三种决策方法包括什么

在我们的生活和工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。然而，不同的情境需要不同的决策方法。本文将介绍三种常见的决策方法：规则决策、启发式决策和创造性决策。

三种决策方法包括什么

1. 规则决策

规则决策是一种基于已知条件和事实的决策方法。它的优点在于能够确保决策的一致性和准确性，同时在简单重复任务中非常有效。规则决策的实现需要以下步骤：

1. 收集数据和信息

2. 确定可靠数据的来源

3. 理解和定义问题或决策目标

4. 确定决策所需的所有条件和规则

5. 为每个决策条件分配权重或优先级

6. 应用条件和规则以推断出最佳决策

规则决策非常适用于一些重复性强、条件和规则已经完全明确，并且正确性非常重要的任务。例如，银行中的贷款批准程序，医生确定诊断和治疗方案等等。

2. 启发式决策

启发式决策是一种基于经验和启示的决策方法。它依赖于个人经验、观察和直觉，通常应用于较为模糊或复杂的问题中。启发式决策的实现流程如下：

1. 定义决策目标和条件

2. 收集和提取相关信息

3. 比较和评估可用信息

4. 基于以前的经验和共识做出决策

启发式决策在无完全准确的规则和知识支持的情境下非常有效，尤其是当时间和资源有限时。它通常能够提供较好的结果，但也容易受到偏见、错误和局限性的影响。在生活中，例如在购物、旅游、选举等方面，启发式决策非常常见。

3. 创造性决策

创造性决策是一种面对创新和突破性挑战的决策方法。它需要从创造性思维和想象力中寻找解决方案。尽管这种方法难以通过通用规则和条件进行指导，但是以下几个步骤可以作为创造性决策的指导：

1. 定义和理解问题

2. 向外寻找创新和灵感

3. 创造可能的解决方案，不要拘泥于常规方法

4. 评估并有效地推进可行方案

创造性决策在现代社会中变得越来越重要。在设计、研发、市场营销、创业等领域，创造性决策是一种强大且不可或缺的决策方法。

总体而言，不同的决策方法适用于不同的情境。无论是基于规则、经验还是创造性思维，决策者需要理解和评估优缺点，以便制定行之有效的解决方案。

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简述资本结构决策的三种方法及其具体的决策思路？

诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由6个步骤构成：

1.对问题进行分类

一共有四类问题。第一类是真正的普遍性问题，管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。这些问题常常通过诸多的表面事件表现出来，但如果只是去处理这些表面事件，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，而且还将耗费大量的时间和金钱。要解决普遍性问题，管理者首先要制定规则，然后可根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。第二类问题，对当事者来说可能是独一无二的，但是已经在很多企业中发生过，也具有普遍性，比如并购，这就要借助别人的经验来解决。第三类是真正独一无二的问题，这类问题必须个别处理。但是这类问题少之又少。最后一类问题隐藏着新的普遍情况，这类问题需要建立新的规则来解决，千万不要把它们当成没有普遍性的意外事件。

2.对问题进行定义

这一步要搞清楚究竟发生了什么情况，哪些因素与此问题相关。美国汽车业以前认为，之所以会发生交通事故，是因为道路修建得不安全，以及驾驶员的技术不过关所致。因此，他们在加强公路安全和培训驾驶员方面做了大量工作。而实际问题却不仅限于以上两个方面，汽车设计方面也存在着极大的安全隐患。为了正确而全面地定义问题，惟一的办法就是：对照观察到的所有情况，不断对已有的定义进行检验，一旦发现该定义未能涵盖全部情况，就立即将它摒弃。

3.明确问题的限定条件

也就是说，要明确列出决策所要实现的目标。这一步最容易犯的错误是设定了几个本身就相互矛盾的目标，如果是这样，那么这种决策比赌博还没有理性。另外，决策虽然一开始是正确的，但是后续过程中前提条件却发生了改变，如果不随之调整决策的话，就必然导致失败。因此，决策者必须一直牢记决策所要实现的限定条件。一旦现实情况发生大的变化，就应该马上寻找新的办法。

4.判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受

一开始就考虑“什么样的决策才会被接受”对决策者毫无益处。因为在考虑这一问题的过程中，决策者往往会丢掉重点，根本无法做出有效的决策。正确的做法是，先判断出正确的决策，然后再采取折中的办法，让大家接受决策。

5.在制定决策时将实施行动考虑在内

决策不过是美好的愿望而已。在这个步骤中，管理者要确保任务和责任已经明确地落实到具体的人，另外，还要确保任务执行者能够胜任工作。如有必要，还必须调整对执行者的考核方法、任务完成的衡量标准以及激励机制。将决策告知相关人员也很重要，否则，很可能产生严重后果。

6.对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性

决策者需要报告和数据等系统化的反馈信息。但是，信息总是抽象的，并不能准确反映具体现实。因此，他们的反馈信息若不以亲眼所见的实际情况为核心，他们若不经常走出去看看，就容易落入教条主义的桎梏中。

比较三种集体决策方法（头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术）的异同，举例说明应用时需要注意的问题?

共同点：1、有效激发个人的创造力和想象力；2、投票决定备选方案为所需方案；3、鼓励每个人独立思考，广开思路；4、群策群力，众人拾柴火焰高。
不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用。3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。
需要注意的问题：1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设。（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。（3）德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对公司不满呢。