如何锻炼自己的决策能力

决策是我们日常生活中必须面对的一个重要问题。无论是选择一个工作还是选择一项业务战略，决策的影响可以对我们的生活和工作产生深远的影响。因此，拥有好的决策能力是每个人都应该努力追求的目标。本文将从多个角度探讨如何锻炼自己的决策能力。

如何锻炼自己的决策能力

1. 增加知识面

了解更多的信息可以帮助我们更好地做出决策。通过读书、参加培训和学习相关知识，可以帮助我们扩大知识面，提高对各种问题的认识和了解。当我们在做决策时，拥有更多的知识可以帮助我们更加了解问题的本质和成因，从而做出更加准确的判断。

2. 改善思维方式

改善思维方式可以帮助我们更好地理解问题和寻找解决方法。其中的关键是培养一种系统性的思维方式，即“系统思考”。这种思维方式可以帮助我们看到一个问题的所有因素，使我们能够考虑到影响问题的因素和它们之间的关系。同时，通过更好地评估现有的信息和搜集新的信息，我们可以做出更加明智的决策。

3. 培养判断能力

决策需要对风险和潜在结果进行评估，因此，我们需要培养判断能力。这个过程需要人们进行不断的实践。我们可以通过错误和成功的实验来培养我们的判断能力，让自己的决策能力变得更加敏锐。

4. 基于经验做决策

对于某些事情，我们可以通过先前的经验来做出决策。这种方法仅适用于相似任务和场景。通过不断的尝试和总结，我们可以积累经验，并在未来的决策中使用。

5. 合理规划

适当的规划对于决策来说也非常重要。通过认真考虑不同的选择，尝试不同的方案，测试未来的结果，我们可以更加自信地做出正确的决定。

综上所述，提高决策能力并不是一件容易的事情，需要借助增加知识面，改善思维方式，培养判断能力，基于经验做决策和合理规划等方法。这些方法可以帮助我们更好地发挥我们的潜力，做出正确的决策。

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如何提高决策力？

决策（Decision-making）的意思就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。

决策不仅是做出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，事后更要进行检讨，才能真正累积经验，提高日后决策的成功机会。提高决策力要注意以下几点：。

1．明确定义问题

了解问题真正所在，才能作出正确的决策，否则可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，还可能产生新的问题。问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、搞清细节。最好的方式就是将目前的问题切割成数个更小的问题，这样才能看清楚问题的原貌。
学者认为，定义问题主要分成4个方面：问题是何时发生的?是如何发生的?为何会发生?已经造成哪些影响?
问题的完全解析需要花费时间，在决策的过程中，有可能因为新资料的发现而有了不一样的看法，因此问题的定义是—个持续的过程，经过不断调整、重新解释，一次比一次更为完整、更为清楚。
另外要注意的一点，管理学大师彼得·杜拉克在《有效的经营者》一书中提到，不同类型的问题有不同的处理方式，因此必须事先区别清楚。属于一般性的问题，像是关于行政方面的问题，通常都有既定的规定或是政策作为依据，不需要花费太多的时间与精力。如果属于突发状况，就必须重新全盘考量，完成所有决策的步骤再作出决定。然而，有时候突发状况可能代表了未来的趋势或是新商机所在。

2．决定希望的结果
例如在决定新产品的行销与销售策略之前，你必须先想清楚希望达成什么样的目标。你希望藉由这项产品提升公司的营业额?改善获利?提高市场占有率?打响公司的品牌知名度?或是建立企业形象?
你不可能同时达成所有的目标，就好比说你不可能是全公司表现最杰出的员工，同时也是全世界最伟大的父亲或母亲，你必须要设定优先顺序，有所取舍。

3．搜集有意义的资讯
在开始搜集资料之前，必须先评估自己有哪些资讯是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。这里需要特别提醒的是，资讯不是愈多愈好。有时候过多的资讯只会造成困扰，并不会提高决策的成功机会。因此必须依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性，判断哪些资讯是需要的，哪些可以忽略。

4．考虑各种可能的解决方案
这个阶段最常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。”事实上，不是想不出来，只是因为考虑得太多，觉得什么都不可行。但是这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。请记住：点子愈多愈好；不要作出任何的价值判断；愈是突发奇想的点子愈好。
所有的想法都提出来之后，找出比较有可能执行的，然后针对每—个想法再详细讨论使其更为完整，并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后筛选出数个选择方案。

5．仔细评量筛选出的选择方案
每—种方案的优缺点是什么?可能造成的正反面结果是什么?这些选择方案是否符合你设定的预期目标?
首先你必须依据先前所搜集到的客观数据作为评量的依据，同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。
除了理性的思考外，个人主观的感受也很重要。反复思索每一个选项，想想未来可能的结果，你对这些结果有什么感受。有些你可能觉得是对的，有些可能感觉不太对劲。

