决策要素包括哪些内容

决策是指在很多可选方案中选出一个最理想的目标方案的过程。在决策的过程中，决策者需要考虑到很多的因素，这些因素被称之为决策要素。决策要素直接关系到决策的正确性和可行性，因此决策者需要深入了解决策要素的具体内容，从而能够做出更为合理的决策。

决策要素包括哪些内容

决策要素包括哪些内容呢？首先，决策者需要考虑到经济要素。经济要素是决策过程中最为重要的要素之一，它包括资金的投入和利润的回报。在做决策时，决策者需要考虑到投入和回报之间的关系，以确定最终目标方案的可行性和收益率。

其次，决策者还需要考虑到人力资源要素。在现代经济中，企业的发展和竞争能力不仅仅取决于硬件条件，还需要有一支专业的人才队伍。因此，在做出决策时，决策者需要对当前人力资源及未来发展趋势展开深入研究，以确保目标方案的可行性和持续性。

除此之外，决策者还需要提前掌握市场动态要素。市场动态要素主要包括市场需求状况、竞争情况、消费者心理等因素。在做出决策时，决策者需要对市场动态要素进行分析和研究，从而能够做出更为合理的决策，使企业尽量适应市场变化，提高市场竞争力。

很多时候，决策者还需要考虑政治法律因素。政治法律要素会对企业的发展产生深远的影响，因此在做决策时需要注意了解政治法律动态状况和法规要求，以保证决策方案的合法性、合规性和稳健性。

除了以上几个方面外，还有其他要素需要决策者深入思考。如技术因素、文化因素，其对企业发展同样影响深远。

综上所述，决策者在做决策时，需要综合考虑经济、人力资源、市场动态、政治法律、技术、文化等要素，从多角度进行分析与思考。这样才能够制定出最为科学、合理、可行的目标方案。

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决策的要素包括什么

推荐你看下决策类的经典书籍《决策必读12篇》，决策要素什么的都有详细介绍，也很介绍，有助于职场人打造科学决策。唯一不好的是这本书只能从12Reads官网买，而且价格有点贵。但确实比同类决策书籍好太多了。其实还可以看看德鲁克的书，也很不错哦。

决策的基本特征：
目标性 （即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据）
优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）
选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择）
实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ）

决策的基本要素：
决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）
决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。）
信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息）
决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。）
决策结果 （对决策结果要进行分析和科学的检验）

决策的五个要素

决策的五个要素，有：

1、要确实，了解问题的性质。（如果，问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。）

2、要确实，找出解决问题时，必须满足的界限。（即： “边界条件”）

3、仔细思考，解决问题的正确方案，以期该决策能被接受。

4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5、在执行过程中重视反馈，以印证：决策的正确性及有效性。

了解问题的性质

有效的决策，首先，需要辨明问题的性质。是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外。换言之：某一问题是否为另一个一再发生的问题的原因？或是否确属特殊事件,需以特殊方法解决？等等。

倘若，是经常性的老毛病，就应该建立原理原则来根治。而，偶然发生的例外，则应该，按实际情况作出个别的处置。

考虑边界条件

决策的第二个要素，在于确实了解，决策的目标是什么？换言之，最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？（即：边界条件）

边界条件说明得越清楚和越精细，则据此做出的决策越有效，越能解决需解决的问题。反过来说，边界条件不够明确，则所做的决策，肯定是一项无效的决策。我们对边界条件，必须要保持清醒的认识，这能提醒我们的决策行为。

研究“正确”的决策是什么

决策的第三个要素，是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。如果，老是要考虑如何才能被他人接受，又怕他人会反对。那么，浪费了时间，也不会有任何结果。所以，你得有自己有效正确的答案。

化决策为行动

决策的第四个要素，是化决策为行动。打从决策开始，我们就应该将行动的承诺，纳入

到决策中。否则，便是纸上谈兵。事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策。

若要化决策为行动，首先，必须回答下面几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？行动应如何进行，才能使执行的人有所遵循？还要记住：决策行动还必须要与执行人员的工作能力，相适应。

建立一项信息反馈制度

决策的最后一个要素,是应在决策中，建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果，做出实际的印证。决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永远正确。即使，是当时最有效的决策，总有一天，也是会被淘汰的。

若想了解，以前做出的决策，是否仍然有效，或者是否已经过时。只有，亲自检查才最为可靠。

战略决策的三要素

战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。
战略背景是指战略执行和发展的环境；
战略内容是指战略决策包括的主要活动；
战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；
战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。

