老板喜欢辞职又回来的员工吗

老板喜欢辞职又回来的员工吗

在职场中，有些员工会选择辞职并返回原来的公司或者团队，这些员工也被称为“boomerang employees”。“boomerang employees”在近年来职场人群中越来越普遍，这也让老板在找到替代人员之前要重新雇佣员工的情况下，经常面临一个重要的问题，即老板是否喜欢这些辞职后再次回来的员工呢？这种员工的回归是否会对公司或团体产生各种积极或消极的影响？

老板喜欢辞职又回来的员工吗

从以下几个角度来分析这个问题。

1.可靠度：boomerang员工的度量标准通常是他们过去的表现。因为他们已经在公司工作过，所以老板可以非常明确地了解他们的工作方式和工作品质。因此，如果这些员工表现出色，老板应该是欢迎又回来的人。

2.文化契合度：重新雇佣这些员工可能会降低培训和取得文化契合的时间、资源和费用。另外，boomerang员工很可能对公司的价值观和文化居家较为清楚，因此公司可以直接营销和提高这些员工的文化合作度。

3.待遇/激励：boomerang员工的回归可能会导致要求更高的薪资和更高的职业晋升速度，因此公司需要平衡回来的员工的贡献和所需的奖励，并给予相应的激励。

4.和其他员工的关系：如果这些boomerang员工回来了，一些老员工可能会认为他们受到了特别的待遇，这可能引起一些不必要的不满。因此，公司应该有一个合理的策略，确保团队的其他成员不会受到他们的影响而感到不公平。

尽管boomerang员工在某些情况下可能对公司的利益有所帮助，但也有一些缺点。例如：

1.不稳定：重新雇佣员工无法确保他们将留在公司多长时间。如果他们发现他们的其他职业机会更好，他们可能随时辞职。

2.生产力下降：相比于新的员工，boomerang员工可能会因为他们重新回到过去的位置，而导致一种状态，知道上一个位置和过去时间的错误状态。

综上所述，老板是否喜欢辞职后再次返回的员工取决于他们的表现、文化契合度、待遇、激励、以及其他员工的态度等。虽然有时重新雇佣员工可以快速解决可能短期的缺陷，但这也需要考虑长期影响。

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作为一个老板，员工离职了再回来，我是要还是不要？

这道题，考验老板的不是分析，而是胸怀。如果这个员工有本事，且浪子回头金不换，你收留他，信任他，鼓励他，他可能变成忠诚的干将。
第一：三国时代的诸葛亮七擒孟获的目的，是收服人心。
记得诸葛亮七擒七放孟获，最后收服了孟获的心。诸葛亮高明，你杀了孟获，孟获民族还是收服不了。收服了孟获的心，整个民族都归顺了。你说谁聪明呢？

对于老板，第一位的不是懂技术懂业务，而是懂人性懂心态。最高明的老板，是海纳百川、汇聚人才。想一想，三国时代的曹操，都骂曹操是奸臣，但曹操爱才惜才是真的，所以打下了天下。
第二：作为老板，接纳浪子回头金不换的员工，考验的是胸怀。
对于老板要有胸还，要有肚量，体现在能不能接纳辞职回来的员工。你可以拒绝他，这最简单了。但你也可以挽救他，让他死心塌地为你卖命，才是真的本事。所以，做到第二点，才是上了境界。

当然了，你也对这位辞职的员工的人品进行考证分析。当年辞职为了什么？有没有做伤害公司利益的坏事，再接纳他会不会是一只白眼狼。如果你认定他是一只改不了的白眼狼，当然建议你坚决不接受，以免养虎为患。

如果这位员工当年只是为了赚更多一点钱辞职，后来就混得不好，还是觉得你好，再回头来投奔你。说明他幡然醒悟，这是你感化他的基础。他敢回头找你，说明他也付出了很大的勇气。这是你收服他的条件。你有这两点垫底，你收留他，你怕什么呢？

