高效能决策是什么意思啊

随着信息时代的到来，我们的生活和工作都变得越来越快节奏和复杂。面对数量繁多的任务和决策，我们怎么才能做出高效能的决策呢？

高效能决策是什么意思啊

从多个角度来分析，高效能决策具有以下几个特点：

第一，高效能决策需要清晰的目标。我们需要明确自己的目标和期望，以此为基础来制定决策。

第二，高效能决策需要收集和分析充分的信息。在做出决策之前，我们需要搜集大量可靠的事实和数据，对这些信息进行分析和比较，以便更好地理解问题和做出明智的选择。

第三，高效能决策需要注重效率。我们需要按照计划和时间表来执行决策，不要浪费时间和精力在无关紧要的细节上。

第四，高效能决策需要注重沟通和合作。很少有决策是单独做出的，我们需要与他人协作和沟通，以便更好地理解各种观点和利益，并最终达成共识。

第五，高效能决策需要注重自我反思和修正。当我们做出决策之后，我们需要反思和评估我们的选择，并在遇到新情况时及时修正和调整我们的决策。

从心理学角度来看，高效能决策需要我们具备以下几种心理素质：

第一，高效能决策需要具有积极乐观的心态。我们需要相信自己的能力，相信自己能够做出最好的选择，并充满力量和自信地去追求自己的目标。

第二，高效能决策需要具有冷静客观的思维方式。我们需要分析问题，理性评估风险和机会，不被情绪所左右，做出理智的选择。

第三，高效能决策需要具有即时的反应能力。我们需要在快速变化的环境中做出迅速的决策，以便更好地应对各种挑战和机遇。

从管理角度来看，高效能决策需要具备以下两个要素：

第一，高效能决策需要具有组织的能力。我们需要建立清晰的目标，明确职责和资源分配，以便更好地管理和执行决策。

第二，高效能决策需要具备实现的能力。我们需要将决策转化为具体行动计划，并迅速有效地实施这些计划，以便达成预期的成果和效益。

综上所述，高效能决策需要清晰的目标、充分的信息、注重效率、沟通和合作、自我反思和修正等多个要素，同时还需要具备积极乐观、冷静客观、即时反应、组织和实现的能力。在实际生活和工作中，我们需要全面考虑这些要素，以便更好地做出高效能的决策。