决策的构成要素有哪些？

决策的要素有哪些？如何做好管理决策？

首先， 关决策的书籍，我推荐大家仔细阅读下《决策必读12篇》这本书，将大大有助于你掌握科学决策的基本方法和理论框架，而这无论于生活还是于工作而言都将大有裨益。

那么当我们在做出决策的时候有什么需要注意的？要关注哪些要素？为什么做出的决策不能解决目标问题？本文将为大家解决以上的问题。

在《决策必读12篇》曾有提到：做决策是管理者区别于执行者的要素之一，并且做决策需要时间进行多角度的思考与权衡。这足以说明做决策是一件有难度，需要高层次的理性认识，也需要勇气的一件事。

德鲁克给我们述说了贝尔公司总裁费尔和通用汽车总裁期隆的案例，他们两位都在任职期间做了当时业界所不能理解却极为有效的决策。费尔在1910年前至1915年大约20年的时间里，做了四个重大的决策，

二十世纪初，大家都在追求业绩和利润，他却提出“重服务，轻利润”的决策来；为了公司能够正常经营，不被收购，他又提出公众管制；贝尔在当时已经垄断整个市场，他意识到以未来作为对手才能更好的增加竞争力，于是建立了贝尔研究所，以挑战自己的产品为目标；而在当时，融资并不是一件容易的事，很多企业因为资金短缺而不得不被收购，他开创了一个大众资本市场，开发了中产阶级有闲钱又不愿冒风险的主妇。

他的每个决策都遭到反对，却都精准的达到预期的目标，甚至远远超出预期，这推动贝尔公司成为当时世界上电话系统最具规模、发展的最大的民营企业。

期隆接手通用汽车时，正值合并期间，团队各自为政呈现一盘散沙的样貌。传统的解决方法无非把管理的人调职，或者维护他们，期待他们有所变化。可这两种方法都不是最好的，也不能从根本上真正解决公司的难题。

期隆做的第一件事是确定这个难点的属性，他通过观察和思考，确定这是一个大企业常见的制度问题，而非合并呈现出像是过渡问题这一表象。

其次，他把注意力放在探寻“需求”这件事上，发现要解决这个问题，公司需要统一的管控中心、需要有责权的高管、需要专业的业务经理，他甚至还关注如何让业务经理发挥所长、如何让他们在工作中得到成就激励等等。最终，他用分权制度解决了公司四分五裂的现状。

德鲁克在反复观察研究后，总结出了五个做决策的要素。首先，了解问题的真实性质，判断问题到底是经常性还是偶然性，经常性事件用规则来规避，偶然性事件就特殊对待。很多管理者在判断问题性质的时候，常常错把经常性问题当作偶然性问题去解决，这是导致决策无法命中目标的原因之一。

其次，是找出问题的边界条件。如何画出边界来呢？解决三个问题：这个决策的目标是什么？最低限度达成什么目的？做这个决策应该满足什么条件？在确定边界条件这件事上，越精细、越明白，就能越有效用，越能解决问题。

第三，做决策的正确态度一定不是迎合或折中。许多管理者在做决策的时候，往往把注意力关注在其他人是否会接受这个决策、怎样做一个让所有人满意的决策。这无疑是一个很糟糕的态度，决策和用人一样，有所长必有所短，有人支持就有人反对，正确的态度应该是：研究解决问题的正确决策是什么。

第四，做决策是为了解决问题，就得要想到执行这件事儿，执行的落地问题和人事决策就成为管理者的一大考验。在这个过程中，管理者需要知道决策的行动步骤，以及谁应该了解这个决策、谁来负责执行这个任务、行动要怎样设计才能让执行的人有所遵循等等。

第五，在做决策的过程中，建立起反馈机制，大量接收多方的意见。千万不要复制过去的“成功”决策，天时地利不同，形势已经发生变化，决策也是会失效的。当决策开始推行下去之后，管理者必须亲自去检查执行情况，确保不在执行层面出现偏差。

有的管理者在做决策的时候不喜欢反对的声音，这恰恰限制了他的想象力，也不能拥有“第二方案”、“第三方案”……只有建立在充分讨论不同意见和建立若干种衡量方案的基础上，才能做出有效的决策来。

是不是所有问题都需要一个新的决策呢？答案是不一定。是否需要做决策，管理者可以用新决策来和不做决策对比，如果利益大于成本和风险，就大胆采取行动。无论是行动还是不行动，切勿只做一半，或者找一个所谓“折中”的方案。

高效的管理者深知决策是他们工作中很重要的部分，他们也明白做决策一定要有自己的见解，而做决策这个过程就是一个“假设”再“验证”的过程，只有足够多的“假设”才能看见足够多的“验证”后的结果。在我们中国文化中，“集思广益”和“忠言逆耳”很好地体现了这一思想。

企业经营决策的要素包括（ ）。

【答案】：A、B、C、E
此题考查企业经营决策的要素。经营决策的要素主要有:（1）决策者;（2）决策目标;（3）决策备选方案:（4）决策条件;（5）决策结果。D选项决策时间不正确。

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