增强员工归属感的建议和意见

员工的归属感是企业非常关注的一个问题。一个有强烈归属感的员工往往会更加投入工作，更有责任心，对企业更加忠诚。如何增强员工归属感？下面是一些建议和意见。

增强员工归属感的建议和意见

1.加强员工培训与发展计划

员工培训与发展计划是非常重要的一个方面。通过发展计划可以给员工树立一个清晰的发展蓝图，让员工看到前途和成长的契机，从而提高他们的归属感。企业可以根据员工的能力和兴趣定制个性化的培训计划和职业发展路径。

2.加强员工福利制度建设

员工福利制度对于提高员工的归属感也起到了非常重要的作用。优厚的薪酬待遇、健康保障和其他福利可以让员工感受到企业的关爱和认可，从而加强员工的归属感。企业应根据实际情况制定符合个性化的福利政策，让员工感受到更多的关爱。

3.建立良好的团队文化

建立良好的团队文化对于增强员工归属感也非常重要。团队文化不仅是企业内部规章制度的制定，更要注重理念，让员工趋同、相互促进。企业可以通过组织员工意见反馈、组织团队建设活动等多种方式来建立良好的团队文化。

4.关注企业社会责任

关注企业社会责任可以将企业和员工融入社会中，让员工感受到企业的社会责任和担当。同时，企业的优秀社会形象也反过来提高了员工的荣誉感和归属感。企业可以开展志愿服务、捐款活动等形式，让员工主动参与，感受到企业的普遍影响力和行业领袖地位。

综上所述，加强员工培训和福利制度建设、建立良好的团队文化、关注企业社会责任等都是提高员工归属感的有效手段。企业应当根据自身情况，综合考虑上述因素，不断提高员工的归属感，增强企业的可持续发展。

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企业应该如何增强员工的归属感

企业应该如何增强员工的归属感

无论是对于制造型企业，还是经销型企业，只有凝聚了大家的力量，打造一支高稳定性的员工队伍，这家公司才能可持续快速发展，接下来我整理了企业应该如何增强员工的归属感相关内容，文章希望大家喜欢！

通过荣誉激发。

中国革命战争时期，或解放后，都曾经催生了很多英雄组织或团体，象大家熟悉的红二师、叶挺独立团，雷锋班等等，都让大家以能在这里战斗或生活为荣，它潜移默化地就形成了一种凝聚力、向心力、战斗力。作为墙纸经销商，也要通过荣誉激励，让大家感受到组织的魅力与张力。

打造激励型组织。

所谓激励型组织，就是不但老板要善于激励员工，而且管理层每个人都要成为激励高手，激发大家的个人荣誉感、职业荣誉感、集体荣誉感，让组织有一个积极向上的激励氛围，大家互相激励，让团队充满活力，让大家更乐于为团队奉献自己的力量，比如，可以通过举办一些象销售竞赛、部门或区域评比、体育竞技等多种形式，增强大家的集体荣誉感。

多正激励，造明星。

多正激励，少负激励，可以通过树立先进典型或榜样的方式，对工作突出，业绩优秀的部门、区域或员工授予先进团体或个人称号，颁发流动红旗，或通过内部刊物、板报、破格提拔等等，激发大家你追我赶的.工作热潮，珍惜来之不易的个人及组织荣誉，增强大家的集体意识，并积极维护荣誉，为荣誉而战。

员工分星，激发上进心。

可以将员工分星级，比如，一到五星，按照墙纸企业设定的标准，优秀的就进行星级晋升，并佩戴相应的星级徽章，以此来弘扬先进，督促后进，激发大家的自豪感、成就感、价值感。

公司股份化，与员工共享。

作为墙纸经销商，要想把公司发展成大公司，首先要办成大家的公司，而不是一个人的公司，这样才有做强、做大的基础。为此，墙纸经销商一定要有大格局，大眼光，可以通过公司股份化，给员工配股，或奖励、出售股份等等，让大家投身进来，拥有主人翁的责任感。世界上最大的墙纸企业沃尔玛，就是通过全员持股的方式，来激励大家共同参与的。

如何让员工有归属感

一、从事业上入手。
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填彩票，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。

处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。

当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦！

二、从福利待遇上入手。

物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内

要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。

我们建议企业老板和店长经理们，每个星期抽空去员工宿舍轮流住上一晚上，去体验一下他们的休息环境，那是人住的地方吗？老板买大三居、建豪华别墅，经理住单间或自己另筑暖巢！员工在地下室跟老鼠窝一样！有的企业员工幸运，老板给租了几间平房，可疏于管理，也是和猪圈牛棚一般。我们可以说是员工素质太差！养尊处优的老板和经理就没有责任了吗？就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的，食住不解决休息无保障，流失员工是自然的。

我们再来看看一些喊空口号的企业是怎样做的：领导在主席台上慷慨激昂，双脚迈出会场，坐上宝马尼桑，志得意满、神采飞扬、出入歌舞厅、狂逛大商场、花钱如流水、出手特大方，哪管员工苦、天天白菜帮！这样怎么能让员工感觉到你就是“家长”？家里的父母是这样的吗？有的老板和经理，总是以“老大”（老子是大爷）自居，员工是“小的”，如同喽罗一般，任凭使唤，甚至是打骂！员工的忠诚度、归属感、主人翁精神，岂能存在？

三 从制度环境上入手。

企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！

建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？可在我们餐饮企业里，有几个团队没有裂缝？员工不稳定、不好管，职业经理人和老板没有责任吗？有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多，抽不出时间做员工思想工作，可问题是，我们的基本职责中什么是重要的？反思过吗？当然，有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、检查、指挥，坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资！让很多经理人定错了位！所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标，是不合理的！

四、 从感情上入手。

现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。

五、 要诚信、公平、博大、合理。

企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？

六、 做好员工离职管理。

做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？

让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感！我们相信，有职业经理人做承载着企业使命与员工理想的骏马，必然能让餐饮企业和从业人员奔向美好的未来！

怎样才能提高员工的归属感

怎样才能提高员工的归属感

员工是一个公司或一个企业生存的基础，如果员工的离职率非常高，这样做出来的产品是有风险的，接下来我整理了提高员工归属感的相关内容，文章希望大家喜欢！

成立员工委员会

对员工们平时提出来的要求需要及时的调查，并及时给出解决方案，不要对员工提的意见或建议置之不理，久而久之，大家都觉得这里只是做一天和尚撞一天钟了，还谈什么归属感呢？

食堂不能太差

毕竟民以食为天，吃不饱哪有力气干活呢？也没有心思把活干好。起码要拒绝食堂垄断，多家食堂竞争。就算，以固定伙食费的形式发给员工，不够的部分员工自己贴，这都是没有问题的。许多人员的`离职，与公司伙食有着很大的关系。

管理有方，赏罚分明

一些公司任人唯亲，到处都是关系户。做错事了要受到惩罚，可做对了，为公司节省了一些费用，却从未见到过表彰。这个，最易凉了员工的心。

组织些公司集体活动

比如外出旅游什么的，增进员工对公司的好感。一些员工稳定的公司，至少一年有一次公司组织的外出旅游。

科学合理的调薪制度

除了整体薪资跟上同行的脚步，一些重要技术岗位人员的薪资更是要及时调整，不要等员工递辞职信的时候再提调工资，这时，可能已经没有什么用了。

薪酬福利不要低于同行

在外务工，都是为了挣钱养家，如果收入比同行差得多，大家肯定会选择换到薪资更高的那家去，但，如果大家持平或略低，也是能留住人的，毕竟大家已经熟悉了这里的环境和流程。

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