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公文写作常用四字词语

"新"系列
新形势 新任务 新挑战 新机遇 新情况 新问题 新困难 新对策 新办法
新局面 新气象
"者"系列
守护者 保护者 守望者 践行者 组织者 协调者 旁观者 教育者 监督者
管理者 设计者 引导者 实施者 指导者 协助者 决策者 参与者
"外号"系列
(个人)
先行官 火车头 老黄牛 活地图 辖区通 减压阀 助推器
（集体）
大熔炉 主旋律 接力赛
"性"系列
自觉性时效性可操作性复杂性
积极性实效性机制性特殊性
主动性有效性体制性多变性
创造性坚定性保障性危险性
准确性阶段性流动性盲目性
目的性层次性稳定性实用性
预见性启发性全局性科学性
前瞻性警示性局部性局限性
针对性苗头性根本性约束性
普遍性倾向性长期性理论性
典型性经常性精确性系统性
示范性思想性果敢性完整性
必要性知识性坚韧性多样性
重要性趣味性敏感性服务性
先进性随意性警惕性指导性
优越性反复性技术性思想性
全局性前瞻性战略性创新性
指导性可操作性目标性
"感"系列
使命感 责任感 危机感 紧迫感 荣誉感 成就感 自豪感 归属感
认同感 幸福感 满足感 忧郁感 孤独感 失落感
"化"系列
信息化、科学化、数字化、标准化、集约化、精细化、机制系统化、办案法制化、打击专业化、防范网络化、警务信息化向心力 凝聚力 洞察力 执行力 推动力 战斗力 保障力 驾驭力 自控力
亲和力 号召力 感召力
语言表达能力 文字写作能力 组织协调能力 团队协作能力
"意识"系列
全局意识 整体意识 奉献意识 谋划意识 机遇意识 任务意识 形象意识
责任意识 学习意识 创新意识 进取意识 危机意识 自我保护意识 忧患意识
"三字经"
创一流树标杆 当标兵 树形象 展风采 显特色 出实招 做实事 攻难点
查隐患堵漏洞 正警风 聚警心 明职责 聚合力 建堡垒 强管控 强基础
求实效求突破 求改进 求规范 谋长效 谋发展 谋打赢
"一"
一股绳 一盘棋 一颗钉 一班人 一条心 一股劲 一面旗 一座山 一堵墙
一支笔 一条枪 一块砖 一条龙 一把手
"一种"
（这个类别稍微解释一下，可以用来起排比递进式小标题，如："和"是一种境界；"和"是一种力量等）
一种境界一种考验一种标志一种障碍
一种心境一种挑战一种品牌一种歧视
一种艺术一种磨练一种榜样一种恶习
一种态度一种美德一种勇气一种打击
一种心态一种品格一种观念一种误会
一种文化一种财富一种收获一种曲解
一种科学一种方法一种快乐一种折磨
一种生活一种策略一种追求一种懦弱
一种力量一种战术一种鼓励一种错误
一种习惯一种感情一种渠道一种失误
一种享受一种感动一种反馈一种无奈
一种选择一种责任一种解答一种罪过
一种和谐一种信任一种原则一种负担
一种气质一种义务一种情绪一种矛盾
一种修养一种尊重一种成功一种枷锁
一种压力一种能力一种本能
一种动力一种约束一种爱好
一种进步一种哲学一种权利
一种精神一种缘分一种尝试
一种幸福一种偶然一种实践
一种幸运一种必然一种精彩
一种福气一种美丽一种过程
一种智慧一种魄力一种自信
关于"小"（多用于动态信息或经验汇报材料，特别适合基层单位，体现谦虚而有创新之意）
小辩论 小问答 小讲评 小讨论 小板报 小朗诵 小讲座 小创新 小改革
小突破 小提高 小态度 小窍门 小技巧 小圈子 小功夫 小发明
关于"观"
世界观 人生观 价值观 道德观 荣辱观 大局观 平衡观 统筹观 科学观
宗旨观 和谐观 政绩观 得失观
"型"系列
（后跟名词，如学习型党支部、节约型所队、复合型人才等）
学习型 服务型 实战型 创新型 务实型 节约型 高效型 全能型 复合型
"点"系列（三字）
切入点 立足点 着力点 出发点 落脚点 制高点 突破点主攻点 受力点
结合点 兴趣点 关键点 要点 重点 热点 难点 焦点 盲点 节点 拐点
"抓"系列
抓苗头 抓数量 抓重点 抓安全 抓实效 抓关键 抓细节 抓风纪 抓形象
抓规范 抓经济 抓廉政 抓成效 抓稳定 抓发展 抓标准 抓质量 抓突破
抓建设 抓管理
"看"系列
看起点 看高度 看认识 看水平 看效果 看成效 看发展 看业绩 看装备
看实力 看悟性 看规则 看潜力 看回头
战 阵地战 信息战 攻心战 心理战 攻坚战 主动仗 翻身仗 硬仗
会 座谈会 现场会 推进会 动员会 部署会 交流会
多多层次 多角度 多形式 多渠道 多功能
高 高起点 高标准 高要求 高强度 高密度 高水平 高频率
动驱动 推动 拉动 促动 联动 理念驱动、规范推动、氛围拉动、协作促动
