有效决策的第一个步骤

决策是人类生活中必不可少的一环。无论是在个人生活还是企业运营中都需要做出各种决策，这些决策的质量直接关系到生活和工作的成败。而有效决策的第一个步骤是什么呢？本文将从多个角度进行分析。

有效决策的第一个步骤

一、明确目标

要做出有效的决策，首先应当明确自己的目标。目标的明确可以帮助人们更好地规划好行动步骤，在正式行动之前提前做好预算，了解风险和收益。比如说，一个企业要开发一个新产品，就需要在内部协调好资源，确定开发周期、生产成本、售价和生产量等信息，才能找到一个最佳化的决策方案。而如果没有清晰的目标，就会导致方案的不确定性，从而增加风险和未知数。

二、收集信息

做出有效的决策离不开充分的信息搜集。收集信息的方法包括从资料库或当事人口中获取信息，调查报告、历史文献、新闻、采访和调查。一次投资的成功或失败，取决于业务分析预测与实际情况动态比较，获得最终信心的方法就是收集详尽的信息，初步梳理亮点，提出问题需要解决，比如业务环境、利润模式、市场拓展、风险评估等，再制定相应的方案。

三、分析信息

收集到足够的信息后，需要进行分析。分析可以帮助人们在深入了解事物的同时，找出其中的规律和瓶颈，有助于找出最佳决策方案。比如说，在确定产品开发方案时，可以通过对市场需求、制造成本、制造难度、人工成本等进行分析，从而制定出一份可行性分析报告。另外还应该看到未来的趋势，从长远角度考虑，以期取得长期的效益。

四、制定方案

当分析完信息后，就可以着手制定方案。制定方案时，需要考虑各项选项的优劣性，选择出最佳的方案。同时要注意方案的实施是可行的，可持续的，否则就会导致无法可行或提高成本的问题。比如选取制造设备供应商时，应该考虑设备的质量、价格、售后服务、性能比较等多个方面，最终确定一家合适的供应商。

五、评估结果

在决策之后，要对决策结果进行评估。评估可以帮助人们了解决策结果是否符合预期，需要根据业务计划进行跟踪和分析，评估过程还要保持关注，避免二次失误。如果有问题发现，需要及时制定补救措施以修正错误。

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管理学中决策的基本步骤是什么？具体包含哪些内容？

转载以下资料供参考
决策的过程的程序和内容
一、发现问题
一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。
二、确定目标
目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。
三、拟定方案
拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。
四、选择方案
即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。
决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。
五、执行方案
方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作：
①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；
②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解；
③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；
④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。
⑹检查处理
一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。

简述科学决策过程的6个步骤

1、对问题进行分类。

2、对问题进行定义。

3、明确问题的限定条件。

4、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受。

5、在制定决策时将实施行动考虑在内。

6、对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。

科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。科学决策是一种较之经验决策更为高级的决策形式，它是现代人类社会决策的主要形式。

扩展资料：

科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。

科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。

参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。

在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。

——科学决策