决策能力不强怎么办

在生活中，我们常常需要做出各种各样的决策，有些决策可能是小事，比如要不要加糖进咖啡，而有些决策可能是大事，比如要不要辞职跳槽，买不买房子。然而，有些人在做决策时，总是感觉很困难，很难做出果断的决定。这种情况下，我们可以从以下几个角度来分析和解决。

决策能力不强怎么办

角度一：扩大经验和知识面

当我们面对某些决策时，可能会感觉自己不够了解，或者对于选择不确定，这时候我们可以尝试扩大自己的知识面和经验。比如，如果要在几个不同的城市中选择一个择优居住，就可以了解这些城市的经济发展、地理位置、气候条件等方面的信息，进行全面的考虑。

当我们扩大了知识面之后，也可以通过和他人交流来获取更多的信息。可以向专业人士、亲朋好友以及同行业的业内人士咨询，听取他们的建议和意见，从而更全面地了解问题，并做出更明智的决策。

角度二：总结历史经验

在过去的决策中，我们经常会遇到类似的情况。这时候，我们可以从历史决策中找寻灵感和借鉴。总结历史经验能帮助我们发现自己曾经做出过的错误决策，从而避免犯同样的错误。

我们可以回顾这些问题的成因，找到自己决策的盲区，思考能否通过改变方法或者增强思考深度来避免类似的错误。同时在总结历史经验时，我们也需要从成功的决策中寻找灵感和参考，这样我们可以在不断尝试中不断进步。

角度三：提高自我认知

我们的决策能力和自我认知密切相关。如果我们能够更清晰地认识自己，了解自己的优点弱点及偏好，就可以更容易地做出贴合自身情况的决策。

在进行决策的时候，要明确自己的决策目标和价值取向。我们可以通过认真思考问题，列出优劣对比表，量化相对重要的关键因素来帮助自己更好地决策。同时，也可以借助一些工具，比如思维导图，将问题及其相关因素视觉化，有助于更深入的思考以及权衡利弊。

总之，对于决策能力不强的人来说，扩大知识面、总结历史经验和提高自我认知可以帮助我们更好地理解状况和做出更具明智性的决策。在实践中，我们也可以根据具体问题采用综合思考的方式，注重数据和信息的收集与分析，如此不断地积累和完善，我们的决策能力也会不断地提高。

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请教：怎样提高决策的效果或质量？

主要提现在两点：第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。

一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。

只要有60%以上的把握就应当敢于决策，应当有信心去行动。从一定意义上讲，风险和收益的大小是成正比的，风险大，成功了，得到的利益也越大，收益就是对人们所承担风险的补偿。一点风险都不敢冒的决策，绝不能算高明的、卓有成效的决策。

企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：

开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。

包括两个基本要素：

第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。

第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。

以上内容参考：-决策能力

如何提升团队的自主决策能力

先要具备一定的语言组织能力，提高与人沟通的能力，自己的业务知识要强，还要要做到言而有信，让员工信任你。可通过利益上的奖励来鼓励员工的积极性，并不定期举办一些团队活动来丰富员工的业余生活，一个良好的氛围可以使团队工作高效、气氛活跃，充满勃勃生机。那么如何来营造团队的良好氛围呢？
以下几点仅供参考：
一、明确一个目标，两个方面作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。
二、定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。
三、分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
四、共建约束机制“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
五、保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
六、领队要胸襟博大，“乐善好施”在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
七、讲开心话，说开心事闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。
八、求同存异、取长补短“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。

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