送 送温暖 送法律 送服务 送爱心 送平
度 亲近度 支持度 理解度 满意度 认知度 认可度
零 零干扰 零发案 零投诉 零积压 零差错 零懈怠 零违纪 零增长 零推脱
零距离
安 安定 安全 安泰 安
位 定位 站位 越位 错位 缺位 补位
谈 约谈 访谈 恳谈 面谈 深谈 座谈
心 放心 舒心 称心 安心 用心 操心 劳心 公心 私心潜心
规 规模大 规格高 规定严 规范好
铁 铁腕禁毒 铁面整治 铁心保障 铁律治警
线 底线 红线 火线 高压线 边线 不越底线、不触红线、不碰高压线
改 主动改 督促改 推动改 限期改 随时改 对号入座主动改、借助外力督促改、统筹兼顾推动改、明确标准随时改
相 山水相依 地域相接 经济相通 人文相融
警 铸警魂 扬警威 强警力 正警容 铸警魂，确保政治忠诚；扬警威，履行神圣职责；强警力，提升整体素质；正警容，树立良好形象。
力 保障力、执行力、原动力、驱动力、响应力、战斗力、凝聚力、执行力、控制力、对内聚合力，对外磁场力，领导力、推动力
战 阵地战 、信息战、攻心战、协作战、攻坚战、
仗 主动仗、翻身仗、硬仗
会 座谈会、现场会、推进会、动员会、经验交流会、部署会、
多 多层次布局、多形式建设、多功能设置、多渠道筹资----警务室建设
高 高起点部署/谋划、高标准衡量、高要求落实
落实高强度的打控措施、实行高标准的检查督导、营造高密度的舆论攻势
民 听民声、访民意、察民情、排民忧、解民难，体恤民情、顺应民意
度 警民亲近度下滑、支持度减低、理解度下降、满意度不高。
不 不放松、不松懈、不松口、不动摇、不懈怠、不遗漏、不脱节、不越位、不捂盖、不留面、创新举措不言多
零 在"零干扰"中运转、实现"零发案"、零投诉、零积压、零差错、零懈怠、零违纪、零增长，服务受理零推脱、服务群众"零距离"
安 确保"点"的安定、确保"线"的安全、确保"面"的安泰、
确保"边"的安宁。
苦 辛苦、艰苦、心苦
谈 约谈、访谈、恳谈、座谈
心 放心、舒心、称心、用心、操心、劳心、去掉贪心和私心
入 入耳、入脑、入心、入家
招 实招、新招、狠招、绝招
新 刷新、革新、变新、创新、更新
寻找新角度，确立新定位，发现新趋势，打造新观念
规 规模大、规格高、规定严
事 精心谋事、潜心干事、依法办事
度 ：人民群众满意度，资源整合、能力提升度，党委政府和上级机关认可度，治安管控度
阶段/环节
准备工作阶段 前期调研阶段 动员部署阶段 学习动员阶段 学习提高阶段 摸底排查阶段 集中整治阶段 查摆剖析阶段 分析评议阶段 整改落实阶段
整改提高阶段 巩固成效阶段 讲评分析阶段 总结评比阶段
"单字"系列多用于小标题，如：措施突出一个"实"字；管理抓住一个"严"字等
勤 巧 诚 细 实 全 小 活 灵 精 新 快 齐 稳 融 效 和 密 力 联 合 变 严
题眼系列I
统一思想 提高认识 明确目标 团结奋进 团结拼搏 克难而进 攻坚克难
积极参与 高度重视 认真组织 精心部署 总揽全局 协调各方 高举旗帜
服从大局 加强学习 提升能力 求真务实 提高效能 发扬民主 增进团结
抢抓机遇 开拓创新 坚定信心 转变作风 凝心聚力 同心同德 齐心协力
步调一致 解放思想 实事求是 锤炼作风 狠抓落实 敢于创新 迎难而上
紧扣重点 奋力推进 正视差距 准确把握 与时俱进 强化保障 加强领导
全力支持 恪尽职守 尽职尽责 勤勉工作 不负重托 不辱使命 认清形势
振奋精神 围绕中心 主动作为 锐意进取 扎实工作 全力以赴 吃透精神
把握精髓 未雨绸缪 突出重点 统筹兼顾 集中精力 乘势而上 大干快上
大力拓展 大力发展 努力改善 全力维护 扎实开展 全力保障 切实加强
题眼系列II
奉献精神 创新精神 务实精神 求是精神 坚守精神 自律精神 开拓精神
执着精神 合作精神 开放精神 坚韧精神 吃苦精神 和合精神 诚信精神
实干精神 进取精神 拼搏精神 自强精神 法治精神 人文精神 团结精神
团队精神 无私精神 民主精神 谦虚精神 创业精神 奋斗精神 科学精神
攻坚精神 探索精神 求实精神 求真精神 协作精神 实践精神 钉子精神
傻子精神 蚂蝗精神
"大"系列
大提高 大提升 大跃升 大跨跃 大起色 大动作 大发展 大步伐 大突破
大发展 大变化 大繁荣 大改善 大合作 大考验 大形势 大氛围 大开放
大旅游 大产业 大规划 大规模 大品牌 大提速 大环境 大建设 大投入
大增长 大调整 大推进 大融合 大碰撞 大交锋 大检验 大阅兵 大方向
大变革 大转变 大检阅 大集合 大洗牌 大决择 大决战 大贡献 大气魄
