怎样提升自己的决策能力

决策是人类生活中不可避免的一部分。良好的决策能力对于个人和组织来说都是至关重要的。然而，很多人由于各种原因，不仅在做出决策时缺乏自信和信心，也可能会犯一些不明智或错误的决策。如何提升自己的决策能力？以下是一些建议：

怎样提升自己的决策能力

1. 学习和经验

学习和经验是改善决策能力的简单方法。通过学习和经验，我们可以养成知识和技能来做出更好的决策。每个人都应该尽可能学习更多的信息，并通过自己的经验和教训来不断完善自己。

2. 像过去一样思考未来

我们经常倾向于从我们过去的经验中得出结论，而不是在考虑未来问题时采用更开放的思维。过去的经验对于我们的行为指导具有重要的意义，但是要准确理解如何将它们应用到未来，需要更加深入的思考。尝试将过去的经验和未来的关键情况联系起来，并使用它们来做出更好的决策。

3. 认真评估

评估是做出好决策的重要一步。评估过程包括考虑不同可能的后果，分析影响因素的重要性，权衡不同因素并为每个因素分配适当的权重。通过认真评估，我们可以更加准确地掌握问题的核心要素，避免遗漏或忽视重要的因素。

4. 锻炼个人的判断力

判断力是决策的基础。它涉及您的分析能力和直觉。了解和强化自己的强项和弱点以及对决策结果的责任感是必要的。通过处理已知和未知的信息，您可以进行分析并制定有效的解决方案来实现目标。

5. 良好的团队和资源

良好的团队和资源是大有裨益的。团队能够汇聚多元化的知识和经验，更好地掌握问题的核心，并提供各种可能的解决方案。良好的资源流程可以确保您准确了解可能的结果。这可以控制投资决策并最大限度地利用资源。

总之，决策往往是复杂的，因此提升自己的决策能力需要时间、努力和耐心。在做决策时，一定要理性思考，做出最好的选择。这可以通过学习和信息获取，分析和权衡选项，诚信和胆量，以及谨慎执行等方法来实现。

不懂自己或他人的心？想要进一步探索自我，建立更加成熟的关系，不妨做下文末的心理测试。平台现有近400个心理测试，定期上新，等你来测。如果内心苦闷，想要找人倾诉，可以选择平台的【心事倾诉】产品，通过写信自由表达心中的情绪，会有专业心理咨询师给予你支持和陪伴。

如何提高一个人的决策力

如果你想要大招，妙招，快速形成决策力，可能这篇文章不适合你。

因为，提高决策力，只能从当下开始，进行有意识的练习。

我们每天都需要做很多小的决策，我们应该充分利用这些小决策的机会，练习自己的决策力。

大家成长的过程是相同的，几乎做着同样多的决断，但有的人的决断力就能不断上升？

1.用心，不会因为它小，就不把它当成一回事，每次都当成一次重要的决策来看待。

2.一直保持深入思考的状态，事后还能进行复盘。

3.持续坚持。

举个例子：排队就是我们每天几乎都要面临的决策，你去超市，结账的时候要排队吧。可能有几条队伍供你选择，你究竟要站在哪条队伍？

不要以为“排队结账”的过程这个决策它不起眼，这个过程中，其实是一系列的选择，这就是一个好的练习的机会。这还真不是小题大做。排队这件事里面包含一系列的决策，每个决策都确实很小，但它蕴含着逻辑，和你在做一各大决策，一个关键决策的时候，其实没差别，它们涉及到：

1.决策的环境该如何判断；

2.影响决策结果的各种因素怎么找出来

3.怎么识别这些因素之间的复杂关系；

4.如何对这些关系进行分析和判断。

继续以排队为例：

1.你可能需要观察，究竟有几个窗口，究竟有几个通道。

2.靠两边的队和中间的队人数是不是一样多，因为靠两边的队，有打开一个新收费口的可能性。

3.你还会观察收银员的操作速度，他是不是新来的实习生？是不是有一个人在旁边对他辅导。

4.你还要看排队的任中，有多少是可能结账速度比较慢的人，有多少人推着车，里面装满了商品。

在这个观察的过程中，头脑会不停进行盘算，这就是在调度信息，运用你的预测力，来判断哪条队伍更快的一个过程，它会左右着你的决策。

但很多人不愿意有意识的进行这样的练习，太累了，可是，有意识进行练习，这件事，非常重要，因为有了练习的意识，才会有练习的习惯，有了练习的习惯，你就觉得这事不累，而且很有趣。

