提升决策的方法是

做出正确决策对于个人和组织都非常重要，因为不正确的决策可能导致财务、时间、资源损失，甚至会对生命安全造成威胁。以下是一些提升决策能力的方法。

提升决策的方法是

1. 收集和分析数据

数据是做出决策的基础。收集和分析数据是提高决策能力的最有效方法之一。数据可以帮助我们了解目前的状况、问题所在和实际需求，从而更好地做出决策。但是，需要注意的是，分析数据时应该重视数据的可靠性和准确性。数据的不准确性和误导性可能导致错误决策。

2. 理性思考

决策应该基于事实和数据，而不是情绪和偏见。理性思考是评估各种选项和可能性的关键。这需要从不同角度分析问题，评估每个选项的可行性和风险。同时，应该重视相关方的建议和反馈，以便更全面地评估决策的后果。

3. 做出明智选择

在评估了所有选项和可能性之后，应该做出明智选择。这需要权衡各种因素、风险和收益。同时，也需要考虑决策对组织的整体影响和长期利益。做出决策后，应该制定实施计划和措施，并对其进行跟踪和评估。

4. 学习和反思

决策的成功与否需要持续的学习和反思。这意味着在决策过程中收集反馈和数据，并评估决策的后果。如果需要做出调整，应该及时采取行动并进行修正。通过学习和反思，可以不断提高决策能力和组织绩效。

5. 使用可靠工具支持

现代化的决策支持工具包括数据分析和可视化工具、流程管理工具等，可以支持收集、分析和处理决策所需要的数据。这些工具可以帮助自动化决策流程，提高决策的效率和质量。

总之，提升决策能力需要系统性的方法、一定的知识和技能、大量经验和反思，以及可靠的支持和工具。在现代化的、复杂的业务环境中，决策能力是一项非常重要的财富。

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如何提升自己的决策能力？

（1）投入必要的成本找一匹好马，比胡乱选择并随意培养的成本往往要低得多，因此：a.人力资源的作用功不可没必不可少；b.即便是过了人力资源部门那一关并顺利进入到贵部门，其能力结构以及成长性也有差别，这不仅决定了培养成本的差别，而且也是培养风险的差别。

（2）决策能力属于领导才能之一，是一种系统能力，对于提升者而言，涵盖决策素材的自我积累、决策思维的千锤百炼、决策框架的持续构建等，当然，少不了领导人依据日常观察的系统传帮带，以及决策情境的提供。

（3）可想而知，决策力的形成远非一日之功，如果要成为决策大家，付出的努力甚至不亚于移山倒海，这对于只以八小时衡量付出的员工而言，是不可承担的。也再次论证了对储备人才的谨慎选择的必要性。

（4）当然，这也说明了上述第一大点所提及的前置条件的必要性，尽管它可以由部门领导自身的个人魅力进行部分替代，但亦非长久之策。

如何提高决策的科学性

导语：决策是领导意志的体现，其意识、素质，决策过程的程序、制度，决策环境的复杂性、可变性等主客观因素，在一定程度上都将影响领导决策的科学性。

如何提高决策的科学性 一、选择决策方法是科学决策的基础

所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。根据决策条件，一般分为确定型(决策信息充分)、风险型(拥有部分决策信息)和不确定型(没有或缺乏决策信息)三种。

如在不确定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司运用?知小者大?的原理，小中取大，根据市场信息，果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的三分之一，董事长多博川从此成为享誉全球的?尿布大王?。据此可见，市场经济中国家实施的?抓大放小?战略，不愧为战略英明决策之举。

现代企业管理中，运用的决策方法比较多，如比较法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等。这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。例如，解决?三角债?问题，有这样系统模型分析决策给人启示。A、B、C三家厂矿企业互欠债务如下：A欠B100万元，B欠C300万元，C欠A200万元，C欠B400万元。在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债提高决策科学化的三种方法提高决策科学化的三种方法。如何做到投放最小而又能走活这盘棋。这就需要精明的决策者在投放资金前，找出起主导作用的各企业的?还债策略?。

假如各企业的?还债策略?分别是：A，当我收回欠款的20%以上，我就还清全部欠债;B，当我收回欠款的30%以上，我就还清全部欠债;C、当我收回欠款的100%，我才还清全部欠债。对此，运用对策论知识容易得到三套解决方案。

