决策的六个步骤是什么

每个人在日常生活中都要经常作出决策，无论是选择哪种食物、如何安排时间，还是更大的决策，比如职业和投资选择。有时候我们可能会轻松地做决策，但有时候我们需要花更长的时间思考。无论决策的大小，了解决策的过程和步骤都是重要的。在本文中，我将介绍决策的六个步骤。

决策的六个步骤是什么

第一步：定义问题或机会

为了做出任何决策，首先必须要明确一个问题或机会。这涉及识别一个问题或情况，然后提出问题的明确而清晰的表述。这需要仔细的分析和考虑，确保您正确地识别和描述了问题。

第二步：收集信息

在您确定问题之后，下一步是收集有关决策的所有必要信息。收集信息的方法很多，可以通过网络搜索、观察、问询和交互而获得。您需要确保收集的所有信息是相关的、实用的，并且有助于做出决策。

第三步：评估信息

当您有足够的信息之后，下一步是评估和分析收集到的信息。这需要认真考虑每一条信息，以确定其真实性和可靠性，并使用适当的工具和技术来分析和解释数据。这包括比较和评估不同的选择，以帮助您找到最佳的方案。

第四步：制定方案

一旦评估和分析了信息，接下来就是制定解决问题的方案。在这一步中，您需要考虑所有可行的方案，并确定需要采取哪种方法来解决问题。制定方案时，需要考虑多种因素，如资源可用性、时间等因素。

第五步：实施方案

决定了哪种方案之后，下一步是实施决策方案。这包括确定哪些资源、人员和支持需要，以及实施计划所需的时间表和成本。也需要制定风险管理计划以应对问题可能带来的任何潜在问题。

第六步：审查和评估

做出决策后，需要进行审查和评估，以确保其有效性和可持续性。这可以通过监视和跟踪结果来完成，以评估是否实现了预期结果，并确定是否需要调整计划。这也可以帮助您识别和纠正可能导致不良结果的决策。

结论

决策是一项复杂而重要的过程，它需要经验和高水平的分析能力。有时您可能需要采取某种形式的支持，例如咨询公司或数据分析工具，以确保做出正确的决策。然而，就算有最佳的工具和建议，也需要了解决策的最佳过程以确保做出最佳的决策。

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简述管理者做出最优决策应采取的6个步骤

决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。那么，管理者如何制定有效的决策？决策包含了以下七个要素：

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1、判断决策是否必要

管理者做决策，就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样。外科医生在决定动手术前，都会非常慎重，因为他们知道，外科手术不可能没有风险，所以必须避免那些不必要的手术。正是这种决策才把好的外科医生和平庸之辈区分开来。这种外科医生使用的基本原理同样可以应用到决策上来。

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2、对问题进行分类

如果一开始对问题的分类错了，最后的决策也会是错误的。管理者遇到的问题一般可以分为四种基本类型：

一、无论是在企业内部还是在整个行业中都比较普遍的事件；

二、对于某个企业具有特殊性，但对于整个行业具有普遍性的事件；

三、完全特殊的事件；

四、看上去是特殊事件，但实际上只不过是一个刚出现的普通事件。

除了完全特殊的事件之外，其它类型的问题都分别有其普遍性的解决方法。完全特殊的问题非常罕见。事实上一个组织所遇到的大部分问题都是别人已经解决过的。所以，卓有成效的决策者要认真分析问题，判断它究竟是普遍性问题还是特殊问题。如果问题是普遍性的，就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

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3、界定问题

界定问题是所有七个决策要素中最重要的一个，也是最容易被管理者忽视的要素。一个卓有成效的决策者，总是首先从高层次的观念方面去寻求问题的解决办法。问题找对了，即使解决方法上有所失误，这种失误也可以得到纠正或挽救；但是如果问题找错了，即使解决方案是对的，这个问题也得不到解决。借用医学上的话来说，就是对疾病的诊断要正确。同样，决策也必须要对问题先有一个正确的“界定”，然后“对症下药”。

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4、判断什么是正确的决策

有的管理者在决策的时候，往往情不自禁地问这样一些问题：老板能接受什么样的决策？一旦受到了这种问题的局限，决策将肯定会失败。决策的出发点应该是“什么是对的”，而绝不是“谁是对的”。但是，这并不是说，妥协或者折中都是在决策中不可取的。实际上，妥协也有正确的与错误的之分。不管要做什么妥协，只要一个方案能够解决问题——尽管可能解决得不够完美——这种妥协就是正确的妥协。如果妥协不能解决问题，这个方案就可能比不做决策更有害处。

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5、让别人接受你的决策

我们如果从解决问题的角度看决策，除非你的组织接受了你的决策，否则你的决策就是无效的，它只不过仍然是一个良好的意愿而已。为了使一个决策发挥效力，应该从决策过程一开始，就考虑好如何使决策最后被接受。

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6、落实执行决策的具体行动

在采取正确的行动之前，决策还不能算已经完成。如果没有把执行决策的任务和责任分配下去，并且为实施决策规定一个最后期限，制定决策只是一句空谈，决策也只能算是一种希望。

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要想使一项决策有成效，就必须在决策过程的一开始就考虑需要采取的行动。确实，在把执行决策的具体步骤转换成某些人的任务和责任之前，决策根本还没有完成，这时，决策只不过是一纸空文。将决策转化为行动需要回答以下几个问题：谁必须了解这项决策？实施决策需要采取哪些行动？谁来采取这些行动？为了便于人们执行，这些行动应该采取何种方式？

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7、根据实际结果对决策进行检验

即使是有效的管理者也可能做出不正确的决策。毕竟，每一个决策都有风险，因为它将现有的资源托付给不确定的、未知的将来。因此，决策做出后，还需要经过实践的检验。一个重要决策的结果往往要在未来才能显示出来，而且经常是在多年以后。所以，在决策过程中要注意跟踪记录并及时汇报有关信息，从而不断用真正发生的结果检验决策者原来的期望。

决策的程序包括哪几个阶段

决策的程序包括包括8个阶段：
1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。
2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。
3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。
5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。
6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。
7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。
8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。