要如何提高自己的决策力和执行力

作为一个现代人，我们要面对日益复杂的社会和职场环境。时常我们需要面对许多选择，犹豫不决，常常导致错失良机。而即使我们做出了决策，如果我们的执行力不足，也很难取得预期的成效。因此，有一定的决策力和执行力是我们每个人需要具备的能力。那么，要如何提高自己的决策力和执行力呢？

要如何提高自己的决策力和执行力

1. 培养综合思维

决策力强的人往往具备一定的综合思维能力。这包括了全面了解一个问题，能够从多个角度进行思考，辨别出关键因素，确定最优解决方案等。因此，我们可以通过提高自己的综合思维能力来加强自己的决策力。这可以通过多阅读，多接触不同类型的人和事，从而不断扩展自己的思维视角。此外，我们也可以通过充分的调研和分析，来对不同的选择进行评估和比较。这样便能更好地确定最优的决策方案。

2. 提高审时度势的能力

审时度势是指能够在不同的社会和职场环境下，做出适当的决策。这需要从宏观和微观两个角度来考虑。宏观上，我们需要了解整个市场走势，了解国家政策和经济状况等。在微观上，我们需要了解公司和行业的信息，精准地把握市场需求，以及对顾客的反馈做出及时的调整。这样才能对商业和就业的不同环境做出适宜的调整，提高我们的决策力。

3. 加强自我管理

良好的决策需要相应的执行。因此，强有力的自我管理是有效执行力的关键。我们可以上手写个人任务清单，并按照优先级设置目标。除了时间管理，自我管理还需包括心态和身体状况。只要保持良好的健康习惯，例如充足的睡眠，良好的饮食和运动等，即可提高身体状况和调整心态。当我们拥有一个健康和正向的身心状态时，我们会更加有动力去实现我们的目标。

总之，要提高自己的决策力和执行力，我们需要培养综合思维、提高审时度势的能力和加强自我管理。除了上述三点之外，我们还可以通过参加社交人际活动来锻炼自己的全面素质。学习和实践并行，不断充实自己的知识和技能，从而成为更为成功和有头脑的人。

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如何有效的提高执行力？

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。

因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

工作中应该要如何提高自己的执行力

工作中应该要如何提高自己的执行力

高效的执行力意味着能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。以下我为大家整理了工作中提高自己的执行力的方法，希望对大家有所帮助！

准确领会意图

受领任务、领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许，最好进行充分的.沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

高标准推进工作

工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。

勤于请示汇报

在工作落实过程中，工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧，就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。

如何提高执行力

提高执行力的方法有:用领悟执行:悟透一件事，胜过草率做错十件事，并且会事半功倍。用计划执行:把各项任务按照轻重缓急列出计划表，预先掌握关键性问题。用协调执行:最好的协调关系就是共赢。用创新执行:提高执行力，需要时时都有强烈的创新意识。

执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。执行力包括:完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。无论是对于个人还是对于团队，执行力都至关重要。

具体做法

1、把事情进行标准化。做事情有很多种方法，每种方法都有利和弊，在这里不能说哪种方法一定是好或者一定是坏，不过想要提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法列出来，找回目前最好的一种方法作为标准。

2、把事情进行目标化。在开始做一件事的时候，给自己定下要达到的目标很有必要，至于达到的目标可以定一个或者多个，或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。

3、把事情进行精细化。可以根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理再整合，也是有效提高执行力的方法。

4、把事情进行制度化。通过条条框框的制度条文下，根据里面的规则去做事，不但能够减少出差情况，又能有效减少时间，对于提高团队的执行力很有人，如果是个人，也可以借鉴这种相应的制度，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。

5、把事情进行流程化。就好像工厂里的流水线一样，每个位置每个人固定做一件事，通过熟能生巧，在减少花费的时间之外，还能把事情做到极致，自己在做执行的时候，也可以要做的事情整理成一套流程，每个步骤需要做什么，都要事先规划好。

6、把事情进行数字化。可以把自己的整体执行力用数字的形式表现出来，这是评价自己执行力的一种很好方法，可以把执行力分成5个项目，每个项目根据重要程度进行一定的分数占比，一个项目中又有很多个因素和点，每个因素和点都有一定的分数，比如一个因素最高分是5分，最低分是0分，根据自己的实际执行情况进行打分。

7、把事情进行结果化。不管做什么事情，结果都是最为重要的，很多人说不看重结果，只享受中间那个过程，这都只是一些自欺欺人的想法而已。