第三：作为老板，连一个员工都不能容纳，还能做大事业吗？
这个问题，归根到底不是一个分析题，真的是一道心态题和胸怀题。你作为老板，你是一座山，就有一座山的高度。你是一片海，就有一片海的容量。一个投诚的员工，你都收服不了，你还能做多大的事业呢？！

好马不吃回头草！离职了，就不要回去，回去会被别人从内心中看不起的！你永远是一个边缘化的另类！

对于职场人来说，离职后，还又想回去，只能说明：

1、你找的新工作，并不开心，收入也低。

2、也说明你根本就没有融入新的公司。

3、或一直没有找到很好的工作。

老王给你讲一个故事！

老王认识一个人，在公司一进一出搞了3次，他的老板都说他三进宫，最后还是离职了！老王最后了解一下问题发现，他出去几次都是因为没有找到让自己开心的工作和根本就没有融入到公司里面，最后还是想回到原来的公司里。

他最后一次离职，基本上是被公司开除的，只是没有公开而已！

还有，在阿里巴巴规定，如果离职后的员工向回去，没有VP以上人员签字，根本就不要。还有，他们根本就不要二进宫的人员。在阿里人心目中，只有你走了，永远就不要回来了。

老王也不喜欢二进宫或三进宫的人，这样让人从内心看不起的。

老王建议，离职时，一定要想清楚，想不清楚就不要离职了；如果你离职了，就不要再有回去的想法了。别忘记了，公司不是商场，不是说想走就走，想来就来的地方。

你有勇气离开公司，就说明你已经想好自己未来的规划或已经对自己的行为负责，如果在外面混的不好，再想回去，那就麻烦了！如果想让别人更瞧不起你的话，你就选择回去！如果你还有一点点追求和想法的话，就不要回去，要打出一片属于自己的天下给原来的朋友或前老板看，证明自己离职后，还能做出一番事业的！

我觉的要解决一些问题，再来考虑要不要这位员工。

第一个问题就是，当初这位员工是因为什么离开这家公司的。是因为公司给的薪水比较低，还是因为公司给不了他发展更好的平台，还是因为公司的发展方向和他个人想要的能力上的锻炼不匹配，还是这位员工本身的价值观和公司的文化氛围不能融洽的相处。如果以上的问题，问主都没有搞清楚，那么建议问主还是和这位员工真诚的聊一聊，解决一下彼此之间匹配的问题。因为如果当初彼此并不合适，那么这几年你作为老板会比较清楚公司有了哪些方面的改变，是否足以去满足这位员工目前的工作需求和发展状况。

第二个问题是，作为一个老板，问主是否对曾经离开过自己的员工有着比较深的芥蒂和心结。因为每个人是不一样的，有些人对于放弃自己的人会有着一种类似被对方背叛的情结，没有办法跨越。那么这种情况下，即使员工愿意回来，老板也没有办法与员工好好的相处，没有办法真正的让员工在自己的公司发挥能力，那么过不了多久，这位员工还是会失望的离开的。

只有彼此双方目前的情况都能够做到匹配，并且双方都对于过去的事情有着很好的心态，才能够达成合作。问主要清楚，雇佣是一个双方匹配的过程，最终得到的结果是双方win-win的一个局面，你得到人才，员工得到好的工作平台和收入。如果不能达到双方的满意度，那么就不要勉强自己故作大方。

走的人回来了再用，要有限制，要看这个人回来了是别有用心，还是真心回来为公司工作。

不要，公司有公司的规则，如果公司要了会让在职员工心态不稳定，那样都会效仿，反正出去没有更好的机会再回来。因为有了保底人也就变的胆大而无所顾忌。其实现实中每个公司都存在想离开的员工，因为有太多顾虑所以不会轻易辞职。像这种辞职再回来的无非就是能力不够而自以为是的，出去才发现，工作不好找，好找的待遇差，待遇好的拿不下，又怀念老公司的好，世上没有后悔药，早知如此何必当初。这样的员工即使要了，等他遇到好的工作又会毫不犹遇的离开，对公司来说得不偿失。如果岗位难度高，可以公司内部提拔培养或高薪招人，也不要做破坏公司稳定的事。

