决策五大程序

- 让决策更加科学有效

决策五大程序

在日常生活或工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。有的决策可能只会影响我们自己，有的决策却可能对他人或组织产生巨大的影响。而作为一个决策者，我们需要做的就是尽可能地让决策更加科学有效。下面将介绍决策五大程序，它们从不同的角度帮助我们做出更好的决策。

一、问题诊断程序

决策是建立在问题之上的，因此诊断问题是做出正确决策的重要前提。问题诊断程序包括明确信息、梳理问题、确定问题的性质和定量度量等步骤。在诊断问题时，应该尽可能缩小问题的范围，让问题更加明确，以便在之后的解决过程中更加精确。

二、信息收集程序

信息收集程序是在问题诊断程序的基础上，收集有关问题的必要信息。信息收集步骤包括确定信息的来源、确定数据的可靠性、确定收集方式等。对于复杂的问题，信息收集可能是一个耗时且复杂的过程。但是不管怎么样，决策者在做出决策之前必须要有足够的信息作为决策的基础。

三、评估方案程序

评估方案程序是在明确问题、收集信息之后，对所有可能解决问题的方案进行仔细的评估和比较。这包括对方案的成本效益分析、风险评估、时间评估、资源评估、可行性分析等。评估方案程序的目的是尽可能地找出最优的解决方案，同时将不可行的方案剔除。

四、方案选择程序

方案选择程序是在评估方案程序的基础上，选取出最佳的方案。方案选择程序应该围绕多个因素展开，如财务、资源、运营、文化、风险等。在选择最佳方案时，决策者需要充分考虑问题的性质、目标和条件等，尽可能做出更加恰当的决策。

五、审查和检查程序

审查和检查程序是对决策的后续追踪和评估。这一步主要目的是确保所做出的决策能够得到有效执行，并在执行过程中进行必要的调整和修正。在这一步中，决策者应该密切关注方案的实施情况以及初步结果的反馈，并随时进行必要的调整和改进。

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