得了外痔疮可以用手塞进去吗塞进去还会出来吗会不会堵住肛门

按我的理解是：某个业务，一定周期内你投入的钱与收到的回报的绝对值之间的比值，小于1说明盈利。周期按不同的行业有所不同，边际成本的下降和销量的提升都会对其产生影响。

他的指导意义分为以下几方面：

1.判断该业务的“健康”程度，健康状态应该是逐步下降至稳定的盈利区间。如果不是这样，那么一定存在问题，该好好诊断一番。

2.通过横向比较判断行业地位，纵向比较判断发展趋势，可以作为内外部环境分析的指标。

3.作为业务取舍的参考标准。当投入产出比不能达到预期的时候，就不要把现金再继续投入这项业务了。“不要把健康的人送给医院。”

这个“投入产出比”——实际上是经济学的一个“术语”。也就是你前期投入了多少？后期就应该得到多少相应的回报？甚至是大于之前的投入……这才说明我们已经达到了之前的预期。这个“投入产出比”作为中小企业的老板/创业者来说，我们不管从事什么行业……蒋老师个人认为——都是非常非常重要的……

还记得15年前，我在北京中科院读应用心理学硕士的时候，班上有很多同学来咨询我（因为之前我是读了MBA，也一直都在从事中小企业的营销策划咨询）说：蒋老师，如果我们想开个心理咨询的工作室，要怎么规划呢？

因为根据我之前也创过业，当过老板。非常清楚这个“投入产出比”对于我们创业者的现实意义。

1.从硬件来说，是创业成败的试金石。

不管是什么行业，从蒋老师这十几年做中小企业营销策划咨询的经验来看，我们有些创业者总是“感性”的投入到创业的大潮中……比如，对某项产品或服务自己非常感兴趣，就“自认为”有市场需求，马上就投入其中……对“成本”根本就没有什么概念……或自认为投入多少，就一定会赚多少钱……当我问他们：什么时候收回这些投入？一般的回答是：没考虑……

就以“开心理咨询工作室”来说吧，在北京要租一间商务公寓，当然要看在几环上……假如租金是1万元/月，还有人员的工资、水电等成本费用。这些是最基本的投入，在前期也许你根本就看不到“进账”，全是投入……而这些投入要作为“成本”计算在你所有的支出中……

试问：你每个月要做多少个咨询？你目前的能力足以支撑这些费用吗？

我当时这样问他们的时候，有些人听了“一脸茫然”的说：原来“开一个心理咨询工作室”还有这么多问题需要我们思考……

也还有部分人的回答是：考虑这么多干嘛，管它的，做了再说……

结果——两年以后，有个“富婆级”的女士，用自己在北京的两套住房出租的费用，去支付了自己开个“心理咨询工作室”的租金……

这个“投入产出比”是否是我们创业成败的“试金石”呢？&

不能，痔疮就是多出来的肉，你认为你身上的肉会逐渐消失吗？不能吧。痔疮只能手术才能根治。但一般不建议手术，如不影响生活，只要多注意休息保养就行，不用多在意。但如果属于那种硬硬痔疮就的去手术了，那一般是血栓型的。