要还是不要，决定一是员工为什么要走;决定二是员工的秉性;决定三是员工在公司的价值;这三个想清楚了，结果就有了。不要把老板的思维放在员工身上，那样要求太高。不要用忠诚度来衡量员工一切，需求为上，遵循市场规律。

你是老板开公司为了什么！肯定为了赚钱！那样的话这个员工有没有利用价值！如果有就要 没有就不要 还要看你看顺眼他吗？看顺眼了要 看不顺眼不要 毕竟人很多 可以从新找 如果这个员工还可以 就用吧！因为你了解他 会不会损害公司利益

离职时，老板说“以后要回来的话，随时欢迎”，能信吗？

对于老板说的这句话是否可信，我觉得需要根据不同的情况来做具体分析。

曾经我也有过这样的经历。那时候，因为家庭的原因，我向公司提出了离职。公司老板反复找我谈话，非常诚心地想挽留我，当时真的很感动。

但我还是选择了离开，最终老板同意了，离开时，他也对我说了类似的话，希望我有一天还能回来公司，继续为公司服务，公司的大门随时为我打开。

当时的我非常确信这句话的真实性。因为老板平时就是一个很认真的人，而且在工作中，我的工作能力得到了他的赞赏和认可，平时的关系也比较好。因此，当他这说这样的话时，我没有任何怀疑。

后来过了半年左右时间，公司老板又托人找到我，了解我当时的情况，极力邀请我回公司。我再次被老板的诚意打动，处理好家里的事情以后，我重新回到了公司。

或许，有的人会说好马不吃回头草，既然离开了，为什么还要回去。说实话，因为在公司工作了五年时间，老板给予了很多学习和成长的机会，自身能力得到很大的提高，工作时间长了，也对公司有了感情。

所以，我愿意再次回到公司，尽自己的一份力量。当然，再次回去起初会有短暂的不适应，因为并不是所有人都知道你离职的原因，都能够理解你，所以难免会有小部分人有不同看法。但是这种不适应很快就过去了，因为你的工作能力得到了老板的认可，同事之间的关系也处理得很好，大家自然也没有什么话说。

根据自己的这段亲身经历，我总结了一下，觉得主要可以从以下四个方面来进行分析判断：

一、老板是什么样的人

如果公司老板是一个做事认真、严谨果断、严出必行的人，平时工作中较严肃，那么他很可能说的是实在话。

通常他们不会对每一位离职员工都这样说话，只有是他们真心觉得你有能力，对你的工作和人品非常赞赏和肯定，才会欢迎你随时回来。大多数的老板都是非常惜才的，毕竟对一个公司的发展来说，优秀的人才是必不可少的。

如果公司老板性格属于大大咧咧的，平时经常爱开玩笑，那么他说这句话可能是客气话。当然，也不是绝对的。最主要还是要看自己在公司的能力和人品如何。

二、自己在公司的能力和人品如何

在公司里工作了一段时间，我们对于自己的工作能力和为人处事，应该有一个正确的自我评价。

任何公司的老板都会喜欢工作能力强、人品好的员工。当这样的员工要离职的时候，老板自然会极力挽留，因为他们能够为公司创造价值，是不可多得的人才。只要人品没有问题，公司当然会随时欢迎他们回来。

如果自己的工作能力一般，和老板也没有太多的交集，那么老板说这番话也可能是客气话。

三、与老板的关系如何

如果平时在工作中和老板的关系融洽，老板也非常看重你的能力和人品，那么老板说这句话一定是真心欣赏你，希望你能够随时回到公司。

但是，如果平时在工作中你和老板只是很普通的关系，也很少交往，那么老板说这番话也有可能是客气话。

四、离职的原因

一般来说，公司老板在员工离职时愿意这样说，多半员工离职的原因都是个人或家庭原因。

因为家中有事不得不离开公司，那么，公司老板通常会希望你在处理完个人事务后，继续回到公司。

但如果是你自己离职跳槽，并且已经找好新的公司，那么公司老板这样说多半是客气话。毕竟老板虽然非常珍惜人才，但对人员的忠诚度也会有一定的要求。

综上所述，当公司老板随时欢迎离职的你回去的时候，你可以通过分析老板平时的为人、自己的工作能力、与老板的关系如何、离职的原因这四点去判断，相信你一定能够找到最佳答案。