大手笔 大展览 大平台 大课题 大交通
"人"系列
保护人 牵头人 带头人 领头人 知情人 调停人 内行人 贴心人 明白人
清白人 正派人
"上"系列
贯彻上求快 准备上求全 安排上求细 动员上求深 学习上求精 讨论上求活
督导上求实 实践上求效
"不"系列
不放松 不松懈 不松口 不动摇 不携带 不遗漏 不脱节 不越位 不捂盖
不留面 不多嘴 不多事 不务虚 不作秀 不流失 不丢失 不打响
"高"系列
高起点高标准 高要求 高强度 高密度 高水平 高频率 高效能 高同步
高负荷
艰辛、危险、高强度、高压力才能体现警察的职业特征，
顽强、拼搏、不畏惧、不计得失才能显现警察的崇高。
执法过错、民警违法违纪、涉警有理投诉、有责涉法信访案件四个"零增长"
公安业务工作、队伍建设三个"零增长"（刑事发案、交通、火灾事故零增长，队伍违法违纪、涉警有理投诉、有责涉法信访案件零增长）目标，
零容忍:通过对轻微犯罪(特别是公共秩序犯罪)采取强有力的执法措施,绝不姑息,以预防更为严重的犯罪发生,最终促使犯罪率下降.
"枫桥经验"的基本内涵和精神实质：发挥政治优势，相信依靠群众，加强基层基础，把问题解决在基层、解决在当地，减少消极因素，实现和谐平安。
"零容忍"：通过对轻微犯罪(特别是公共秩序犯罪)采取强有力的执法措施，绝不姑息，以预防更为严重的犯罪发生，最终促使犯罪率下降。
"数字巡访"的基本内涵：以"大巡访"体系建设为基础，情报信息为主导、科技应用为支撑、主动勤务为保障、"五巡访五检查"为内容，社会资源整合为依托，通过做精警情研判、做强科技应用、做大巡访队伍、做活施巡调度、做细管理督察，实现警务工作的专业化、信息化、动态化、可视化。
"三懂四会"：懂群众心理、懂群众语言、懂沟通技巧，会化解矛盾、会调处纠纷、会主动服务、会宣传发动。
建立优化的"T"型知识结构，"T"字中的一横表示有广博的知识面，一坚表示有足够的知识深度它意味着要以广博的知识为基础，紧密结合时代实践，立足本职工作实际，有效地把精力集中到"学以致用"这个最重要的中心上来。
做一个富有激情的干部（要有雄心壮志，要勇于突破，要坚忍不拔）
做一个海纳百川的干部（要勤于学习、善于内省，要和衷共济、携手并进）
做一个潜心干事的干部（必须改进作风，必须狠抓落实，必须要有章法）
善中取乐、喜中平乐、怒中静乐、哀中化乐、愁中捡乐，心如止水，万物皆空，
"世事如棋局，不着的才是真理；人生似瓦盆，打破了方见真空"。
"在嘲笑中暗喜，在掌声中沉思"
坚持领导抓、抓领导，确保责任到位
坚持协作抓、抓协作，确保力量到位
坚持督查抓、抓督查，确保工作到位
不允许我们停留在居安国危的思想状态，必须强化如坐针毡、寝食难安的危险意识；
不允许我们局限于末雨绸缪的工作思路，必须强化如临深渊、如履薄冰的紧迫意识；
不允许我们满足于按部就班的工作节奏，必须强化兵临城下、枕戈待旦的工作状态。
监所管理格言
★事故出于麻痹，安全源于警惕。
★没有一个在押人员是值得我们信任的，我们能信任的只有自己。
★表现上的平静往往掩盖了事实上的不平静。
★要让在押人员明白这三句话："你是什么人，这是什么地方，你应该干什么"。
★平时工作粗心，到头来你换来的肯定是伤心。
★在这里没有一刻的放松，只有永远的警觉和责任。
★贪图小恩小惠，迟早自己犯罪。
★安全是我们的工作灵魂，而警惕和责任又是安全的灵魂。
★认真负责一小步，工作进步一大步。
★对待在押人员的家属，你要知道："这个世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。"
★不要以为自己是自己亲看到的都是真的，真与假，只有经过调查以后才能做定论。
★眼睛要睁大，私心要变小；警惕要提高；事故要降低。
★即便是当一天和尚撞一天钟，也要把自己的钟撞响。
新增：
领导讲话稿的标题
一、迎难而上，上半年保稳促调工作取得成效
二、咬定目标，以改革创新精神抓好下半年工作
三、振奋精神，以决战决胜信心抓好各项工作落实
一、认清形势、统一思想，切实增强……的责任感和紧迫感
二、明确要求、突出重点，扎实推进……的各项工作
三、强化责任、狠抓落实，确保……各项任务落到实处
一、突出重点，整体推进，全市巡特警工作取得新成效。
二、全面分析、科学判断，准确把握当前社会治安形势
三、全力以赴、再接再厉，努力开拓巡特警业务工作和队伍建设的新局面
一、履行本职，务实进取，……成绩可圈可点
一、提升境界、真抓实干，努力实现全市法制工作跨越发展。
二、统筹全局，全力推进，确保执法规范化建设取得显着效果。
三、固本强基，加强建设，努力锻造一支高素质的公安法制队伍。

