麦克利兰素质图

提升个人素质的有效方法

麦克利兰素质图

麦克利兰素质图（McKinsey 7S）是由麦肯锡公司提出的一种组织管理模型，用于评估和优化企业内部资源的相互关系，包括策略、结构、系统、风格、员工、技术和共享价值观等七个因素。然而，这一模型不仅可以应用于企业管理，也可以用来评估和提升个人素质。在本文中，我们将从多个角度分析麦克利兰素质图在个人素质提升中的应用。

1. 从策略角度看麦克利兰素质图

在企业管理中，策略是指为达成长期目标而选择的道路和方法。在个人素质提升中也是如此，我们需要制定合理的个人发展规划和目标，并为之制定相应的计划和策略。制定目标需要考虑到自身的实际情况和短期和长期的目标，而制定计划和策略需要充分考虑自身的能力和资源，以及外界环境的变化和需求，把握千载难逢的机遇。

2. 从结构角度看麦克利兰素质图

在企业管理中，结构是指企业内部组织结构与部门之间的关系，而在个人素质提升中，结构更多地强调的是个人自身的组织能力和系统能力。我们需要建立合理的个人组织结构，明确自己的责任和任务，并制定科学的时间规划和管理策略。此外，在个人素质提升中，我们还需要注重自身的系统能力，对于所掌握的知识和技能进行整合和升级，形成系统性的知识结构。

3. 从系统角度看麦克利兰素质图

在企业管理中，系统是指企业内部协同运作的流程和方法，而在个人素质提升中，系统则更多地强调的是自我学习和自我管理的方法和框架。我们需要建立高效的学习和管理系统，包括建立良好的学习习惯，明确自己学习的目标和计划，选择合适的学习方式和工具，不断吸收新知识和技能。在自我管理方面，我们需要建立系统性的自我管理框架，如时间管理、情绪管理、能力管理等，以提高个人的自我管理水平。

4. 从风格角度看麦克利兰素质图

在企业管理中，风格是指企业内部的管理风格和领导风格，而在个人素质提升中，风格则更多地强调的是个人的沟通和人际关系处理能力。我们需要树立开放、平等、尊重的沟通风格，注重展示自身的专业和人格魅力，建立良好的人际关系，获得更广阔的人生机遇。

5. 从员工角度看麦克利兰素质图

在企业管理中，员工是企业的核心资源，而在个人素质提升中，员工则更多地强调自身的能力和知识结构的建设。我们需要不断提升自身的专业能力和管理能力，掌握先进的知识和技能，建立自身的核心竞争力，并随着时代的发展不断提升自身的学习能力和创新能力。

6. 从技术角度看麦克利兰素质图

在企业管理中，技术是企业内部生产和管理的基础，而在个人素质提升中，技术则更多地强调自身的技能和实践能力。我们需要根据自身的职业和兴趣理念选择合适的技术和实践方向，注重实践和实践成果的积累和总结，有效提升自身的技能水平。

7. 从共享价值观角度看麦克利兰素质图

在企业管理中，共享价值观是企业内部价值和文化的体现，而在个人素质提升中，共享价值观则更多地强调自身的人生价值和生命意义。我们需要树立自己的人生目标和追求的价值观念，注重自身的人文素质的提升，积极参与社会公益事业，为社会的进步和人类的命运作出自己的贡献。

综上所述，麦克利兰素质图在个人素质提升中，可从策略、结构、系统、风格、员工、技术和共享价值观等多个角度进行分析和应用，有助于个人发展规划和目标的制定，组织能力和系统能力的提升，自我学习和自我管理能力的建立，沟通和人际关系处理能力的提高，职业技能和实践能力的提升，以及人生价值和社会责任感的彰显。

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戴维·麦克利兰的人物履历

1938 年获韦斯利恩大学大学心理学学士，
1939 年获密苏里大学心理学硕士。
1941 年获耶鲁大学心理学哲学博士学位。之后曾先后任康涅狄格女子大学讲师、韦斯利昂大学教授及布林莫尔学院教授。1956 年开始在哈佛大学任心理学教授。
1987 年后转任波士顿大学教授直到退休。
1963 年，他开创了麦克伯（McBer）顾问公司，这是一家专业协助管理人员评估和员工培训的公司。同年，他向国际教育协会提交了设立高校七级学术奖学金的方案，旨在激励学生的学习动机。他在《美国心理学家》上发表论文，指出招聘中常用的智商和个性测试对于选取合格员工的无力和不足，他认为企业招聘应建立在对应聘者在相关领域素质的考查基础之上，应采用 SAT 测试方法。他那一度被认为过于激进的想法现今被企业界广为采用。

在工作中，什么叫能力！！！

能力是一个很综合和概括很笼统的名称，以下是一篇关于秘书工作的文字《九段秘书》，你可以仔细查看，以了解同样的工作会有怎样不同的做法。

总经理要召开会议，以下是不同境界的秘书工作：

一段秘书：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书：重检查。通知到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书：勤准备。做完以上几步后，还去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。

五段秘书：细准备。同上几步后，还要T解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去相关资料，供他们参考。

六段秘书：做记录。在五段秘书基础上，还在会议过程中详细做好会议记录。

七段秘书：发记录。会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

八段秘书：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份。定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

九段秘书：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务模式！

麦克利兰胜任素质模型有几种类型

胜任力素质又称为胜任特征，是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。