我辞职那天，领导哭了。

记得我是16年大学毕业的，然后在家颓废了大概半年，说是准备考研和考公务员，实则就是在家偷懒，打 游戏 。刚刚从学校出来，我还没有准备好步入 社会 。

劝我考研的人太多了，班里一般的人都在考研，医学生对学历要求特别高，但我仍没有选择考研。

大概在家待了半年，实在是在家混不下去了，脱朋友在一个乡镇卫生院找了一份工作，中医科刚成立不久，正缺人。我就去了。

科室一个主任，一个医生，两个护士，加我们两个准医生把，六个人。我去的第一天，请科室同事吃饭，毕竟是通关系进去的，以后还请他们多多照顾。但结账时，主任说什么也不让我给，说今天算是我的欢迎仪式。

接下来的几个月，我学习推拿、按摩，针灸正骨。这些虽在大学学过，但我的主要专业是中西医结合。和这个还是有点差别的。

主任和同事们都很好，教我很认真。记得有次有个病人来的比较晚，要我给她按摩，我只能去，11:30才开始，等我按完，肯定食堂没菜了，同事们就给我在食堂打了饭菜放到科室。那个让我特别感动，让我有了家的感觉。

慢慢的同事护士们相处的很融洽了，闲的时候经常一起吃饭看电影，吹水。忙的时候，大家积极完成工作。我没有想到我毕业第一份工作会这么好，虽然工资不算高，但完全没有想象的那么职场的勾心斗角。

和其他同事都特别好，但和主任还是感觉存在距离感，不知道是因为他是领导还是性格的关系，感觉始终主任都不是很喜欢我，即使我工作很认真，活抢着干。

由于各种原因，我需要离开这个医院，到另一个单位上班。那几天我好纠结，不知道怎么开口，说我打算辞职。真的好难好难。

这个科室是我们六个人一起搞起来的，从最开始的几个病人，到现在30多个病人，器材也是我们所有人一起参考选择的，达到按摩床，小到熏蒸毛巾都是我们一点一滴筹备起来的。

突然要离开了，真有点不舍得。不舍得这么好的同事，不舍得中医科、、、、，但没有办法，必须走。

散伙饭的那天晚上，我们主任给我说了很多很多，不知道是不是和多了，主任，拉着我的手说，“小X啊，XX卫生院中医科，随时欢迎你回来，说真的我不舍得你走”

当时我真的感到到了，我相信我们主任是真心的。

感谢主任，谢谢你们，让我第一份工作感受到了轻松自由，而不是职称的尔虞我诈。

谢谢你们。

说一下我自己的真实经历吧，去年下半年由于不想在这个公司工作了，想回家乡发展，于是辞职回家。当时走的时候部门主管和我的上级领导都挽留过我，看着实在留不住了他们说啥时候想回来了就回来吧，随时欢迎我回来。

然后你们猜怎么着？在我走后一个多星期吧，我的上级领导就把我踢出了工作群，部门主管删除了我的微信好友，有人会问我了：微信删好友你咋知道呢？这里我就不教你们方法了，因为与问题无关，百度上一搜就有很多方法知道。

回归正题，所以说从我的经历来看“想回来的时候就回来”这句话百分之九十以上是客套话。除非你的能力真的非常出众，公司少了你会有很大损失的话，那么这句话还是有一定可信度的。

