有效决策的过程有哪些

决策是指对某一问题进行选择和判断的过程，是人们在实际工作和生活中必不可少的一环。有效决策能够帮助人们正确地解决问题，实现目标并提高生产力。本文将从多个角度分析有效决策的过程。

有效决策的过程有哪些

1. 收集信息

决策之前，必须要有充分的了解和了解所面临的问题。信息收集是确定决策范围和决策选项的基础，能够帮助人们更准确地评估现状和未来情况。信息收集可以通过各种渠道进行，包括互联网、书籍、文献库、调查等手段。对于重要的决策问题，还可以考虑请专家提供意见和建议。

2. 分析问题

在收集了足够的信息后，需要对所面临的问题进行分析，包括原因、影响、风险、机会等方面的分析。分析问题可以帮助人们更好地掌握复杂的情况，找到问题的核心，并以逻辑方式解决问题。

3. 制定决策方案

在分析问题之后，需要考虑各种解决方案。这可能涉及预算、时间、资源限制、人员需求等方面的制约条件。需要对各种方案进行详细的比较和分析，以确定最佳的解决方案。在制定决策方案时，还需要考虑实施过程中可能出现的问题，并对未来进行预测和规划。

4. 实施方案

一旦最佳决策方案确定，就需要制定实施计划，并开始实施。在实施方案时，需要考虑各种风险和问题，并采取适当的措施以确保实施过程的顺利进行。实施方案还需要定期监控和评估，以确保方案的有效性和目标的达成。

5. 做出反思和评估

在实施方案之后，需要对整个过程进行反思和评估。这将帮助人们确定什么做得好，什么做得不好，并提供改善方案，以便今后做出更好的决策。

综上所述，有效决策的过程包括几个重要的步骤：收集信息、分析问题、制定决策方案、实施方案和做出反思和评估。这些步骤可以帮助人们更好地理解所面临的问题，并以更高效和更加有根据的方式做出决策。

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精读《卓有成效的管理者》第7章 有效的决策

第一节? ? ?个人见解和决策的关系

【见】

1.? ?所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。

2.? ?假设是不必辩论的，却必须经得起验证。

3.? ?有效的管理者会问：

“要验证某一假设是否为真，我们该知道些什么？”

“要验证某一见解，应有些怎样的事实？”

他会培养出一种习惯：他自己这样问，也使与他共事者这样问，认清需要观察些什么人，需要研究些什么人，以及需要验证些什么。他会要求提出见解的每一个人，负责理清他们可以并且应该期待和寻找什么样的事实。

【感】其实，这就是科学的研究方法。我们在进行科学实验前就应该引导学生思考这一组问题。

4.? ?找出适当的衡量方法不是数学方法所能解决的，这是一项带有风险的判断。

【感】用数据说话的对的，但用什么样的问题来采集数据是大学问。也就是为解决问题而设计的方案是否合理，所得的数据是否能说明问题。

5.? ?好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

6.? ?每一位有效的总统，都各有其一套激发反对意见的办法，以帮助自己做出有效的决策。

【惑】

1.? ?以企业投资为例，通常都有多种衡量方法。其一，衡量投入资金需要多久才能收回；其二，衡量投资的获利能力；其三，衡量投资收益的“现值”。

——不太明白，特别是第三点。

第二节? ? ?反面意见的运用

【见】

1.? ?应该有反面意见的三项理由：

第一，? ? ?唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。

第二，? ? ?反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。

第三，? ? ?反面意见可以激发想象力。

2.? ?想象力正像水一样，必须扭开“水龙头”才会流出。而激发争辩的“反面意见”，正是想象力水管的水龙头。

3.? ?有效的管理者绝不认为某一行动方向为“是”，其他行动方向均为“非”。他也绝不坚持己见，以自己为“是”，以他人为“非”。有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。

4.? ?任何人提出不同的意见，必是出于至诚。

5.? ?见解的冲突正是他的“工具”，运用这项“工具”，他才能保证自己看清问题的每一面。

6.? ?有效的管理者会比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。通常没有一定的公式，但只要遵循下面的两项原则就够了：

*如果利益远大于成本及风险，就该行动。

*行动或不行动；切忌只做一半或折中。

【惑】

1.? ?P115 案例中，2000年前罗马律法就曾说过：“行政长官不宜考虑鸡毛蒜皮之类的事件“怎么理解？

2.? ?有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。

为什么？

第三节? ? ?决策与电脑

1.? ?电脑的问世，使今天许多只是“奉命行事“的被动的管理者，也必将转变为真正的管理者和决策者。

2.? ? ? 电脑的主要优点，在于它是一种“逻辑的机器“。电脑完全听命，快速无比，但电脑只能做简单和明显的工作。

3.? ?组织中的每一位知识工作者都必须是一位决策者，至少也得在决策过程中担任一个积极的角色、智慧的角色和自主性的角色。

【感】教师工作一直是这样，常常需要做出各种决策。

4.电脑将为潜在的决策者提供目标明确、讲求效果的决策学习机会。

决策包括哪些基本内容？其中的关键步骤是什么

决策基本内容：

决策要有明确的目标。决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。

决策要有两个以上备方案。决策实质上是选择行动方案的过程。人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意的方案。

选择后的行动方案必须付诸于实施。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。

决策过程的步骤：

1.识别问题。识别问题的第一步是对事物进行分析找到问题所在。问题就是事物的实际状况和事物的理想状况之间的差距。用实际状况与理想状况之间的差距表示问题有助于克服对问题的模式认识。问题的识别过程要求管理者必须准确及时地掌握工作完成情况，从而在需要时随时可以得到可靠的数据和信息。

2.确定决策目标。如果问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能加以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确预期的结果是什么，也就是要明确决策目标。

3.拟定备选方案。在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标牢记在心，而且要提出尽可能多的方案。

4.分析评价备选方案。

5.选择满意方案。

6.选择、实施战略。

7.监督与反馈。

其中，关键步骤在于识别问题、选择方案和监督与反馈。