简述决策的步骤

在日常生活和工作中，我们都需要进行决策。无论是个人还是组织，决策都是实现目标的关键步骤。然而，决策并不是一件容易的事情，需要系统、科学、高效的步骤。下面将从决策步骤的定义、过程和实施三个角度来简述决策的步骤。

简述决策的步骤

一、定义

决策步骤是基于足够信息的有序过程，目的是达成一个方案或决定，并通过分析和评估来确定最佳的决策方案。决策步骤是一个复杂的过程，涉及到不同的因素和环节。

二、过程

决策步骤可以分为以下几个过程：

1. 识别问题：在进行决策前，需要明确问题是什么，目标是什么。这个过程需要尽可能详细地了解问题背景、环境和条件等信息。

2. 收集信息：在明确问题后，需要对相关信息进行收集。收集信息可以通过多种渠道，包括网络、书籍、咨询等。

3. 分析评估：在收集足够信息后，需要对信息进行分析和评估。这一过程需要利用数据分析和其他方法，确保决策方案的有效性。

4. 制定决策方案：在分析和评估信息后，需要制定决策方案。这一过程需要考虑各种因素，包括经济和时间等。

5. 实施决策方案：一旦制定决策方案，需要将其付诸实施。这一过程需要考虑其执行的风险和成本等。

6. 监控和评估：实施决策后，需要对其进行监控和评估。这一过程需要将决策的执行结果与预期结果进行比较，以确定决策过程的有效性。

三、实施

在实施决策步骤时，可以采用以下五个步骤来确保决策的有效性：

1. 以事实为基础：在决策过程中，需要准确地了解和收集相关信息，并将其与已知事实进行比较。这一步骤可以帮助人们做出更准确的决策。

2. 设定明确的目标：在进行决策时，需要确保明确的目标和期望结果，并将其与可用的资源进行比较。这一过程可以确保人们制定了可行的决策方案。

3. 考虑多种方案：在进行决策时，需要考虑多种决策方案，并根据各种方案的优劣劣进行比较。这种多种方案的考虑可以确保人们制定最优的决策方案。

4. 预测结果：在制定决策方案时，需要对可能的结果进行预测。这种预测可以帮助人们做出正确的决策。

5. 积极总结：在决策制定和实施后，需要对其进行总结并改进。这种积极总结可以确保人们从过去的决策中吸取经验，并在未来的决策中进行改进。

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决策的过程是怎样的？

决策过程的第一步是：对问题的界定。每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。

在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头绪。一个好的决策除了界定问题之外，还需要以下六个简单的步骤：

1、 界定相关要求

这是做决策的第二个步骤，就是要尽可能正确地指出这个决策所必须满足的要求。适用于第二步的关键问题是：什么才是正确的？这里有两点特别重要。

2、 寻找备选方案

决策过程中第三步是对备选方案的搜寻。

3、考虑每种备选方案的风险与后果

第四步通常是决策中劳动量最大的部分，需要对每个备选方案所包含的结果和风险进行系统、全面、仔细的分析。

4、决策

如果团队决策者认真地采取了以上步骤的话，这时就必须并且能够做出决策了，因为决策者已经为这个决策做了一切力所能及的努力。

5、执行决策

团队中，大多数的人都相信——一个决策在它做出时也就算是决策过程结束了。在这一点上，相信很多人都持赞同的态度。

6、建立反馈制度：跟进和后续行动

决策者在做出决策后应该对决策及其执行进行监控。优秀的团队管理者对待他们的决策，就像呵护一颗刚破土的幼苗。他们会密切跟踪这件事，要求报告执行进度、任何遇到的困难和相关结果。最重要的是，他们亲自检查进度，并且在执行顺利时表示满意。他们会持续地跟进，直到这项工作最终彻底完成。

简述决策的基本程序

定义：

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

决策的基本程序：

确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。

拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。

评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。

选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。

执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。

回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。

决策的含义和主要步骤分别是什么

决策的含义为：决策是管理者为了解决问题或达到一定的目标从若干备选的行动方案中选择一个合理方案的抉择并执行选择结果的管理活动的过程。决策的主要步骤为：

1、提出问题，确定目标

一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是期望状态和实际状态之间存在的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。

2、拟订可行方案

可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径与方式，不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样。决策要求以费用最低，效率最高，收益最大的方式实现目标。

3、对方案进行评价和优选

对每一方案的可行性要进行充分的论证，并在论证的基础上作出综合评价。论证要突出技术上的先进性、实现的可能性以及经济上的合理性。不仅要考虑方案所带来的经济效益，也要考虑可能带来的不良影响和潜在的问题，从多方案中选取一个较优的方案。

4、方案的实施与反馈

决策的正确与否要以实施的结果来判断，在方案实施过程中应建立信息反馈渠道，将每一局部过程的实施结果与预期目标进行比较，若发现差异，则应迅速纠正，以保证决策目标的实现。

决策的几个特点：

1、目标性

决策总是为实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有目标，或者目标不明确，就不可能作出正确的决策。

2、选择性

决策最显著的特点之一就是它在多个可行方案中选择最优方案。如果只有一个方案，决策者没有选择也就无所谓决策了。由于决策是在多个方案中择优，就对方案的判定、选择标准的确定等决策者的判断力提出了更高的要求。

3、风险性

决策是一种带有风险的管理活动，因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制订的。客观事物的变化受多种因素的影响，加之人们的认识总有一定的局限性，作为决策对象的备选方案不可避免地会带有某种不确定性，决策者对所作出的决策能否达到预期的目标，不可能有百分之百的把握，都要冒不同程度的风险，因此说决策具有风险性。