高效能的个人SWOT分析

SWOT分析法是管理学上一个常用的企业分析法。通过分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，了解企业定位，确定企业发展方向，从企业内部资源、外部环境有机地结合确定发展策略的一种科学的分析方法。运用这种SWOT分析法，可以对企业所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

对于个人来说，同样可以利用这个工具模型，对自己进行分析，罗列自己的优势劣势，身边的机遇和威胁，从而对自己当下境况有一个全面、系统和较为精确的研究，再根据研究结果制定相应的发展战略和计划。在制定年度以上计划或者规划时，尤其需要进行个人swot分析，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出自己未来一段时间里面如何决策的结论。

在制定年度或数年的计划时，进行个人SWOT分析是非常必要的，但也需要有一个前提条件，那就是已经对自己进行了一个基本的分类。了解自己未来一年或几年内需要在哪些方面持续投入并期待有所产出，这是分类的目的，也是个人SWOT分析所必须的前提条件。因为没有区分领域，就无法区分角色和方向，必然在衡量优势劣势的时候没有一个可以参照的标准，也就无从谈起什么分析。
我个人分类有这么几个基本大类：

每个类别都是一个领域，那么，每个领域里面自己都可以进行swot分析，当然了，鉴于swot分析需要花费大量的时间和精力，因此只需要分析自己最为重要的几个分类就足够了。

在进行个人SWOT分析时，很多人分不清楚S和O有什么区别，W和T分别代表什么？其实，我们可以从两个维度分别进行考虑：

从内部因素的角度来分析，可以分析自己所具备的优势和劣势。

在这个维度里面，关键是盘点自身的情况，不管是哪个领域中，都可以从自己具备的特质和资源角度入手进行分析，拥有和高于其他人的，放入S，否则放入W领域。这里的内部因素包括但不仅限于：

从外部环境考虑，分析自己当前关于的分类领域有什么机遇和威胁。在这个维度里面，主要考虑的是来自外部的因素，对自己的发展有正面作用的，叫做机遇，负面的就叫做威胁。因为不同领域中的环境全然不同，所以很难有一个清晰的标准。在企业SWOT分析中，对于大环境究竟面临机遇还是挑战，有一个PEST分析法可以借鉴，尤其是在个人职业发展领域中：

