如何锻炼决策能力

做决策是人类生活中不可避免的一部分。我们每天都需要做出许多决策，大到买车买房、选择职业，小到选择今天穿什么、吃什么午饭。而对于现代人来说，决策的难度可能更大，因为人们被面临的选择越来越多，决策的后果也更加复杂和不确定。因此，提高决策能力变得尤为重要。以下是几种提高和锻炼决策能力的方法和角度。

如何锻炼决策能力

学习经验教训

决策是需要经验的。不仅是个人经验，还包括同类人的经验。如果在制定决策时，考虑与其他人的决策经验对比，有利于找到更好的解决方案。前人曾经说过，“聪明人从自己的经验中学习，智慧人从别人的经验中学习”。

选择思考模型

因为每个人的思维方式不一样，每个人可能需要不同的策略来进行决策。例如，有些人可能需要更多的时间和考虑即四处收集资料，而其他人可能依赖于自己的经验和直感。有些人倾向于逻辑分析，其他人则更有创造力和想象力。根据个人倾向选择适合自己的决策模型是非常重要的。

控制决策之间的关联

在生活中，有些决策是直接相互联系的。例如，收入与支出、工作时间与健康等。这些关联可能影响到我们的决策，因此应该尽量控制这些关联，以便更好地应对未来也许面临的风险。

多远航线思考

发现问题并提出解决方案是关键。尽管大多数问题是相对简单的，但解决它们所需要的思考可能并非那么简单。因此，如果我们能够远航，在考虑决策的过程中，走到决策之外，扩大思考视野，这将有助于制定更完善的方案。如果有多个方案，尽管这需要更长的时间来实现，但决策者应该花时间考虑多种可能性，以便做出最好的决策。

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提高决策能力的方法

上文讲到一个完整决策的四个环节，以及在每个环节都有影响决策的因素：

面临选择时， 思维的狭隘 会限制选择的范围。

分析选项时， 证实倾向 使你搜集利于自己的信息。

做出选择时， 短期情绪 使你做出错误判断。

接受后果时，对未来的走势 太过自信 。

那么，我们应该采取什么样的办法来避免这些因素对我们的不利影响，提高决策能力呢？

可以采用考虑机会成本。比如在要不要换工作时？很难说清楚那个好。可以对比继续工作，内部转岗，新工作之间机会成本，通过对比之后，会让我们一目了然。

还可以选择“消失选项测试”方法。比如在要不要分手时？思考除了当前选择，有什么办法可以让两个人的感情继续下去。

狭隘思维会让我们专注于当前的选择而忘记其他的选项，陷入回答是与否问题之中。当听到“是不是”、“应不应该”时要十分警惕。

我们可以问这个选项需要满足什么样的条件，这个选项才是最好？

可以通过问反面的问题，比如在买手机时，问这部手机有哪些问题？

证实倾向指的是搜寻到的正是我们初步假设的信息（常常是有利于自己的）,我们需要朝着靶心去射箭，而不是等箭射出之后再画靶心。

可以采用10-10-10方法来平衡短期情绪。比如有人和你说一个项目，听得热血沸腾。运用三10方法，思考10分钟后、10个月后、10年后自己对这个项目的想法，再衡量。通过拉长时间，让短期情绪无法左右自己的决策。

可以通过设想自己是旁观者的身份来看待自己的问题，留出处理问题的距离。比如因特尔面临是否继续存储器业务还是开展微处理器，难以抉择时，通过发问——我的继任者会怎么处理时？明白了应该怎么选择。

可以采用书档法。即对两种不同前景进行评估，即可怕的前景（低书档），事情朝不利的方向发展；相对应是美好的前景（高书档），事情朝有利的方向发展。

比如对一只股票采用书档法预测区间是每股50—100元，而此时发现它的价位是90元，这时则不应该考虑买入；当它下降到靠近50元这一侧时，则可以考虑买入。这样可以避免因为相信会一直涨就买入被套牢的风险。

另外还可以设置“拌网”，即提示信息。比如经常容易忘记带东西，就在门上贴一张信息表，在出门时提示自己要带的东西。

通过这些方法，相信可以提高你的决策能力。

怎样锻炼自己的胆量和决策能力？

这个是与生自来的，由于从小到大的一种性格，应该和家庭成长的思想教育及感受影响等等有关，越怕尝试越不能跨越，这类人大多内心都隐藏着很多想表达却不能表达的，但可以通过自身的学习人际和锻炼得到很大改观，如果有事先准备的情况，可以提前准备好想说的要说的，不用紧张导致现场发挥失常，若紧张可以手放在衣袋里手用力握紧或者用指尖按至有痛感为止，等于转移思想上的压力，还有就是提前做深呼吸一下，平时生活中多大表自己的观点和看法即使错的也没有关系，其实谁都有犯错的时候，所以不必太在意这些，这样长期锻炼你就会有很大的转变。当你尝试一次你每一次的那种紧张感都会减少，你会发现原来不过如此，让你的人生更加从容面对。

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