老板既然这么说，有两种情况，一是出于真心，二是逢场作戏。

我就经历过这样的事。十年前，我在南方一个私企打工，老板对我很好。我在那里工作了四五年，后来想回老家发展，就提出辞职。老板百般挽留，可是我去意已决。走的时候，老板组织了几个人为我践行，对我说：“兄弟，以后要是想回来，公司随时欢迎！”我知道老板是出于真心，很是感动。

很多人疑惑，怎么知道老板说这句话的时候，是真情流露还是虚情假意呢？要结合你与老板的关系来判断。如果你工作能力突出，老板很器重你，辞职的时候，老板极力挽留，此时，老板说这句话还是有可信度的。如果你在工作中默默无闻，老板对你并没有深刻的印象，当你辞职的时候，只是象征性挽留一下，这句话就是场面话了。

很多老板都比较会做人，就如雷军所言：“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。”员工既然决定辞职，挽留无效，干脆就做一个顺水人情。虽然留不住员工的人，但是可以抓住员工的心。这句话一说，立刻显得老板是一个重情重义之人。任何一个辞职之人，听到老板推心置腹地说一句：“以后想回来，公司随时欢迎！”多少都会有些感动。即便是带着怨气辞职，以后也很难说出公司的坏话。而这正是老板需要的效果。

当然了，老板可以这么说，你千万不要这么信。辞就辞了，如果不是老板主动相请，即便混得再不如意，也尽量不要吃回头草。即使你是一个很有能力之人，回头草一吃，在老板心中的价值也就大打折扣。如果你能力平平，误解了老板的逢场作戏，真要提出回单位的话，恐怕会事与愿违！

信，非常可信！我就是一个例子。当时我辞职走的时候，老板就是这么对我说的：公司的大门永远对我打开，想什么时候回来都可以。结果我走了两次分别在外做了一年和四年后（注：这个期间回本公司还工作了一年）又回到了这个公司，现在已经又工作三年多了。今年公司效益不好并且开始裁员，我主动找老板辞职，老板没有答应我，让我继续工作。所以我非常相信老板说的话！不过作为一个打工者我真喜欢到不同的城市走走，只有走出去看看才能知道自己的水平如何?否则真是井底之蛙，永远不知道自己的水平是半斤还是八两。现在自己已经接近退休年龄了，本打算再闯一回。儿子总担心我的身体状况，让我别再折腾了！一想也是，从事业单位走到外企工作，又走向个体打工。虽然增长了生存的能力，但是格局却窄了许多！

在我的个人职业经历中无论是作为团队负责人还是公司合伙人，在我的下属离职的时候如果他过去的表现一直很好，我也很满意，只是因为个人的发展考虑，去更好的平台，那在离职的时候我一定会加上一句，"以后如果想回来，随时和我说，希望还有机会能够共事" ，在我创业的这段时间里之前的同事也的确有人过来帮我了一段时间。

你要说这句话能不能信，至少在我说出这句话的时候是诚心的，说出这句话也是对之前共事的关系的一种正面答复。

所以 如果你之前的工作经历和你的上级和你的老板相处不错并且工作业绩表现出色，那么你的老板有什么理由不希望你再回来呢？

反过来，如果你之前的工作和上级领导相处并不愉快，更重要的是业绩一般，那么老板说这句话谁到知道只是客套而已了。离职时搞的不愉快，老板也是怕离职员工黑，所以说说好听话也很正常。 你要判断老板说的是客套话还是真心话，其实就回想一下自己的工作表现就知道了，换做你是老板，你还愿意你这样的表现的员工回来么？

从另外一个角度出发，我们来看看企业是否有动机招聘离职员工回来？

事实上离职员工返聘还是有不少好处的，我们耳熟能详的那些 知名公司都有离职员工返聘的机制 在的，并不会因为曾经离职过而永远不再录用。我们可以来看看离职员工返聘有什么好处。

