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遇到瞎指挥的领导怎么办

时间: 2023-11-10 20:48:53

遇到瞎指挥的领导怎么办

作为职场人士,遇到一个好的领导可以帮助我们事半功倍,但是如果遇到一个瞎指挥的领导,往往会给我们带来不少困扰。在此,本文从多个角度分析遇到瞎指挥的领导怎么办。

遇到瞎指挥的领导怎么办

1. 了解领导

首先,我们需要了解我们的领导。了解他们的背景、经验、价值观以及个性特点等等,这可以帮助我们更好地理解他们的行为和决策。例如,如果我们的领导是一个新手,在管理上可能会出现一些意料之外的错误或者胡乱决策的情况。如果我们的领导是个人际关系很差的人,那么我们在工作中也要更加小心。因此,我们需要了解领导,以便有更好地解决无效的指挥或决策的能力。

2. 寻求建议和支持

第二,我们应该寻求建议和支持,尤其是来自其他职场朋友的建议。在职场中,我们难免会遇到同样的问题和领导,他们或许会有与我们相似的经验。通过与他人交谈,我们可以了解到如何应对瞎指挥的领导的最佳实践,并与其他人分享我们的经验。事实上,很多时候,职场人士通过团队合作,共同解决问题远比一个人要容易。

3. 尝试改变方式

有时候我们需要改变方式来适应我们的领导。尝试提供具体的建议,更好地解释自己和别人所提出的方案。寻找一个更好的方法来解决问题,可能需要一些公司级别的讨论,但如果没有合理的理由阻止,我们可以逐渐建立领导信任我们的信任。重要的是,在努力完成团队目标的同时,我们还可以更effective地与团队合作,翻转领导的不良管理方式。

4. 调整期望值

为了解决遇到瞎指挥的领导怎么办的问题,我们需要调整我们的期望值,以更好地适应现实。我们需要更加了解他们、更加了解自己,适应管理方式,最后做到心中有数。除了努力改变领导的管理方式以外,还要理解并接受,有时你不能改变领导的一些习惯或者限制,当你已经尽你所能去适应时,就应该调整自己的期望值。

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工作中,遇到不懂装懂的领导,该怎么办?

其实这是讲究情商和话术的,我就遇到过这样的领导,不懂装懂,真的是会瞎指挥,我的应对方式是绝对不在公开场合质疑领导,平心而论,这些领导人能做到这个位置上,真是有两把刷子的,有些时候,我们自认为领导不懂,其实是他看问题的角度跟我们不一样。当然,大部分是真的不懂。

领导之所以不懂装懂,根源一般都是来源于两个,一是过去的成功经验,二是维护管理者尊严的需要。你就给他足够的尊重,多交流,多问,多谈。

领导站位高,信息多,从全局考虑问题,从整体利益和局部得失中做出合理选择,作为下属要严格执行下级服从上级,个人服从集体。对于上级的领导指挥,应先服从执行,然后在合适的场合和时间提出不同意见。充分讨论交换意见后,如果仍然有较大分歧,可以提交集体研究,或者报送上一级组织。

对于领导不按照法律法规或者科学技术规范,明显属于违章指挥。这时,作为专业人员,要敢于坚持原则,提出异议,甚至是向更高层面负责同志或者上级组织反映情况,只要有根据,出于公心。

他是领导,让你干啥就干啥就可以了,事情真的做错了,也找不上你,他就会反思,你不要和老板对着干或者直接提醒他,可能会伤了他,让结果教训他就可以了,他既然能成为你的领导,应该还是有两把刷子的,如果你把握好度,委婉给建议也可以。

技术问题他说他的你做你的,反正他也不懂,政治问题,不违反原则就听他的,违反原则他说他的你做你的,一个高明的领导会将自己置于什么都不懂的角色,只提目标要求,慎言解决方法,让专业员工提方案讲方法,用不懂装懂的方法挑战方案,挑剔方法和提出失败的风险,以帮助员工不断完善,如果你真的碰到一位不关心结果,只想瞎指挥的领导,那就辞职吧。

领导什么都不懂却喜欢瞎指挥,作为直接下属的我该怎么办?

领导什么都不懂,整天指挥,自己不干活,遇到事就躲,缺乏责任心。这种情况很常见,也很正常。为什么这么普遍?因为根据劳动人事部门的相关统计,我国目前的管理人员只有30%左右从事自己的大学专业。也就是说,在管理岗位的人群中,十个人中有七个人不太懂专业。所以,我说这种情况很常见。

在职场,领导不仅要求下属,也要求下属。如果领导确实不合适,要学会及时止损,把这个领导留下来更好的发展。我的一个朋友和我聊天。他提到他的领导很差。他说他的领导不仅管理有问题,团队工作效率也不高。他也给领导提了几个建议,领导也说要做一些改动,但事后还是一样。他觉得自己的领导不上进,影响了这些想出成绩的年轻人。后来这些有理想有抱负的年轻人离职了,要求更好的发展。其实领导好不好,不仅需要领导本身具备一定的专业素养,也需要下属学会如何与领导相处。否则即使领导有能力,再好的下属,不懂得和领导相处也是没有用的。

为什么说这种情况很正常?这样想的人很容易理解——你的领导有例会吗?你负责你单位的财务和人事吗?每一项具体的业务工作是否要另收费领导?……也就是说,什么是领导?连衣裙的领子一定是连衣裙最重要的部分,对吗?我们穿衣服的时候,是不是先提到领子的位置?这就是成语“提纲”的由来。一个单位,领导如果他(她)整天卡在具体事务里,他(她)哪里有心思和精力去思考一个单位的发展?哪里有时间去关注那些决定方向和年度目标的“开源”、“节流”、“人事”之类的事情?

记得听a 领导说:到了新单位就抓三件事。第一,我会把有能力的人安排在合适的位置上,使业务工作蓬勃发展;二是保证单位的运营支出,让每个人每年都有希望和梦想;三是保持好各种对外关系,让单位到处都有运营发展的机会。

你看,这就是领导应该有的角色定位。当然,你说的那种领导不作秀,你也不放过。真的存在。如果真的遇到,建议你注意三点:第一,尽量不要招惹;第二,领导进行瞎指挥时尽量找同事当场作证;三是想办法离开。

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