麦克利兰胜任力

麦克利兰胜任力是指一个人在工作中所需要具备的条件和能力，是以美国心理学家麦克利兰命名的。他提出了五种不同类型的胜任力，包括技能胜任力、知识胜任力、能力胜任力、态度胜任力和个性特质胜任力。

麦克利兰胜任力

技能胜任力是指一个人在工作中所需要具备的技术能力和技能，例如操作机器、编写程序等。知识胜任力是指一个人在工作中所需要掌握的知识和理论，例如数学、物理、经济学等。能力胜任力是指一个人在工作中所需要具备的能力，例如领导才能、沟通能力、人际关系能力等。态度胜任力是指一个人在工作中所需要具备的态度和价值观，例如勤奋、正直、品德高尚等。个性特质胜任力是指一个人在工作中所需要具备的个性特质，例如创造力、自信、果断等。

麦克利兰胜任力对于职业发展非常重要。每种胜任力都对职业生涯具有不同的贡献。技能胜任力和知识胜任力对于职业起步非常重要。能力胜任力和态度胜任力则更加注重个人的态度和能力，对于职业提升和晋升非常关键。个性特质胜任力则是具有决策和创新能力的人所需要的胜任力，对于创业和创新发展非常重要。

此外，麦克利兰胜任力也与人力资源管理息息相关。雇主需要挖掘和培养员工的不同胜任力，以适应不同的岗位要求和企业发展需要。员工则需要根据自身的胜任力逐渐发展自己的职业生涯，不断提升自己的竞争力和适应力。

总之，麦克利兰胜任力是指一个人在工作中需要具备的条件和能力，包括技能胜任力、知识胜任力、能力胜任力、态度胜任力和个性特质胜任力。不同的胜任力对于职业发展具有不同的贡献，因此个人需要根据自身情况逐渐发展各种胜任力，以应对职业发展中的不同挑战。

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胜任力模型是什么？

胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。麦克利兰认为胜任力模型是，“一组相关的知识、态度和技能，它们影响个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量和通过培训和开发而改善”。吉尔福德（Guiford）则认为，“胜任力模型描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征”。

胜任力模型的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社科院），一类为中外合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国外研究机构（如SHRM）；相比而言，国有研究机构更具学术性，中外合资研究机构更务实，而国外研究机构则更着眼未来。

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