1、离职员工对自己公司的制度文化都很熟悉，不需要再有适应过程，而且清楚知道过去工作的表现有记录在案，比招聘一个新的员工的成功率要大多了，而且省去了不少培训成本；

2、在招聘原来越难的现在，扩大对离职员工的招聘的确也是个非常好的办法；

3、离职员工回到原来公司，往往也会更加珍惜相关机会，工作稳定性会更好；

4、离职员工在其他公司工作之后，也会西区别的公司的一些经验财富，带来新的一些对公司有帮助的经验。

当然离职员工的返聘也要注意一些原则的，比如该员工过去的工作业绩表现，还有更关键的是当初离职的实际原因。

看到这个问题的时候，想到了自身经历，所以说不怎么信，或许也信。说说我的经历，大家就知道了。

4年前，在一个小机械加工厂做技术员，刚进厂里的时候，机器差不多有70台。技术员白夜班加起来共16人，待大半年后，因为厂效益不好。老板为了能发出工资给大伙过年，忍痛卖了20台机器，在过完年后，16个技术员走了10个左右，又上了三个月班后，技术员只剩两个加一学徒了，对班带一个学徒，本班就我一个人一个班时，每天负责所有机器正常运转，本班人员管理，还有样品打板，所有本班工作，一人搞定。差不多坚持一个月后。老板渐渐盈利了。就这样一个人帮他抗了半年，半年里老板把所有外债还清。盈利额直追70台机时候的效益。就这样在给他抗了大半年后。因为家里出了事情，不得不离职，老板在我走的时候，叫上所有管理层，为我设宴送行。走的时候说。等事情办完再回来，一年后。因为找工作路过那里，那老板听说后。就只请吃了饭，然后打电话叫了他同行朋友。想把我介绍那去，至于他自己哪里，一句都没提。

所以说。老板叫回去之类的话。我信，也不信。信，是因为回去了，还热情招待，工作虽然不是他那里，但他却肯动人情去为我塔桥介绍工作。不信是。一个厂里，离开了你。他就会找一个人代替你。缺不缺你都无所谓，他都有人了。再让你回来。作用不大还浪费薪水。

所以说。老板说这些话，好多只是为了给自己一条后路，好在需要你的时候，能得到你的回应，相信更多的，都是一句客气话。

曾经，我因为公司要经济型裁员，思想向后，当时的情况下，招聘的职能可以暂时减少编制。于是，我忍痛将招聘专员劝退，其实，我内心是无比挣扎，因为他是猎头出身，能力很强，当然工资也很高，因为经济型裁员，所以他首当其中。

就是这个时候，我也和他说了同样的话，相信那个时候，他是完全信任我的。过了半年的时间，因为需要这个岗位，想来想去，他最合适。当我再次电话给他的时候，他正在一家公司任职，经过考虑，他还是回到公司任职，自然，这个时候，我是会主动给他加薪的！

你想象下，如果老板不认可员工，离职的时候，有很多的话可以表示欢送，通常一个眼神，一个握手就可以表达，即使再客气，也无需说以后再要回来，随时欢迎的话，不是吗？

只有发自肺腑的认可你的能力，或者是某个方面的能力，才可能和离职员工这么说话，言下之意，是如果条件可以，真的希望你回来的。

【总结】 不管以后能否再次回来，这个情，我觉得要领，这个关系不能断，要尽量维持。

为什么这么说呢，是看中了你身上的稀缺能力，必要的时候，真的希望你能回到公司任职；

正如，我上面说的自己的案例，因为半年后，公司再次需要扩大招聘人员的编制，因为他最适合，所以，我想到了他，希望他能够回到公司继续工作；

公司的运营，无论你是老板也好，职业经理人也好，都有你的无奈和公司的客观需求。员工要回来你，一定是建立在公司需要这个岗位的基础上，至少，主观上是希望这么做的。

【总结】 老板的意思是，希望你在老板需要的时候，能够全力以赴来帮他。所以，平时有些小忙，还是可以帮就尽量帮的。至于是否回来，那是你自己的决定。

公司是老板的，他可以想要他想要的人，没有错，可是前提还是，你要符合老板用人的标准。

世事境迁，公司的发展，如果发展的好，是很快的 ，对人员的用人标准也是会相应提升和改变的。我可以用你，只是公司有政策，有制度，你如果不能够胜任这个岗位，那也是没有办法的；

