有人说“不如遣使和谈”，倒也胸有成竹，是不是很像I；

有人说“气数已尽就此归降”，算是避免生灵涂炭的方式，是不是很像S；

也有人说“退避南方徐图之”，看似心中另有谋划，是不是很像C。

谁对谁错，交给历史来评判，当下的情绪反应，太过于真实！

正如《常人之情绪》的书名所示，马斯顿博士的研究方向，不但挖掘了人类的底层情绪，而且区别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，他研究的是——由内而外的，人类正常的情绪反应与行为风格。

《常人之情绪》详述了人的四种类型（即DISC，虽然当时并没这么称呼），马斯顿从两个轴来观察人们的行为。

纵轴是对自我的认知：强大（主动）或示弱（被动）。

横轴是对环境的认知：友好（有利环境）或敌对（不利环境）。

两轴相交，产生的四个象限，这样看起来更方便。

基于不利环境的主动“战斗”；

基于有利环境的主动“沟通”；

基于有利环境的被动“接受”；

基于不利环境的被动“逃跑”。

如此伟大的科学研究，令人类真正看懂自己在与环境相处时，真实的表现与避无可避的“本能反应”。

其后的心理学家、管理学家，进一步将这个理论发展为测评，也就是众所周知的、人人都能学会的、世界500强积极运用的“DISC行为风格测评”。

话说回来，马斯顿博士总结了四种正常人的情绪，为后世奠定了坚实的DISC研究基础。时代的发展，为了让大家更容易理解、更适合传播，DISC的关键词又发生了细微的变化，如下：

Dominance，支配型，在团队中扮演的是“指挥者”。

Influence，影响型，在团队中扮演的是“社交者”。

Steadiness，稳健型，在团队中扮演的是“支持者”。

Compliance，遵从型，在团队中扮演的是“思考者”。

考虑到国人的中文习惯，参考当前比较流行的称谓，专业化的版本可以用“型”，大众化的版本可以用“者”。

破译DISC，是一件很有趣的事，也是一件很有意义的事。

DISC被我们应用于企业管理和个人生活，通过培训，或者通过测评，四个字母成为了性格分析的妙招，有人用于管理团队，有人用于人才发展，有人用于招聘选材，有人用于搞定客户，有人用于提升自我，有人用于知己解彼，总之，快速识人的工具，分析参考的依据，甚好！

我为此专门撰写了书籍《懂得：影响你一生的DISC识人术》，更多篇章，包含了懂DISC、懂自己、懂上司、懂下属、懂团队、懂客户、懂父母、懂伴侣、懂孩子、懂生活。

左手职场，右手家庭，当我们懂得了DISC，也就懂得了更好的人生。

关于DISC，有什么问题都可以给我留言，评论或私信皆可，我是培训师俞亮，也是DISC书籍的作者，这里就当小专栏，欢迎关注。

了解DISC四种特质

D特质的代表人物:拿破仑，撒切尔夫人，克林顿……如同工作，老板吩咐了事情，即便你因为你一刻都没有休息，一直很努力的去做事，这个时候你要知道老板现在使用D特质。不管你做了什么，要照顾到对方的需求，不要因此影响了对方对你的评价。所以说工作是汇报出来的。这个时代会工作是标配。会工作，还要会沟通，也就是对方接受的方式互动。才能够在职场被肯定这样的领导者。

I特质代表人物李敖。成熟的职场人应该关注事情是否做好，也要关注利益人的关系是否变好。做完事情复盘的时候，要问问自己以后怎么样会更好，同时也要在关系上做复盘。如果我们在做事情时，可以把相关利益人关系变得更好，这样我们的成功就会比较持续。

S特质的代表人印度圣雄甘地，主张“非暴力不合作”。S特质的人在职场比较多见，跟别人冲突容易妥协，问他的意见时基本都会说随便随便。会做老好人，不决断不会适时贡献自己的才智。S特质的人往往都是“好好先生”，看起来没主见。他们没有侵略度，好相处。与S特质人相处，最重要的是要传递给他:我懂你！

C特质代表人物，微软创始人比尔盖茨。他很少表扬人但从不吝啬对他人的批评。C特质的人标准比较高，看问题比较细，总能找到需要改进的地方。对别人要求高，不容易接近，不容易快乐。

每个人都要有能力照顾好自己生命中重要的人。事业有高低起伏，但处理好关系，你的生命就永远不会到谷底。学好DISC后我们的发展和经营好自己的人际关系是我们幸福感重要的来源。

DISC型人格

DISC的由来: 马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的行为测验方法，这四项因子分别为支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DiSC。

爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。

但是可能过度使用地位 ，制定的标准太高 ，缺乏圆滑和变通 ，承担高速、过多的责任。

沟通时的话题多为战略、目标、解决方法之类。直截了当说结果，提供三个以上方案供其选择。注重效率与业绩成果，指出建议将如何完成D型人的目标。直接反驳，使用结论性语言。

代表人物:特朗普

有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。

但是不注意细节，在评价人方面不现实 ，不加区分地相信人 ，情境下的倾听者 。

沟通时注意第一印象。少说多听，对I型人谈话给予关注和兴趣。表达尽量口语化，幽默灵活，创造轻松的氛围。重要的事情要以书面形式确认。

代表人物:马云

友善的、亲切的、好的倾听者、有 耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、 善解人意的、稳健的 。

但是倾向于避免争论， 在确定优先权时遇到困难 ，不喜欢非正当的变化。

沟通时给S型人多一些时间考虑，亲切友好，建立信任关系。对其关心的问题给予承诺。制定计划并严格执行。鼓励他们多发表看法。

代表人物:甘地

准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。

但是受批评时采取防御措施， 常陷入细节之中， 对环境过分热衷 ，似乎有点冷漠和疏远 。

沟通时刚开始不要过于友好和随便。沟通前准备充分，备好书面资料，并配以数据、图表等。讲明事情理由，并保证信息的正确性。赞美其专业的精神和技术权威。

代表人物:比尔盖茨

? ? ? ? ? ? ?