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牙缝多久

时间: 阅读:7513
牙缝多久
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白敛

白敛

2025-04-02 11:27:23

你好!
一般先排齐牙齿,整平牙弓,然后关闭间隙,最后进行微调;固定;保持器保持。正畸拔牙收牙缝时间主要是和个人口腔状况有关系,但是大部分都在半年左右时间就可以完全闭合,其中受很多因素的影响,摩擦力较小的状况下收牙缝时间也比较短,但是病者咬肌力量大,那么他们关闭拔牙间隙的时间就会较长,有的人带了一年后才开始收,所有问下你的主治医生。

最新回答共有5条回答

  • 祝由师
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    2023-01-07 04:04:12

    做领导,免不了会碰到这样的二杆子员工。你正在布置工作,他突然跳了出来大唱反调。作为一个领导,跟他一般见识吧,显得心胸不够宽大;一味忍让不与计较吧,员工会认为领导软弱可欺,顶撞就会成为家常便饭。所以对付这样的挑衅员工,要讲究点策略,不能简单地以硬对硬。否则,闹僵了的话,很可能让自己不好收场。应该怎么办呢?我有如下建议:



    一,不动声色。如果他是第一次公开顶撞,此时不要动怒,尽量避免当场与之冲突,免得大家认为领导没有肚量。可以不动声色的说:“某某的意见,我会慎重考虑,会后我们详细聊一聊,今天因为时间有限,在会上不做展开讨论。”这样,既展示了自己的宽容,又暗示了沟通的原则。

    二,以柔克刚。会后,找该员工到办公室单独聊聊。聊的时候,要注意自己的语气和表情,先认真听一听他的意见,不要急于反驳。如果他的意见有可取之处,告诉他可以酌情考虑。然后再批评他,要注意交流的方式方法,有什么意见可以私下沟通。

    三,隔山打牛。如果私下交流以后,他还依然如故,这时就要想办法收拾他了。收拾之前要做好舆论准备,比如跟别人谈工作的时候,有意透露一下自己对他仁至义尽,如果他再得寸进尺的话,就休怪自己不给情面了。一般来说,这些话会传到他的耳中的。

    四,杀伐立威。通过别人递话以后,他如果知错能改,则既往不咎。如果还是拿村长不当干部,会上再公然顶撞的话,立刻把脸一沉,明确告诉他没有商量的余地,要么服从指挥,要么自己辞职走人。这时,绝对不能再容忍他挑战权威!先礼而后兵,大家也会理解你的。

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  • 芍药
    回复
    2023-01-07 04:04:12

    员工可以越级投诉,不可以越级汇报

    上级可以向下了解,但不可以越级指挥


    领导和员工“靠谱”速查表

    这件事情有两面性,不管你怎么处理,总会有人说三道四,搞不好还被人下套。

    比较妥当的处理办法,话术一:

    我非常欢迎团队有不同的声音,这位同事会后我们可以一起来充分讨论。毕竟团队,大家都有份,大家给敢于发出自己心声的人鼓掌(你只要往员工边一靠,他想干什么,都已经发不了力了o);(完毕)我们继续把这个话题接着往下聊。

    这样回答的好处,第一体现了胸怀,第二体现了气度,第三体现了的宽容,第四,给自己留了退路,第五,对方绝对没招了,计划大乱。

    万一自己是错的呢?人总是觉得自己的观点是正确的。人总是喜欢当下做出反应,体现自己的魄力和聪明,很多人甚至拿这个来形容为聪明和智慧,实际上是很不妥当的。



    事后,我们要发现自己是不是有什么不足?我们还需要充分了解这个员工的动机,是属于个人行为还是组织行为;这需要不同的应对方式去处理。

    组织行为:你怎么处理都会中招,所以一定是谋定而后动,情况比较复杂,另作叙述。

    个体行为,则更加要以宽容和智慧去处理,感化带动这个员工,如果一个会议中顶撞你的人,最终都会成为你的铁杆粉丝,你想想,是以“威”慑人,还是死心塌地,产生的影响大,来的有效。

    像当年,曹操拉拢人心那样,毕竟:得人心者得天下。




    最后,需要充分证明你当初会议上的决策的正确性,比如目标的达成。

    话术二:

    这是公司的决策,维护的是集

  • 龙葵
    回复
    2023-01-07 04:04:12

    既然要“理性+高水平”的应对处理此类问题,那就要理性的分析问题发生的原因!而不能简单的定义为“下属公然顶撞上司就是下属的问题”!否则,不可能成为高水平的上司!

    一、如果你简单的认为“无论什么原因,下属员工公然顶撞上司就是下属的不对!”——你做不好管理,更谈不上“高水平、理性”!

    首先老鬼承认:公然顶撞上司,绝大多数情况下是非理性、不职业的一种表现。是职场中的重大禁忌。这种行为是错误的!不该发生的。如果谁公然顶撞上司,是有错的!

    而另一方面,更需要身为管理者思考:

    员工敢于当众顶撞上司,一定有他自己的原因!身为管理者,首先做的不是一股脑的否定员工“自认为正确的原因”的对错!!!也不能简单化的认为“无论什么原因都不该公然顶撞领导”!而应该沉下心来研究这些原因!你才能做好管理工作!

    ↑↑↑如果想成为优秀的管理者,请仔细的研究上面老鬼给出的建议!

    注意哦!——如果死抱着“无论你有什么原因、什么理由,公然顶撞上司就是下属的不对”这个观点,那后续的应对一定做不到“高水平、理性”!也无法成为优秀的管理者!

    另外,身为管理者,别拿题目中问题补充里描述的“员工情商偏低”作为一个员工形象描述。因为,之所以他们是员工,而你是领导,就是因为他们很多地方不如你!你才有机会当他们的领导!苛求下属的情商,是错误的思想。如果下属各个情商一流,那领导这个岗位不见得是你的!

    二、很多问题、现象的发生,都不是单一的、简单的,往往会受到过往各种因素的影响!下属敢于公然顶撞上级,有可能是上司日常有些地方做的不好!
    身为管理者别指望下属是完全理性的,别指望无论自己平时的表现如何,平时给员工的印象如何,下属都能在公众场合不受到之前印象、情绪的影响,不去顶撞自己。——这句话拗口,但是,只是管理者必须具备的管理理念!
    一个客观的不能再客观的逻辑:如果一个管理者日常的很多地方做的不好,让员工不满或者让员工感觉不屑、感觉你不配当领导,

  • 紫苏
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    2023-01-07 03:03:02

    较省时间的矫正方法
    烤瓷牙矫正和瓷贴面矫正是较快的,通常到院两次就可以完成,前后只需要7天时间。不仅可以修复牙缝过大,其他问题比如牙齿黑黄、牙齿形状不佳也可以一并解决。烤瓷牙和瓷贴面是许多影视演员就选的牙齿美容修复方法,而且随着技术越来越成熟,这类修复手段已经可以达到以假乱真的地步,即使近距离看,也难以发现。
    较传统的矫正方法
    矫正器矫正虽然传统但并不落后,在牙齿上施加一定的力量,使牙齿缓慢移动到预期位置,以此达到排齐牙齿、收紧缝隙的效果。矫正器矫正的缺点是时间比较长,一般需要一两年的时间,但因为是较传统较自然的矫正方法,因此许多人也选择这种方式。
    矫正牙缝大的问题,在孩子小的时候就应该要进行,这样的话也可以有效、快速的矫正过来,成年以后因为工作、时间的关系,要专门来矫正牙齿也是机会比较少的。

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