而小环境分析自己的O和T同样重要，在工作领域中可以把行业面临的机遇和挑战作为大环境分析，同时自己所处的企业、自己所处的职位和岗位放入小环境来进行分析。比如是否受当地政府扶持，这个职位是否遇到玻璃天花板，自己的岗位在市场上是否热门等等。对于其他分类领域也可以做类似的分析，比如在素质提升领域，大环境可能有机遇，比如全民阅读的氛围，实体书店的阅读体验越来越重视，网络购书便宜，网上有很多讲座分享等等，但在“小环境”上，可能有挑战，比如所在城市学习氛围不浓，比如上司讨厌下属上班的时候看书学习，比如家庭环境或社交圈事情挤占自己素质提升的时间等等。

分析完两个维度四个领域的情况以后，我们需要两两组合做一个个人该领域发展的策略矩阵。

当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，果断出击。

因此，优势和机遇的组合，我们叫做“ 进击 ”

世界上很多事情遗憾就遗憾在：

虽然大环境很好，自己却有短板制约，这是一种很让人遗憾的事情，这个领域中的分析，就是冷静的找出如何弥补短板的地方。不过在当前环境下，有人说起过这样一句经典的话：

猪很胖，其实是不会飞的（劣势），但遇到了风口（机遇），也可以飞起来。这句话如何理解呢？其实我认为有两点：

在个人发展领域，有些不影响核心竞争力的不足，其实有时候反倒可以成为一些无伤大雅的“特点”——只要不是影响核心竞争力的发挥就可以。因此，劣势和机遇组合分析，我们需要分析的是

因此，我们把这两个的组合策略叫做“ 补强 ”

天有不测风云，总会有外部环境不顺的时候，对于个人来说，想要职场发展遇到行业上的不景气，学习提升时缺乏氛围，想要出去健身总是有雾霾等等。这个时候我们则需要充分发展自己的优势，让自己的优势成为铠甲和防火墙。因此，优势和威胁组合分析策略叫做“ 巩固 ”。

当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题：

劣势和威胁组合分析策略叫做“ 预防 ”。

我们之所以在自己高价值领域进行SWOT分析，并进行SWOT两两组合的分析，目的在于要客观中立的判断自己当前的状态，理性分析内外部因素，然后分门别类的进行对比分析，判断整体形势，为如何做出 选择
提高决策参考。以免错失良机或者鸡蛋碰石头。

决策的意思

决策的意思介绍如下：

①决定策略或办法：运筹～。?

②决定的策略或办法：明智的～。

近义词：决议?计划?决定。

决策的汉语拼音读作：【决策 jué cè】。

决策的相关造句如下：

(1) 这个决策是我们大家共同做出的。

(2) 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(3)?偏听偏信,就会作出错误的判断的决策。

(4) 他作风民主,从不大权独揽,我局许多重大决策都是领导班子集体研究决定的。

(5) 我们做事情，定决策时，不能只打如意算盘，要多考虑人民群众的实际需要。

(6) 这个建议,只是千虑一得,仅供各位领导决策时参考。

(7) 作为一名优秀的军事指挥家，要当机立断地作出决策，绝不能优柔寡断。

(8) 这个问题实在牵扯太广，决策部门一时也束手无策。

(9) 在会议上，他一针见血地指出反覆无常的决策，将为公司带来严重的伤害。

(10) 党中央关于西部大开发的决策鼓舞人心,人人都摩拳擦掌,跃跃欲试。

(11) 只有知己知彼，在尔虞我诈的商场中才能做出正确的决策。

(12) 部领导高瞻远瞩，并作出英明决策，加强干部外语培训。

(13) 王经理做决策时一向深思熟虑，所以很少出错。

(14) 来在我们面前铺就了一张白纸，高瞻远瞩的决策者们已经大笔挥就了辽阔壮美的远景，剩下的图画将由我们来创作。

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