【总结】 你要加油，我们共同成长，未来，希望还有合作机会，前提我在成长，你也要成长，才有合作的可能。所以，个人成长才是关键。

【“稚始栀终”做个最后总结】

如果你是老板，在员工离职的时候，做一些巧妙的沟通，既是对离职人员的认可，也可以让自己公司的用人有更多的可能性；

如果你是员工，只有自己有稀缺能力，才能在职场中获得同事和老板的认可；

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这种情况下，说出这样的话，可信度还是比较高的，说明上司比较认可你，对你这次离职感到婉惜，是愿意与你再次合作的意思。

我某前东家有一同事离职，当时部门经理就跟一同事说过一句话：“你以后如果想回来，可以跟我说一声，我们这里的大门始终为你趟开”，当时，离职那同事听到这句话，看得出非常开心，后来，那部门经理也确实给对方打过电话，询问在那边做得怎样，考不考虑回来做。其实，现在想起来，当时部门经理说出这句话应该带有两层意思的，第一层，非常认可你，跟你相处也很愉快，希望今后有机会继续合作；第二层意思，认为你出去后可能混得不好，如果那样的话，只要你开口求到我，我还是愿意收留你的。

我们遇到上司说出这句话，先不要高兴过头，应该理性地分析一下到底是哪一层意思，不过话说回来，不管上司是第一层意思还是第二层意思，其对你还是认可的，只要以后你开到口，他再次录用你的机会还是很大的。

我们遇到上司说出这句话，我认为可信度还是比较高的，虽然并不一定有多么的欣赏你，但至少说明对你并不反感，这是好事！应该感谢领导的好意，毕竟，多给自己找条后路并没有坏处！

