如何做好决策

一个人的决策能力直接影响着他所处的环境和生活质量。在现代社会中，决策是现代人必经之路。然而，许多人并不知道如何做好决策。本文将从多个角度分析如何做好决策，帮助读者在日常生活和工作中提高决策能力。

如何做好决策

1. 制定明确的目标

要做好决策，首先要明确决策的目标。明确目标可以帮助人们更好地理解决策所需的条件和重要性。同时，确定一个清晰的目标还可以帮助你更好地了解现实中的问题，并为你的行动提供指导。

2. 收集和分析信息

在制定目标之后，收集和分析信息是决策制定的第二个重要步骤。毫无疑问，了解背景信息和可用的资源是非常重要的。然而，人们还需要充分地了解有关特定问题的信息，以便在决策时考虑所有可能的结果。

3. 评估和选择方案

在收集和分析信息之后，人们需要评估所涉及的各种解决方案。首先，要清楚地评估过去的成功或失败案例，并尽可能地利用决策制定中的经验教训。其次，需要权衡每个解决方案，包括每个方案的优点和缺点，以及它们可能产生的风险和机会。

4. 实施和监控

决策制定的最终阶段是实施和监控。在选择一个方案后，必须开始实施该方案。此外，必须密切监控实施的过程，以确保方案按照预定计划得以实施。通过监控实施过程，人们可以及时了解实施的成功或失败，并进行必要的改进。

本文从明确目标、收集分析信息、评估选择方案和实施监控四个方面提供了关于如何做好决策的建议。做出好的决策需要有系统性的、理智的思考和专注的努力。准确的目标、准确的信息、好的评估和实施计划，都是做好决策的重要基础。

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书名：哈佛决策课

作者：[美] 迈克尔·罗伯托

译者：张晶

豆瓣评分：6.0

出版社：中国人民大学出版社

出版年份：2018-10

页数：326

内容简介：

如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔·罗伯托是美国一流的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，做出卓越的决策。

作者简介：

迈克尔·罗伯托（Michael A.Roberto），布莱恩特大学教授，曾任美国哈佛大学商学院教授，美国一流的领导力和决策研究专家。他曾两次获得哈佛大学优秀教学奖——艾伦杨格奖，七次获得布莱恩特大学杰出MBA教授奖。

他长期为苹果、可口可乐、沃尔玛等大公司以及美国联邦调查局、航空航天局等政府机构进行领导力和风险决策的培训、咨询，并经常受邀在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等顶尖商业杂志上发表观点。

领导者怎样做好科学决策

领导者怎样做好科学决策

首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；

必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；

多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；

领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益放在第一位，运用科学的决策才能更顺利。

如何做好经营决策

经营管理的方法：

1、具备解决问题的决心，并且科学的做出决策去学习。

2、收集事实，才能做出正确的决策。

3、利用收集的事实做一个全面分析，从主观和客观的方面找出事实的本质。

4、根据收集的事实及全面的分析，执行行动计划。

5、执行的过程中遇见问题总结经验教训。

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