积极错觉是指一种对自身能力、人际关系、事物前途以及生活意义等方面持乐观态度的认知偏向。积极错觉在心理学领域已经得到了广泛的研究和讨论。它被认为是一种非常积极和有益的态度,同时也有可能带来一些负面影响。下面从多个角度分析积极错觉。
积极错觉是什么
一、积极错觉的优点
积极错觉可以为个人带来许多优点。首先,它可以提高个人的情绪状态。持有积极的态度有助于减轻压力和紧张情绪,使人更加自信和积极。其次,它可以增强个人的工作、学习和生活动力。乐观的人往往是更加努力工作的人,这一点可以反过来再次提高个人的自信心和积极心态。最后,积极错觉还可以提高个人的创造力和创新能力。乐观的想法能够驱动个人去寻找各种可能性,激发自身的潜能,这对于个人的学习、工作和创造都有很大的帮助。
二、积极错觉的缺点
然而,积极错觉也存在着一些缺点。首先,它可能会导致个人持续自我欺骗。一些人可能会过于乐观,忽略可能面临的困难和危险。其次,积极错觉也可能使个人失去理性。对于某些人来说,持续的自我欺骗可能会导致他们忽略真实情况,无法看到自己的不足和错误。最后,积极错觉可能导致在人际关系中的不良结果,比如个人过于自信和傲慢,或者对他人的真实问题缺乏敏感性。
三、积极错觉的产生原因
积极错觉产生的原因并非单一。首先,它与个人的个性和社会环境有关。不同人有不同的认知取向,他们更容易产生积极还是消极的错误认知。同时,社会环境也起着很大的作用。环境的积极氛围能够对个人产生积极的影响,增强他们的积极性。第二,积极错觉也与个人的自我认同和自尊有关。大多数人认为自己很出色,这种想法可以增强他们的自信和积极性。第三,积极错觉还与情感状态有关。当人处于积极的情感状态时,他们更容易产生积极的认知偏见。
四、有效应对积极错觉
为了有效应对积极错觉,一个人需要保持良好的心态,同时具备一定的理性思维。首先,个人需要追求真实感和客观性。他们应该保持清醒的头脑,去了解真实情况,不要过于乐观或悲观。其次,他们需要关注自身的不足和缺点,不断自我反思和提高。最后,积极的人需要投入到实际工作和生活之中,克服困难,不是抱怨困难,而是寻找解决问题的方法。
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流量明星算明星吗?它们之间有什么区别呢?
流量明星非常依赖粉丝经济,他/她们的作品一般除了粉丝外没有路人愿意买账,他/她们也不是靠作品说话的,往往在贩卖人设和梦想。
曾经有句话说的是“这个剧一看演员表就知道是烂片”,这个演员表里肯定大部分是流量明星。
很多流量明星都是靠炒作红的,典型的手段就是买微博热搜,典型特征就是一说名字都知道,问有什么作品一个也不知道,甚至有的脸都认不清。
实力明星也可以称他们为歌手或演员,他们靠作品说话,发的歌,演的戏都是出圈的,名气比较大的自然大家既知道这个人也知道他的作品,名气小一点的可能说名字大家不知道,但是说某个角色,某首歌大家都会知道。
不过现在是流量当道,实力派演员,歌手的路也很难走,可能一些人想曲线救国,先走流量,毕竟现在娱乐圈里商业价值很重要,没有人气就接不到好本子,好角色,希望这些人可以保持自己的初心,真正能实现曲线救国,而不是在流量的道路上一去不复返了。
前者流量,后者就是厚积薄发,应验一句是金子总会发光的,没有人可以一直流量不减反增,但实力可以肯定是只增不减的!
如果只是单纯的流量而不具备实力观众很容易就腻,只要不和口味基本就差不多要换人了,常见的叫法是过气,好好打磨实力总有天会变成流量外加实力的 !
最后我想说:流量明星只要肯坚持不懈的努力,将来也会成为实力明星的。
杭州下了二十多天雨,没停过,还在持续着…
时间过得很快,二月马上也要过去了,似乎 19 年的头两个月没什么值得拿出来聊的东西,成天泥塑木雕的样子。唯一可以骄傲的,就是保持着每天读书、写字的习惯,虽然没有发到公众号。也是回头看才知觉将近一个月没发文了,惭愧。
下面进入正文。
有小伙伴留言: 呆总,为什么我们做产品设计总要替用户思考呢?
各位看到这个问题都会觉得很简单,且基本知道答案,如:因为我们开发产品就是给用户用的,为了让用户用得舒服、方便,当然都得替用户思考啦……如此云云。
但是回答完后,很多人还是会继续站在自己的角度去做产品设计。所以我想试着从不同的角度来聊下这个问题,希望能与各位有一些共鸣。
为什么要替用户思考呢?这个问题可以拆成两个角度,把重音分别落在「为什么」,以及「替」上,就有两种不同的含义了。
第一句话表示,我们如何从用户角度去思考产品设计呢?
第二句话表示,凭什么我要替用户去考虑产品设计?
