决策有哪些步骤

决策是指在特定条件下进行的一种选择行为，因此具有一定的科学性和技术性。无论是在生活中还是在工作中，都需要进行各种各样的决策。那么，决策的步骤究竟有哪些呢？从不同的角度来看，可以得出以下结论。

决策有哪些步骤

一、系统思考

决策的第一步是系统思考。这一步是非常关键的，因为它可以帮助人们更好地理清问题的本质，并量化各种可能的方案。在这个阶段，需要对问题进行彻底的分析，确定各个因素的权重和相互关系，以便更好地评估各种可能的解决方案的好处和限制。

二、建立目标

决策 making 的第二步是建立目标。在这个阶段，人们需要清楚地知道他们想要实现什么。因此，为了使决策可以更好地指导行动，需要制定具体、可量化和可评价的目标。只有具有明确定义的目标，人们才能找到最优的方法和途径。

三、生成方案

决策的第三步是生成方案。在这一阶段，需要制定各种可能的解决方案，并对每个方案进行评价和比较，以找到最佳的解决方案。为了制定有效的决策方案，人们可以从各种角度出发，包括实际性、经济性、可操作性等方面进行考虑。

四、实施

决策 making 的第四步是实施。在这个阶段，决策者需要将制定的计划付诸行动。在实施过程中，需要制定具体的实施计划，并对实施结果进行监督和跟踪。如果实施计划无法实现，人们需要立即采取行动来纠正错误。

五、复审

决策 making 的最后一步是复审。复审是非常重要的，因为它可以帮助人们评估计划的实施情况，并决定是否需要调整。在这个阶段，人们需要重新审视制定的计划和目标，并对计划进行评估。如果目标未能实现，人们必须重新开始制定决策方案。

综上所述，决策 making 的步骤可以分为系统思考、建立目标、生成方案、实施和复审。每个步骤对制定有效的决策都非常关键。只有在每个阶段都仔细思考和评估了解决方案，才能保证制定的决策方案是可行的，有效的和可持续的。

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什么是决策的第一步，决策的过程有哪些步骤

决策过程的第一步是：对问题的界定。每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。

在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头绪。一个好的决策除了界定问题之外，还需要以下六个简单的步骤：

1、 界定相关要求

这是做决策的第二个步骤，就是要尽可能正确地指出这个决策所必须满足的要求。适用于第二步的关键问题是：什么才是正确的？这里有两点特别重要。

2、 寻找备选方案

决策过程中第三步是对备选方案的搜寻。

3、考虑每种备选方案的风险与后果

第四步通常是决策中劳动量最大的部分，需要对每个备选方案所包含的结果和风险进行系统、全面、仔细的分析。

4、决策

如果团队决策者认真地采取了以上步骤的话，这时就必须并且能够做出决策了，因为决策者已经为这个决策做了一切力所能及的努力。

5、执行决策

团队中，大多数的人都相信——一个决策在它做出时也就算是决策过程结束了。在这一点上，相信很多人都持赞同的态度。

6、建立反馈制度：跟进和后续行动

决策者在做出决策后应该对决策及其执行进行监控。优秀的团队管理者对待他们的决策，就像呵护一颗刚破土的幼苗。他们会密切跟踪这件事，要求报告执行进度、任何遇到的困难和相关结果。最重要的是，他们亲自检查进度，并且在执行顺利时表示满意。他们会持续地跟进，直到这项工作最终彻底完成。