感谢悟空的邀请。

然后我来谈一谈我实际的工作经验。

我之前在养一些中医馆里面。做经理，店长啊，技术总监，这一些工作。那么也会遇到这些问题。特别是离职的时候，老板这样讲。

这是我工作环境的一个角落。

实际拍的图片。

嗯，我在那个单位。然后离职的时候老板也说。以后到我们蕲春来玩，打你电话。给他做一下导游。

以后还要找你买一些相关的产品。嗯，也许是客气话吧。或者为了缓和那种尴尬的气氛。我也说好好，只要你打电话给我，我一定抽空过来。

后来在离职一个多月的时候。嗯，老板又发微信给我。让我回到单位去上班。

然后之前有一些同事。和我沟通一些单位里发生的事情。然后告诉我。嗯，他们的业绩下降了。换了老板的亲戚在管理天天被他们骂。所以过得很不好。

老板这个时候也希望我回去继续到原来的地方工作。

但是通过沟通。我觉得我还是不回到原来的单位。因为我以前工作的强度很大。无偿加班也比较多。嗯，这是因为以前那种努力的工作状态。在我走之后，他得到了认可。

如果我回去。是继续保持之前的工作状态。还是做自己份内的工作。

我思考了这个问题。

如果我回去只做自己工作份内的事情。那么就和我之前的工作表现形成巨大的反差。

第2个情况就是。他们都把希望寄托在我的身上。希望我能扭转公司的局面。假如说我只做公司份内的事情。是不可能解决这些问题的。

假如说我继续以前的工作状态。还是做无偿的加班。而还继续保持以前的工资。那不是我想要的工作状态和生活状态。

所以综合考虑。我没有答应老板的要求。尽管是在我走后公司出现了一些问题。他们对我之前的工作也非常认可。我还是没有回去。

所以从我个人的经验讲。老板说这种话多少是客气话。

或者为了缓和尴尬的气氛。

或者稳定公司的人事关系。

或者还是希望你日后能给他在某些方面提供便利。

所以这种话也不要太当真了。

基本上离职再回去的人。在不加工资的情况下。

我不建议回到原来的公司。

你回到原来公司，有一种物是人非，事事休的感觉。

好了，我的回答就到这里。

员工提出辞职，领导挽留了一下就又回来了，这是什么原因？

一、有一些职工仅仅期待用这类极端化的方法造成领导干部、老总的留意、高度重视罢了

有一部职工便是这类单纯性的原因！大伙儿无需觉得难以置信，经历过这类状况。有一些职工也许工作能力、水准一般，但很用心、很勤奋。做为人，都期待获得他人的重视、高度重视、器重。她们也许没有多大的规定，但期待获得他人尤其是领导干部的高度重视。期待有优越感、价值感。

而在管理方法全过程中，有一些老总或是领导干部很有可能忽视了这种职工，由于她们平平常常、踏踏实实、勤勤恳恳，但没有太夺目、太非常值得赞美、提名的地区。长期性对某一职工的潜意识的忽略，会让一些职工有被冷淡的体会。

尤其是一些憨厚老实、不太爱繁华、不太和大伙儿打成一片的职工，体会不上“温暖与被高度重视”。简单一点的叫法是：自身憋着了！平常害怕、不愿意积极的去表述。累积到一定水平，就用离职的方法暴发喽！

这类职工，通常要的是一种归属感、被重视的觉得。立在“人”的视角来讲，她们没有故意，朋友们也清晰他的为人正直及其工作中的主要表现。这个时候，必须的是领导干部的抚慰与激励，或是给予必需的赞扬。做一做深层次沟通交流就好了。

二、有一些职工，由于某事、某一人的缘故，忽然造成心态要离职。这类状况，也比较好抚慰

企业内部，不管管理方面的执行，或是朋友中间的互动交流，都是有很有可能有磨擦、有不愉快，更有可能某一职工原本也不认同自身的领导干部，乃至两人中间有一些原来的误解。很有可能在某一天由于某一件事，变成 导火线，造成了不闻不问的离职不理智。

作为老总或是领导干部，有时发觉实际上 不是什么大事，仅仅不理智搞的鬼。根据沟通交流、沟通交流这些，开展有效沟通、沟通交流、抚慰乃至让彼此中间承认错误、以诚相待互换观点，就没事了！

这不是多少的事情。处理好啦仍然工作中就行。并且，有一些职工仅仅一时气恼的不理智，就明确提出了离职，但过不上大半天，一旦平静下来，也会后悔莫及的。

三、有一些职工自觉得自身的工作能力、销售业绩这些与自身的收益或是自身获得的高度重视、破格提拔这些不相符合。实际上 是自身不正确的自我评定。

并不是全部的职工对自身的点评全是客观性的！——这一点请小伙伴们不必喷老鬼！这也是客观事物罢了！针对一些不正确个人评价的职工，觉得公司辜负他、慢待他的职工，必须的是老总或是管理人员坦诚相见的去谈！没有什么过意不去的。

一位出色的管理人员或是老总，是可以十分畅顺的让这种职工了解到自身原来点评的片面性的地方的。这类职工留下很一切正常的。

四、有一些职工，的确搞好离职准备了，乃至找好另一家了，但忽然的一些缘故，哪家接受的公司造成变化，导致他只有如今原先公司待下来

有一些职工，的确工作能力、水准、素养这些非常好，早已找好啦新的所在单位，乃至有别的企业积极找他。但人有旦夕祸福，正中间发生了不幸、变化。导致自身深陷难堪。

离职时振振有词，明确提出离职以后的几日内一下子没了“另一家”，这个时候是最不舒服的。原企业也非常好，新企业发黄！自身又不可以断掉收益。该怎么办？

这个时候，领导干部谈一谈就能回家！

大家会发觉一个状况：有一些老总会对一些有工作能力、整体实力的离职职工承诺，给他一个月的时间。——大道理非常简单，有的人离职后很可能感受一下外边的公司，就了解原先公司的“好”了。回家很一切正常。

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