普通人如何通过训练大幅提高自己的决策能力？

我们普通人在做决策的时候，通常会考虑非常多的因素，而且常常心里拿不准，哪些因素重要，哪些因素不重要。如果做决策的时候，也刚好情绪波动比较大，还极有可能受到情绪的影响。

而关于如何提高自己的决策能力，哈佛商业评论网站就曾经发表过一篇文章聊这个话题。

文章中提到，想做好科学的决策，你需要给自己建立一个系统。就是说你要建立一套规则，平时决策的时候就按规则办。尽管有时候规则不一定就非常科学，它至少可以让你避免情绪用事。

一旦你通过这个系统去做决策，哪怕是非常简单的决策，都能让你得到非常好的结果。

这个方法如下：

一是选择相关的变量。也就是说，把那些影响你最终结果的因素都挑选出来。

比如相亲的时候，这个人的长相，身高，年龄都是影响你对这个人打分的因素，那么你就可以把它列出来。

二是定个标准，给每一个因素定好权重。比如长相5分，身高7分，年龄4分等等。

三是分数简单相加获得总分。

通过这样简单的方法来做出最后的决定，比凭感觉更靠谱一点，而且或许你会意外的发现，你比相亲专家还更加厉害一点。

这个方法看起来很简单，但它至少优点：一是稳定，因为它只考虑最重要的因素；二是避免情绪化，比较客观。要知道情绪对一个人的影响是巨大的。

要知道，简单规则的结果有时候并不比大数据分析模型的结果差。

如果你没有更好的办法，不如试试。

如何锻炼自己做决策的能力

决策能力..首先这个关系着很多东西比如
经验

知识视野

分析判断能力

逻辑思考能力

个人意志力

自信心
具有决策能力的人一般包括的特征有：能够设计和实施简单、恰当和低风险的解决方案；公开宣布目标和观点；觉察到可实践的问题且能将其与个人兴趣分开，客观评价结果的绩效；充分理解问题的范围；创造性地思考，务实且公平地处理和工作，能根据具体情况行动；提供机会形成自己的观点；为实现团队的共同目标，能综合不同的利益；平衡多种选择，有毅力发现解决方案。
你要改变就必须从这些方面寻找你没有的.然后学习

提高决策能力的方法

上文讲到一个完整决策的四个环节，以及在每个环节都有影响决策的因素：

面临选择时， 思维的狭隘 会限制选择的范围。

分析选项时， 证实倾向 使你搜集利于自己的信息。

做出选择时， 短期情绪 使你做出错误判断。

接受后果时，对未来的走势 太过自信 。

那么，我们应该采取什么样的办法来避免这些因素对我们的不利影响，提高决策能力呢？

可以采用考虑机会成本。比如在要不要换工作时？很难说清楚那个好。可以对比继续工作，内部转岗，新工作之间机会成本，通过对比之后，会让我们一目了然。

还可以选择“消失选项测试”方法。比如在要不要分手时？思考除了当前选择，有什么办法可以让两个人的感情继续下去。

狭隘思维会让我们专注于当前的选择而忘记其他的选项，陷入回答是与否问题之中。当听到“是不是”、“应不应该”时要十分警惕。

我们可以问这个选项需要满足什么样的条件，这个选项才是最好？

可以通过问反面的问题，比如在买手机时，问这部手机有哪些问题？

证实倾向指的是搜寻到的正是我们初步假设的信息（常常是有利于自己的）,我们需要朝着靶心去射箭，而不是等箭射出之后再画靶心。

可以采用10-10-10方法来平衡短期情绪。比如有人和你说一个项目，听得热血沸腾。运用三10方法，思考10分钟后、10个月后、10年后自己对这个项目的想法，再衡量。通过拉长时间，让短期情绪无法左右自己的决策。

可以通过设想自己是旁观者的身份来看待自己的问题，留出处理问题的距离。比如因特尔面临是否继续存储器业务还是开展微处理器，难以抉择时，通过发问——我的继任者会怎么处理时？明白了应该怎么选择。

可以采用书档法。即对两种不同前景进行评估，即可怕的前景（低书档），事情朝不利的方向发展；相对应是美好的前景（高书档），事情朝有利的方向发展。

比如对一只股票采用书档法预测区间是每股50—100元，而此时发现它的价位是90元，这时则不应该考虑买入；当它下降到靠近50元这一侧时，则可以考虑买入。这样可以避免因为相信会一直涨就买入被套牢的风险。

另外还可以设置“拌网”，即提示信息。比如经常容易忘记带东西，就在门上贴一张信息表，在出门时提示自己要带的东西。

通过这些方法，相信可以提高你的决策能力。

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