前者聊专业,后者聊情绪。前者是骑象人,后者是大象。骑象人是理性,大象是感性。如果我跟你说理性的人如何如何,感性的人怎么怎么样,你一定读不下去,所以就用一个小故事来解答这两个问题。
本故事是由真实案例改编,各位用心阅读。
有个知名企业,企业里有个财务部门,财务部门的主管 JC 是个做事非常有条理,严谨,近乎病态的遵守着规则,眼里容不下一粒沙子的人。任何部门的报表、发票走到财务部,只要有一个疏漏,包括日期没填,数字没写分位符,潦草看不懂,都过不了 JC 的审批,务必打回让其重填或者做销毁处理,从不帮他们补充一下。以至于公司的员工对其做事风格表示不满,甚至开始投诉,包括财务部内部人员也觉得 JC 的做法过分了点,但奈何 JC 做事从不出错,根本找不到可以针对的点,大家也只好忍气吞声。
后来公司与一家「青少年服务机构」合作,该机构主要是为失足犯法的孩子提供服务,它既是一个教育感化机构,又是一个社会服务组织。旨在帮助犯罪少年重返社会,算是一个公益组织,公司同意此次合作的原因无非是老板想为社会多做一份贡献罢了。
合作开始之后,财务部门的工作也随之发生了转变,来提交报表、发票的人从原先的内部员工转变为了青少年服务机构的志愿者。不过,JC 的工作风格始终如一,只要提交的资料不完美,就会被打回去。早期在公司内部这样做没有问题,大家都可以拖延,这些钱一时半会报销不了对自己造不成多大影响。但是「青少年服务机构」是一个非营利性组织,他们的资金得不到保障,一旦拖延处理,就会严重影响机构为孩子们提供应有的服务。
机构内部慢慢出现一些声音,公司内部也开始接到一些呼吁电话,毕竟没有 JC 的审批,资金都无法出账,但是大家都明白 JC 的为人,知道通过劝说是没有用的,于是想通过其他方法来说服 JC。
用研部门的主管呆呆是一位天才 ,与机构的合作也是他作为代表参与其中,他明白一个道理:理解,不足以改变一个人的行为。JC 可能也知道这样做会拖延拨款,但是他始终认为既然对方想得到拨款,就得认真做事,连这种小事都完不成,为何还要拨款。所以呆呆只得邀请 JC 一同参加某次实地探访。
两人驱车造访了「青少年服务机构」,这些机构坐落在一些破旧的老房子里,办公室没有办公室的样子,脏乱。就在这样的环境中,工作人员还是满怀热情的投入到工作中,帮助这些失足少年创造重返社会的机会。
观察过程中,JC 亲眼见到这个机构忙碌的状态,以及工作环境的恶劣。他们不像自己一样有独立、豪华的办公间,也没有那么多下属可以使唤。临时居住在这里的青少年吵闹着,时而四处跑动,时而帮着志愿者做饭。而那些志愿者四处奔波,细心照料着每个孩子,还要带他们去看病,帮助他们去找工作,融入社会。
机构的财务情况捉襟见肘,JC 在这样的环境下,深深地体会到心有余而力不足。他想到自己吹毛求疵给这些人带来的伤害有多大,甚至可能耽误机构的孩子没钱诊治,没衣服穿。
回到办公室,JC 依旧独断专行,但不同的是,他开始催促下属工作手脚麻利点,把报表及时交过来进行审批。他开始知道自己的工作影响有多大,知道机构的孩子在等着他的拨款。他的行为发生了转变。
JC 为什么会改过自新?因为 积极错觉 。JC 确实在自己定义的工作职责上表现得非常出色,但其实这是一种自我满足的假象。
我们之所以相信自己是优秀的设计师,产品经理,原因之一就是我们会从迎合自身的角度来确立评估标准。而每个人对自己的评价往往高于这个水准,虽然我们拥有自己几十年的资料、数据,但依然没有别人对我们的评估来得更为准确。
所以 JC 看见志愿者的工作环境后,让他意识到自己以往一直活在自己的幻想中,以为自己这样做好分内的职责,就是所谓优秀的员工、领导,但原来并不尽如人意。
反观各位,工作时往往也是站在自己的角度,去思考产品设计,用户体验,从没有深入去了解用户,从用户的角度思考问题,以至于很多产品最终呈现出来的样子就是下面这张图。
我们如何从用户角度思考产品设计?说得深点,就是去调研,去感知用户。说得浅一点,请认真使用你设计的 App。很多公司的设计师、产品经理,在做完自己的需求后,其实都没有认真,正经地使用过自己的 App 或产品。也没有从头至尾体验过自己设计的功能在线上的情况如何,如果连这些都做不到,谈何从用户角度思考产品设计呢?这不是跟上文描述的 JC 一样,一直在以良好的自我感觉去工作,去设计一款自以为很不错的产品么?
包括公司里的其他人员,研发、业务,其实都一样,尽量少站在自己角度去思考问题,会发现原来自己之前做得很多事情虽然谈不上是错的,但至少是有问题的。
凭什么我要替用户去思考产品设计?因为从一开始,你就只是个服务人员,并不是这款产品的主人。 我们以往的认知是「替」用户去思考问题,但核心也就是这个字,我们只是用户的服务人员,甚至是工具,其实一直都是:他们想要什么,所以我们去给到什么;而不是我们做什么,他们就用什么。
反观「海底捞」,桌上那堆食物是产品,服务员是产品开发人员,坐着的,永远是上帝。
谢谢阅读:)
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