什么叫决策是什么

决策是指在不确定的情况下，考虑多种可能性，选择最优方案的过程。在人们日常生活中，决策无处不在，无论是在职场上还是家庭生活中，决策都是人们必须面对的问题。从企业的角度来看，决策则是对于未来发展方向的选择，所以企业决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展。那么，什么叫决策是什么呢？决策具有哪些特征？如何做出正确的决策呢？下面我们将围绕这些问题展开探讨。

什么叫决策是什么

一、决策的特征

1.不确定性。决策所涉及的问题往往存在多种可能性，而决策过程中的不确定性也是由此而来的。

2.复杂性。决策所涉及的问题往往具有多个因素、多个层面和多个可能性，因此需要进行全局性的思考和综合分析。

3.方向性。决策是对未来发展方向的选择，是指导行动的纲领性文件。

4.风险性。决策与风险密不可分，决策所做出的选择可能会带来利益，也可能会带来损失。

5.时间性。决策需要在给定的时间内完成，也需要考虑时间的效率性和紧迫性，尽快实现预期目标。

二、如何做出正确的决策

1.了解决策背景和决策目标。在做出决策之前，需要对决策所涉及的背景、现状和目标有充分的了解，只有明确问题的关键因素和目标，才能制定出明确的决策方案。

2.收集并分析信息。收集并分析与决策相关的信息是做出正确决策的关键步骤。在收集信息的过程中，需要注意信息的来源和真实性。

3.制定决策方案。在收集和分析信息的基础上，制定出多种决策方案，并进行评估和比较。选择最优方案并不一定是最完美的方案，而是需要考虑到具体问题的实际情况。

4.实施方案并持续监测和分析结果。对于有复杂性和不确定性的决策，需要在实施方案时不断进行监测和分析结果，以便及时调整方案并采取行动。

三、决策对于企业的重要性

决策对于企业的重要性不言而喻，企业正确的决策可以为企业带来利润和发展机遇，而错误的决策则可能导致企业陷入困境。企业的每一个决策都需要进行全局性的思考和综合分析，这需要企业领导具有敏锐的洞察力、战略眼光和丰富的管理经验。

四、全文摘要和

【关键词】本文主要从多个角度分析了什么叫决策是什么以及决策的特征、如何做出正确的决策以及决策对于企业的重要性。对于现代社会而言，决策是每个人都需要面对的问题。正确地做出决策，对于个人和企业的发展都至关重要。

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什么是决策？决策的原则和依据各是什么？

决策决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 决策的原则和依据决策的原则，是指那些反映决策过程的客观规律和要求，在决策工作中需要遵守的准则。主要的决策原则有： （一）差距原则、紧迫原则、力及原则 这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决，已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则，说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则，说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合，决策目标就不能说是正确的。 （二）瞄准原则和差异原则 这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异，开始是几个方案，实际上等于一个方案，这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合，就不够备选方案的条件。 （三）两最原则、预后原则、时机原则 这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则，即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施，其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策，以使决策立于不败之地。时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策，否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合，这个决策就不会是最优决策。 （四）跟踪原则、反馈原则 这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证，因为任何决策都有主观因素，不可能完全符合不断变化着的客观情况，所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策，跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视，决策的实施就会受损失。 （五）外脑原则和经济原则 这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质，是发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候，更要重视外脑的作用，通过集思广益，充分论证，然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑，应该充分利用。经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调，是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的，都需要投入相当多的人、财、物和时间，这就需要精打细算，力求节约，以免得不偿失。 我认为，决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。 决策，一般来说应通过优选准则来实现。但是，作为决策者，拥有决策的权力，无论他是否用了优选准则，最后做出的选择决定，都应该称之为决策。 优选准则就是采纳一定的标准，在几个不同的方案中按最优化原则选择其一或一部分方案。

决策包括哪些基本内容？其中的关键步骤是什么

决策基本内容：

决策要有明确的目标。决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。

决策要有两个以上备方案。决策实质上是选择行动方案的过程。人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意的方案。

选择后的行动方案必须付诸于实施。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。

决策过程的步骤：

1.识别问题。识别问题的第一步是对事物进行分析找到问题所在。问题就是事物的实际状况和事物的理想状况之间的差距。用实际状况与理想状况之间的差距表示问题有助于克服对问题的模式认识。问题的识别过程要求管理者必须准确及时地掌握工作完成情况，从而在需要时随时可以得到可靠的数据和信息。

2.确定决策目标。如果问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能加以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确预期的结果是什么，也就是要明确决策目标。

3.拟定备选方案。在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标牢记在心，而且要提出尽可能多的方案。

4.分析评价备选方案。

5.选择满意方案。

6.选择、实施战略。

7.监督与反馈。

其中，关键步骤在于识别问题、选择方案和监督与反馈。