制定决策包含哪些活动

制定决策是管理者日常工作中相当关键的一个环节。它需要管理者在考虑各种因素和信息的前提下，做出明智的决策。下面将从多个角度分析制定决策包含哪些活动。

制定决策包含哪些活动

首先，制定决策需要明确目标。要实现好的决策，首先需要明确决策的目标和目的。管理者需要清楚了解决策的目的，以便在制定的决策中，向着固定的目标迈进。

其次，分析研究数据。要制定好的决策，必须依据过去的数据和信息，找出规律和信息并对其进行分析。管理者需要有能力对所面临的问题了解清楚，对目前的问题做出恰当的纠正和调整。

第三，考虑利益相关者。在制定决策的过程中，管理者需要考虑到所有与该决定相关的利益相关者。他们的需求也许会影响决策，所以，管理者需要判断和分析所有有关的利益相关者。

第四，设计决策方案。在考虑各种因素之后，管理者需要设计决策方案，并根据特定条件来评估它们的效果。该过程是非常重要的，因为它关系到以后的实施和执行。

第五，选择最佳方案。根据定制的决策方案和其预测的效果，经过比较和分析，选出最佳的方案。在选择方案的同时，必须考虑决策的可执行性。

第六，计划和执行相应的决策。在确定好方案后，管理者需要计划和执行相应的决策措施，跟进执行结果，及时调整。这是一个艰巨的过程，因为它需要在极少的时间内做出，并且得出的结果也要做到最佳。

综上，制定决策是一个很复杂的过程，需要经过许多环节，并需要从多个角度去考虑。从明确目标、分析研究数据、考虑利益相关者、设计决策方案、选择最佳方案到计划和执行相应的决策措施，都是影响决策制定效果的关键步骤。只有理解并完整地应用这些关键点，才能在决策过程中获得最佳的结果以及最好的效益。

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决策有哪些类型,不同类型决策有什么适用范围?

决策的类型，可以从好几个方面来说主要有五种。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
适用范围：
一、长期决策与短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
二、战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。
战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。
业务决策适用于日常工作的分配、检察等。
三、集体决策与个人决策。
集体决策适用于大型业务、目标的制定等。
个人决策则刚好相反。
四、程序化决策与非程序化决策。
程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。
五、初始决策与追踪决策。
初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。
追踪决策则刚好相反。
六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。
确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。
风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。
不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。

战略性决策包括哪些方面？

战略性决策包括哪些？“战略决策权说”。该主张将现代大公司的决策活动分为两大类:一类为战略性决策;一类为经营性决策。战略性决策包括投资、融资、经理人员考核及公司的法律结构等决策;经营性决策则包括销售活动、战略决策权任命中层管理人员、战略决策权制定工资标准、制订预算等决策。
战略决策权与经营性决策相比，战略性决策关系到公司的发展战略和发展方向，战略决策权从而关系到公司的存亡和与公司有直接关系的所有人的利害.战略决策权谁支配了公司的战略性决策权，战略决策权谁便掌握了公司的控制权，在这里，战略决策权就等于公司控制权
战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。

战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。

战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标