每天如果花上零星的时间进行这样的练习，日积月累，你的决断力一定会提高。

如何提高我们的决策能力

? ? ? 日常生活中我们无时无刻不在做选择，可以说决策影响着我们的生活，大到家庭、健康、人际关系、工作、婚姻、小到鸡毛蒜皮的小事。

? ? ? 口渴了，我要喝矿泉水还是饮料，如果都是饮料是喝可乐还是雪碧，如果都是可乐是选择百事还是可口。女性化妆口红选择A色号还是B色号。无时无刻都在做选择。

? ?而重要的决策可能会改变我们的命运，榜上有名还是名落孙山。

? ?但是不管怎样选择最终还是会变成“做”与“不做”“选A”还是“选B”的个位数选择结果。

所以想要拥有一个好的决策能力，首先你要知道关于决策的几个问题：

决策会带来压力。决策前的犹豫，决策中的焦虑和决策后的后悔。决策的本身就是一个过程，比如我想考大学，在你从即刻起到上了大学中间这段时间里，你做的选择比如有放弃了玩游戏，放弃了看小说。在这个有限的时间里，你选择读书、早睡早起的这些决定，最终会酿成你考上大学的这样一个结果。但是做这些选择一般都是在压力下进行的。

决策结果的主观能动性，决策结果并没有一个绝对的对错，并且没有衡量标准，别人的建议可以参考，但是自己开心才是最重要的，家庭生活中，或者社会人际交往中，很多人会为你做决定，给你分析，这样做就是好，反之就是不好，不管说什么还是得看自己。

决策结果会随时间变化，王思聪五个小目标投入游戏直播行业时，投资估值浮盈到60亿，谁能想到两年后成了被执行人。决策在一个有限的时间里会一直变化，面对失败如何进行更好的选择很重要。

如何进行没有压力的决策或减压决策。

? ? ? 压力下做出的决策往往产生更多的遗憾所以要稀释决策压力，以免决策失误。

1、重要决策提前做准备

涉及到高考志愿、职业方向等重要决定，应该提前预习了解，分析基于自己的爱好、特长、志向等，有哪些选择，再在大脑中演绎各种决策的发展节奏，试着选择出长期结果最接近自己预期的选项。试着慢下来，先动脑，在动手。

2、生活中小决策设定规律

? ? ? 减少生活中小决策的精力投入比重，你可以设定一些规矩，比如，喝饮料，可乐，雪碧分单双日。给自己强行设定一些规矩。

3、拒绝压力下决策

? ? ? 在自己情绪高涨的时候，亦或者没有做足准备工作的时候，或者对待一件事情没有把握的时候，不急要于做出决策。不然很可能偏离方向，甚至做无用功。
? ? 要想提高自己的决策能力，一定要先冷静下来，慢下来，放慢节奏，这很重要，然后在动脑，在动手。

如何提高女性领导者的决策能力

一、必须提高决策的谋略能力
深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级决策的科学理解能力，是一个领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。
练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。
练好基本功要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次
化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特别是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。
练好基本功要增强思维的综合性，基层工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思考问题和在复杂工作中的决策能力。
练好基本功要集思广益，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体干警的承受能力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体智慧。 二、必须提高领导班子的凝聚能力
实际工作中有的部门的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是因为领导者在领导层和群众心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。
1、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体干警对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。
2、积极进取增长才干给人以信赖感。一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，给基层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广大干警的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。
3、作风民主严以律己给人以舒畅感。事实说明一个唯我高明，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的领导者，是不可能正确发挥集体领导决策作用的，解决好这个问题，基层领导得必须讲信任，始终不喻的坚持党的民主集中制的领导原则。凡属重大决策都是考验领导班子集体智能的一场“团结赛”。每个领导成员对决策问题的智慧得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。严以律己要求下级做到的自己首先做到，
要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。 三、必须有工作上的创新能力
决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，最密切的一个问题，应把握好以下三个问题：1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。
2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。
3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。