制定决策的四种方法

制定决策是人们在日常生活和工作中必然要面临的问题，不同的决策方法会对决策结果产生不同的影响。本文将介绍四种常见的制定决策的方法，分别是单一决策者模型、群体决策模型、能力成长决策模型和自然意识决策模型。我们将从多个角度进行分析，为读者提供全面的视角。

制定决策的四种方法

一、单一决策者模型

单一决策者模型指的是由一个人负责整个决策过程，考虑到所有方面因素后进行决策。这种方法的优点是决策时间短、效率高，而缺点是容易出现偏见和错误，因为个人经验、情绪和认知限制都会对决策产生影响。因此，这种方法适用于简单且紧急的决策，例如购物、餐饮、旅游等。

二、群体决策模型

群体决策模型是指在一定范围内，由多个人共同参与讨论并进行决策的一种方法。这种方法的优点是多元化思考、知识和经验的共享、错综复杂的问题可以得到更深入和全面的分析。然而，这种方法也会导致决策进程变慢，甚至出现分歧和冲突。因此，该方法适用于复杂的决策场景，例如公司战略制定、产品设计、团队建设等。

三、能力成长决策模型

能力成长决策模型是指在制定决策的过程中，通过自我反思和学习来提高自己的判断能力和决策能力。这种方法的优点是可以提高个人的综合素质和水平，使个人对决策的理解更加深刻，思考更加全面。而缺点是需要花费更多的时间和精力，有时可能需要投入更多资源。因此，适用于需要个人高水平能力作为基础的决策，例如学术研究、经营管理等。

四、自然意识决策模型

自然意识决策模型是指通过自然的直觉和本能对决策进行制定的一种方法。这种方法的优点是可以快速而准确地制定决策，能大量减少决策中的不确定因素，并且可以避免出现对个人经验和情绪的依赖。但是，这种方法也有缺点，可能会因为缺乏对环境和其他因素的深入分析而导致决策波动和失误。因此，适用于一些需要快速决策并且少数情况下决策准确性要求较高的场景，例如危机处理、救援等场合。

综上所述，制定决策是一个复杂的过程，不同的制定决策的方法适用于不同领域和场景。与单一决策者模型相比，群体决策模型更注重多方面的智慧和经验的集成，能力成长决策模型则更注重个人意愿和能力的提高，自然意识决策模型则更多的要注重直觉和胆略，根据实际场景选择适当的制定决策的方法，才能更好的达到制定决策的目的。

不懂自己或他人的心？想要进一步探索自我，建立更加成熟的关系，不妨做下文末的心理测试。平台现有近400个心理测试，定期上新，等你来测。如果内心苦闷，想要找人倾诉，可以选择平台的【心事倾诉】产品，通过写信自由表达心中的情绪，会有专业心理咨询师给予你支持和陪伴。

财务战略决策有哪几种方法？相互有何联系？

(1)基于波士顿矩阵矩阵分析法该方法将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，其着眼点是企业各种业务的相对市场份额以及给企业带来的现金流量 。（问号、明星、金牛、瘦狗）。
特点：指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解它的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金，非常有利于财务战略的制定。

(2)产品生命周期分析法 根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险
特点：不仅适用于特定产品，也适用于相关的一组产品（业务单位）。如果企业只有一种产品或业务单位，它也适用于企业。

(3)波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法将引入期的产品视为幼童（问号）产品，将成长期的产品归于明显产品，将成熟期的产品归于金牛产品，将衰退期的产品归于瘦狗产品。
特点：在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。

⑷基于财务风险与经营风险搭配的分析方法经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险的结合方式可以有四种类型：高经营风险与高财务风险搭配、高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配、低经营风险与低财务风险搭配。 特点：经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险，企业应当采用不同的财务战略。

（5）基于创造价值/增值率的财务战略选择这是运用价值创造/增长率矩阵（也称为财务战略矩阵）评价和制定战略的分析工具。它把价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）联系起来。（增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺）。

如何制定决策

制定决策步骤: 1.先确定目标 2.把目标分解到执行点 3.为每个执行点确定方向 4.整合出来总的方向就是制定决策;
决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
做出正确决策的程序
1）确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。
2）拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。
3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看
哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。
4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。
5）执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。
6）回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。

四种主要的决策类型

保守型：先从自我所能入手考虑，不管是否有用。竞争型：先从对手弱处入手考虑，找到比较优势，做好竞争准备。投机型：先从市场所需入手考虑，在危机中发现机会。理想型：先从目标所定入手考虑，轻易不放弃自己的既定目标。

决策类型
决策类型是指在决策科学中，人们根据不同标准、从不同角度对具有某种共同性质或特征的决策进行划分而形成的类别。

对于决策类型划分的目的在于对决策的本质、目的、意义有更深切的理解，不仅了解决策的共性，也要掌握不同决策在方法、目标、手段等方面的个性。

对即将进入决策程序的事项经过科学的可行性行业研究，以此为基础进行决策，是决策的原则，决策的依据应当是专家的项目可行性研究报告。