即：方案一，向B投放150万元;方案二，向C投放300万元;方案三，向A投放40万元，再向B投放50万元。三相比较，?方案三?最佳。如果不做上述决策分析，凭直觉和关系决策投放资金，让大笔的钱在三角债套中作死循环，银行收不回款，三角债依然故我，岂非?赔了夫人又折兵?。

二、按决策程序办事是科学决策的需要

企业决策作为一个系统决策过程，由于受不同背景和环境的影响与制约，在企业生产经营和用人等各项具体的决策之间存在着差异性，但同时也存在着共同的、带有规律性的程序。

在一般情况下，企业决策程序应经历四个阶段，八个步骤，即发现问题、确定目标、科学预测、拟制方案、评价选优、确定方案、试验修正、实施反馈。

第一阶段要求在调查研究和日常的经营管理中，发现问题要及时、准确，要明确问题的性质、特点、程度、发展趋势，及其对企业经济价值等，并找出问题产生的原因和条件，然后在对有关问题进行全面正确分析的基础上，根据企业生产经营主次及时效性和可行性确定目标。

第二阶段要求在充分占有信息和可靠资料情况下，运用科学的理论和方法，对企业发展的未来状态和趋势预先作出估计和推测，在此基础上根据特定的要求设计方案。第三阶段是从多个方案中运用比较鉴别，全面评佑、总体平衡的方法，从中选出或综合出一个最佳方案。第四阶段要求先在局部范围内进行试验，根据试验情况对方案进行修正，以保证方案的准确、周密，然后再全面实施并健全反馈机制，密切注意追踪和监测实施的情况，结合实际对决策不断调整。

在企业管理中，决策直接关系企业的兴衰。特别是企业面对市场经济的挑战，传统的拍脑门式的决策方法，其决策的客观性、正确性、预见性都难免不尽如人意，甚至违背本意。

因此，企业的各项决策，特别是企业的资金投放等重大经营决策，必须严格按决策程序办事，使各项决定置于调查研究和充分论证之后。同时，要健全决策的约束机制。世界上最大的私营电话企业贝尔公司总裁费尔，严格遵照决策程序办事，实际社会大众预测决策和建立大众资金市场决策，使该公司飞速发展，兴旺发达，富甲天下。因此，对那些不按决策程序办事，搞个人说了算造成决策失误给企业带来损失的，要追究决策者的责任并绳之以法。

三、优良的决策环境是科学决策的保证

决策者进行决策时，要注意两个不良倾向：一是鸦雀无声，二是异口同声。这两种现象看似顺当，其实蕴含着危险提高决策科学化的三种方法经营管理。其原因可能是由于准备工作做得不够，有的'与会者对所议问题关心不够，缺乏了解，因而盲目举手通过，也可能是由于对某些领导的意见盲听盲信，未经独立思考，有的甚至有意适逢领导的意见，还有的可能是个别领导独断专行，施加压力或预示报复，职工代表多次被愚弄所造成的??

由此，企业在择优方案时，应坚持?一边倒不决策?的准则

要做到这一点，一要将决策的问题提前通报本企业的各级领导和职工代表，让他们有一定的时间去调查研究，广泛征求职工意见，增强职工的主人翁责任感，对决策问题提出有见地的意见;二是在决策班子中，要造成良好的民主气氛。

企业的主要领导要善于听取意见，特别是企业的重大决策，切记几个人?碰个头?，搞个人说了算，这种决策有的与实际脱节，给企业造成损失，职工意见大。建议在经理、厂长集团之外设立有重要职工代表参加的高级智囊团，形成?准决策层?，为最高决策服务。

决策环境的改善，一般应防止对决策目标设有明确的边界条件;没有考虑事物的相互联系及未来变化;没有考虑事物的副作用，没有足够的勇气去决断;缺乏有效的控制过程;反馈不力。

市场经济为企业经营管理决策提供了宽广绚丽的舞台，同时也出现了许多新、难、多的决策因素，广大厂长、经理决策层，只要坚定信心，明确目标，科学决策，勇于实践，善于调整，现代企业经营决策前景就会大放异彩，一派光明。

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