风险决策方法有哪几种

在人类社会和事业的发展过程中，风险是难免的。风险不仅包含明显的财务损失和基础设施破坏，还有可能包括人员受伤、声誉受损等。因此，掌握正确的风险决策方法显得尤为重要。本文将从不同的角度分析风险决策方法，为您提供更多的视角来了解风险决策。

风险决策方法有哪几种

一、传统决策方法

传统的风险决策方法是从主观角度出发进行决策，它依赖于管理者的个人经验和直觉。管理者通过归纳、演绎来进行判断，并决定制定哪种风险管理策略。这种方法的优点是快速、简单，不需要特殊工具和技术，但是它的缺点也很显而易见，即过于主观和片面，可能会忽略关键风险，并且管理者的经验和直觉可能存在盲点。

二、定量决策方法

与传统方法相反，定量决策方法是依靠科学分析和数据来进行风险决策。这些方法包括风险分析、贝叶斯网络、统计建模、决策树等等。管理者利用历史数据来预测未来的风险，并对未来做出决策。这样可以大大降低主观偏见和盲点的发生，并且有助于更好地决定风险战略。缺点是这些技术需要更多的时间和成本，并且需要经过专业培训与掌握。

三、公司级风险决策方法

公司级风险决策方法是一个集中管理与风险规划战略的方法，它基于公司的价值观、战略目标、风险管理，以及法规和行业要求。与其它决策方法不同的是，公司级风险决策方法需要整个公司范围内的、跨部门的风险管理决策。管理者需要确保公司内每个部门都在遵守相同的规章制度，同时检测和评估决策的成效。此方法也可能需要定期的重复评估和更新，以确保风险管理对于公司长期目标计划和外部要求是有效的。

四、文化风险决策方法

文化风险决策方法与公司级风险决策密切相关，它的核心概念是对公司文化的理解和在公司内部良好的沟通。为了实施文化风险决策方法，管理者需要知道公司的文化和价值观，并需要与公司内各个部门、员工沟通，以保证风险管理实施。文化风险决策方法也变得越来越重要，因为现在的风险管理不只是基于财务需求，还包括对环境风险、社会和道德风险以及公司关系风险的管理。

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风险管理的主要策略有哪些

风险管理策略一般有三点：

1、风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

2、风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。

3、风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险

扩展资料：

对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。

定性分析方法是通过对风险进行调查研究，做出逻辑判断的过程。定量分析方法一般采用系统论方法，将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统，抽象成理论模型，运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法。

随着经济发展中产业的细化和经营方式的多样化、金融深化以及日新月异的技术创新，对风险的科学识别、计量和安排都必须要有相应技术作为支持，仅仅借助经验和主观判断是无法胜任的。

在投资项目、前期评价、贷款定价、授信决策、风险监控、资本计量、减值计提、绩效考核、组合管理、贷后管理等方面，用依赖经验的非标准化方式进行，不仅难以兼顾风险偏好和决策，同时也大大影响了工作流程，资金效率、项目成本等指标。

-风险管理

决策问题有哪些分类方法？

对于不同的情况有不同的决策方法。
①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。
②随机性情况：也称风险性情况，即由一个方案可能引起几个结局中的一个，但各种结局以一定的概率发生。通常在能用某种估算概率的方法时，就可使用随机性决策，例如决策树的方法。
③不确定性情况:一个方案可能引起几个结局中的某一个结局,但各种结局的发生概率未知。这时可使用不确定型决策，例如拉普拉斯准则、乐观准则、悲观准则、遗憾准则等来取舍方案。
④多目标情况：由一个方案同时引起多个结局，它们分别属于不同属性或所追求的不同目标。这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人决策情况：在同一个方案内有多个决策者，他们的利益不同，对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。
除上述各种方法外，还有对结局评价等有模糊性时采用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯进行时所采用的序贯决策方法等。

不同决策分析的区别
风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：
风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。
期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取舍。
决策树法有利于决策人员使决策问题形象比，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。
如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。常用的决策分析方法有：
a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。
b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，
c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

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