遇到瞎指挥的领导怎么办

遇到瞎指挥的领导怎么办

作为职场人士，遇到一个好的领导可以帮助我们事半功倍，但是如果遇到一个瞎指挥的领导，往往会给我们带来不少困扰。在此，本文从多个角度分析遇到瞎指挥的领导怎么办。

遇到瞎指挥的领导怎么办

1. 了解领导

首先，我们需要了解我们的领导。了解他们的背景、经验、价值观以及个性特点等等，这可以帮助我们更好地理解他们的行为和决策。例如，如果我们的领导是一个新手，在管理上可能会出现一些意料之外的错误或者胡乱决策的情况。如果我们的领导是个人际关系很差的人，那么我们在工作中也要更加小心。因此，我们需要了解领导，以便有更好地解决无效的指挥或决策的能力。

2. 寻求建议和支持

第二，我们应该寻求建议和支持，尤其是来自其他职场朋友的建议。在职场中，我们难免会遇到同样的问题和领导，他们或许会有与我们相似的经验。通过与他人交谈，我们可以了解到如何应对瞎指挥的领导的最佳实践，并与其他人分享我们的经验。事实上，很多时候，职场人士通过团队合作，共同解决问题远比一个人要容易。

3. 尝试改变方式

有时候我们需要改变方式来适应我们的领导。尝试提供具体的建议，更好地解释自己和别人所提出的方案。寻找一个更好的方法来解决问题，可能需要一些公司级别的讨论，但如果没有合理的理由阻止，我们可以逐渐建立领导信任我们的信任。重要的是，在努力完成团队目标的同时，我们还可以更effective地与团队合作，翻转领导的不良管理方式。

4. 调整期望值

为了解决遇到瞎指挥的领导怎么办的问题，我们需要调整我们的期望值，以更好地适应现实。我们需要更加了解他们、更加了解自己，适应管理方式，最后做到心中有数。除了努力改变领导的管理方式以外，还要理解并接受，有时你不能改变领导的一些习惯或者限制，当你已经尽你所能去适应时，就应该调整自己的期望值。

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工作中，遇到不懂装懂的领导，该怎么办？

其实这是讲究情商和话术的，我就遇到过这样的领导，不懂装懂，真的是会瞎指挥，我的应对方式是绝对不在公开场合质疑领导，平心而论，这些领导人能做到这个位置上，真是有两把刷子的，有些时候，我们自认为领导不懂，其实是他看问题的角度跟我们不一样。当然，大部分是真的不懂。

领导之所以不懂装懂，根源一般都是来源于两个，一是过去的成功经验，二是维护管理者尊严的需要。你就给他足够的尊重，多交流，多问，多谈。

领导站位高，信息多，从全局考虑问题，从整体利益和局部得失中做出合理选择，作为下属要严格执行下级服从上级，个人服从集体。对于上级的领导指挥，应先服从执行，然后在合适的场合和时间提出不同意见。充分讨论交换意见后，如果仍然有较大分歧，可以提交集体研究，或者报送上一级组织。

对于领导不按照法律法规或者科学技术规范，明显属于违章指挥。这时，作为专业人员，要敢于坚持原则，提出异议，甚至是向更高层面负责同志或者上级组织反映情况，只要有根据，出于公心。

他是领导，让你干啥就干啥就可以了，事情真的做错了，也找不上你，他就会反思，你不要和老板对着干或者直接提醒他，可能会伤了他，让结果教训他就可以了，他既然能成为你的领导，应该还是有两把刷子的，如果你把握好度，委婉给建议也可以。

技术问题他说他的你做你的，反正他也不懂，政治问题，不违反原则就听他的，违反原则他说他的你做你的，一个高明的领导会将自己置于什么都不懂的角色，只提目标要求，慎言解决方法，让专业员工提方案讲方法，用不懂装懂的方法挑战方案，挑剔方法和提出失败的风险，以帮助员工不断完善，如果你真的碰到一位不关心结果，只想瞎指挥的领导，那就辞职吧。

领导什么都不懂却喜欢瞎指挥，作为直接下属的我该怎么办？

领导什么都不懂，整天指挥，自己不干活，遇到事就躲，缺乏责任心。这种情况很常见，也很正常。为什么这么普遍？因为根据劳动人事部门的相关统计，我国目前的管理人员只有30%左右从事自己的大学专业。也就是说，在管理岗位的人群中，十个人中有七个人不太懂专业。所以，我说这种情况很常见。

在职场，领导不仅要求下属，也要求下属。如果领导确实不合适，要学会及时止损，把这个领导留下来更好的发展。我的一个朋友和我聊天。他提到他的领导很差。他说他的领导不仅管理有问题，团队工作效率也不高。他也给领导提了几个建议，领导也说要做一些改动，但事后还是一样。他觉得自己的领导不上进，影响了这些想出成绩的年轻人。后来这些有理想有抱负的年轻人离职了，要求更好的发展。其实领导好不好，不仅需要领导本身具备一定的专业素养，也需要下属学会如何与领导相处。否则即使领导有能力，再好的下属，不懂得和领导相处也是没有用的。

为什么说这种情况很正常？这样想的人很容易理解——你的领导有例会吗？你负责你单位的财务和人事吗？每一项具体的业务工作是否要另收费领导？……也就是说，什么是领导？连衣裙的领子一定是连衣裙最重要的部分，对吗？我们穿衣服的时候，是不是先提到领子的位置？这就是成语“提纲”的由来。一个单位，领导如果他(她)整天卡在具体事务里，他(她)哪里有心思和精力去思考一个单位的发展？哪里有时间去关注那些决定方向和年度目标的“开源”、“节流”、“人事”之类的事情？

记得听a 领导说：到了新单位就抓三件事。第一，我会把有能力的人安排在合适的位置上，使业务工作蓬勃发展；二是保证单位的运营支出，让每个人每年都有希望和梦想；三是保持好各种对外关系，让单位到处都有运营发展的机会。

你看，这就是领导应该有的角色定位。当然，你说的那种领导不作秀，你也不放过。真的存在。如果真的遇到，建议你注意三点：第一，尽量不要招惹；第二，领导进行瞎指挥时尽量找同事当场作证；三是想办法离开。

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